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　　2013年末，新東方正式啟動(dòng)“更換基因計(jì)劃”，俞敏洪曾對(duì)外表示，“明年(2014)是我的閉嘴年。”俞敏洪從來(lái)都是一個(gè)敢說(shuō)敢做的人。在過(guò)去30多年里，俞敏洪多以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)而聞名。為了上北京大學(xué)，俞敏洪高考考了三次;為了賺錢(qián)，作為北大教師，他在外 “私自授課”，被全校通報(bào)批評(píng)，進(jìn)而辭職開(kāi)辦新東方;2012年7月，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)渾水發(fā)布做空新東方報(bào)告時(shí)，新東方股價(jià)兩天跌了58%，俞敏洪在微博上 一方面表示渾水做空新東方?jīng)]有根據(jù)，同時(shí)又感嘆，“中國(guó)其實(shí)應(yīng)該有渾水這樣的公司，他們就像蒼蠅一樣，會(huì)找到臭了的雞蛋，這樣很多在A(yíng)股上市的公司就不會(huì)亂來(lái)了。”究竟是什么讓國(guó)內(nèi)教育的龍頭老大新東方要更換基因呢?又是什么可以讓敢說(shuō)敢做的俞敏洪“閉嘴”一年呢?
 

　　答案只有四個(gè)字：在線(xiàn)教育。
 

　　新東方20周年的慶典當(dāng)晚，所有員工都在狂歡，只有俞敏洪自己陷入焦慮與痛苦之中。“我知道未來(lái)20年不是那么好走。” 他把新東方150名管理干部拉到北京郊區(qū)，封閉整整四天，討論未來(lái)20年要走的路，打算重建商業(yè)模式。
 

　　俞敏洪很大一部分焦慮在于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“大動(dòng)作”。在百度、阿里和騰訊三家上線(xiàn)教育平臺(tái)之前，在俞敏洪眼中馬云、李彥宏等人都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友，大家在自己的領(lǐng)域都已經(jīng)做到了行業(yè)龍頭，彼此交流下經(jīng)驗(yàn)，一起開(kāi)會(huì)演講，都是令人愉快的經(jīng)歷。但俞敏洪也同樣表示“如今三位朋友“卻毫不猶豫地沖進(jìn)了我的領(lǐng)域，他們很不地道也不和我商量一下，我從來(lái)不對(duì)朋友做這樣的事情，但這就是商業(yè)。只要看到有機(jī)會(huì)就去搶?zhuān)∏≡趽尩倪^(guò)程中新的模式出來(lái)了，在你死我活中間這個(gè)社會(huì)就進(jìn)步了。所以我不反對(duì)這個(gè)東西。”
 

　　線(xiàn)上教育做為新興的教育模式在2012年正式在中國(guó)嶄露頭角。2012年底，世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人兼CEO龔海燕宣布創(chuàng)建91外教網(wǎng)，主攻英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)，當(dāng)時(shí)徐小平和丁磊作為天使投資人，向91外教網(wǎng)注入了數(shù)百萬(wàn)美元。徐小平和新東方另一位創(chuàng)始人王強(qiáng)2010年離開(kāi)新東方，合伙創(chuàng)立“真格”天使投資基金，最成功的兩筆投資就是世紀(jì)佳緣和蘭亭集勢(shì)。除了91外教網(wǎng)之外，真格天使投資基金隨后又投資了關(guān)注中小學(xué)教育的一起作業(yè)網(wǎng)、兒童應(yīng)用教育平臺(tái)SmartTots、第九課堂、拓詞軟件。2013年 11月，在上海的一個(gè)論壇上，徐小平說(shuō)，“在線(xiàn)下教育領(lǐng)域，很難有對(duì)手能顛覆新東方，顛覆也沒(méi)多大意義。但如果教育能在在線(xiàn)領(lǐng)域獲得突破，那被顛覆的不僅 是新東方，而是整個(gè)教育行業(yè)。”徐小平甚至預(yù)言2014年就是中國(guó)在線(xiàn)教育的大爆發(fā)之年。
 

　　新東方的Koolearn在線(xiàn)教學(xué)網(wǎng)站在2000年正式上線(xiàn)，但是直到2013年下半年，新東方內(nèi)部舉辦了很多場(chǎng)交流會(huì)，俞敏洪說(shuō)，他那時(shí)的主要任務(wù)是 “如何去理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系，怎樣推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和教育的結(jié)合。”雷軍、周鴻祎這 些互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的顛覆者們成了俞敏洪的座上賓。通過(guò)與越來(lái)越的互聯(lián)網(wǎng)大佬們的思想碰撞，俞敏洪意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)和培訓(xùn)教育結(jié)合起來(lái)，未來(lái)一定會(huì)產(chǎn)生新的教學(xué)內(nèi)容和傳遞模式，但不可能完全替代現(xiàn)有的教育模式，做完平臺(tái)后，最重要的還是有內(nèi)容。因此，移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于內(nèi)容、平臺(tái)和機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)合。
 

　　2013年5月，俞敏洪在一次公開(kāi)演講中曾表示“在線(xiàn)教育把內(nèi)容和平臺(tái)一起做，最后肯定要死。因?yàn)椴豢赡芡瑫r(shí)做兩件事情。你沒(méi)有那么多的錢(qián)，或者沒(méi)有那么多的人才，而且做平臺(tái)的思維和做教育的思維是兩種思維。”目前，新東方在中國(guó)大陸擁有700多個(gè)教學(xué)點(diǎn)，俞敏洪堅(jiān)信僅憑這些教學(xué)點(diǎn)就足夠新東方支撐一段時(shí)間。他給新東方制訂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間表是，“網(wǎng)絡(luò)真正偉大的平臺(tái)商的出現(xiàn)，還要五到十年左右。”而短短幾個(gè)月后，網(wǎng)絡(luò)巨頭們的大舉進(jìn)軍教育界使俞敏洪不得不重新考慮在線(xiàn)教育，進(jìn)而才有了2014年的“閉嘴年”。
 

　　當(dāng)在線(xiàn)教育的浪潮席卷中國(guó)教育界的今天，無(wú)論是傳統(tǒng)的教育龍頭企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)巨頭、新興的教育機(jī)構(gòu)都想分得各自的一杯羹。新東方能否守得住自己行業(yè)老大的位置?如今新東方在線(xiàn)的注冊(cè)學(xué)生已經(jīng)達(dá)到1000萬(wàn)人次，并以年30%的行業(yè)增長(zhǎng)率領(lǐng)跑全國(guó)在線(xiàn)教育。在今天，我們相信新東方將以其獨(dú)有的教育資源和市場(chǎng)，依舊在在線(xiàn)教育樹(shù)立起新東方的旗幟。
 

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