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在中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中，上海被賦予發(fā)揮龍頭帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用的重要使命，其核心在于強(qiáng)化創(chuàng)新策源能力。這一能力建設(shè)涉及戰(zhàn)略決策、要素配置、機(jī)制設(shè)計(jì)等多維度系統(tǒng)活動(dòng)，并受外部環(huán)境深刻影響。陳強(qiáng)教授團(tuán)隊(duì)的新書《強(qiáng)化創(chuàng)新策源：上海國際科創(chuàng)中心建設(shè)的功能與邏輯》作為黨的創(chuàng)新理論體系化學(xué)理化研究成果，從上海實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)分析了創(chuàng)新策源的內(nèi)涵演進(jìn)與實(shí)施路徑。書中強(qiáng)調(diào)，學(xué)懂創(chuàng)新策源需把握其概念演進(jìn)脈絡(luò)，弄通需結(jié)合科技革命趨勢、國家戰(zhàn)略需求及上海政策設(shè)計(jì)，做實(shí)則需堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦基礎(chǔ)研究、大科學(xué)設(shè)施、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等關(guān)鍵領(lǐng)

2月24日，小鵬汽車CEO何小鵬發(fā)布開工信，提出“穩(wěn)進(jìn)破局，2026共赴物理AI新十年”的戰(zhàn)略方向。他宣布全新一代IRON人形機(jī)器人將于年底啟動(dòng)量產(chǎn)，目標(biāo)成為全球首個(gè)規(guī)模量產(chǎn)的高階人形機(jī)器人，并率先應(yīng)用于導(dǎo)覽、導(dǎo)購等場景，同時(shí)向全球開發(fā)者開放SDK。何小鵬強(qiáng)調(diào)2026年是全自動(dòng)駕駛的拐點(diǎn)，小鵬將推出第二代VLA模型，大眾成為其首發(fā)客戶。在產(chǎn)品方面，小鵬計(jì)劃推出多款超級增程車型，實(shí)現(xiàn)“一車雙能”戰(zhàn)略，并加速全球化布局，目標(biāo)海外銷量翻番，2030年海外銷量達(dá)100萬輛。此外，小鵬將擴(kuò)大全球員工規(guī)模，新增800

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的質(zhì)態(tài)源于數(shù)字技術(shù)的本質(zhì)及其與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)合，其起點(diǎn)可追溯至1946年世界第一臺通用電子計(jì)算機(jī)ENIAC的誕生。數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是數(shù)字技術(shù)支撐下生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)活動(dòng)的總和，其質(zhì)態(tài)特征包括數(shù)字技術(shù)的本性、基于該本性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形態(tài)，以及這些活動(dòng)在國民經(jīng)濟(jì)中的滲透程度。數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由基層運(yùn)行構(gòu)成，涵蓋數(shù)字技術(shù)研發(fā)、硬件制造、軟件生產(chǎn)、產(chǎn)品市場運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造等領(lǐng)域。這些基層活動(dòng)通過協(xié)同與進(jìn)化形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展機(jī)制，其產(chǎn)出值匯成數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體價(jià)值。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需依托嚴(yán)格的過程管理

每當(dāng)被人問及香港中文大學(xué)FMBA的培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，我總會從會計(jì)學(xué)研究的根本視角出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在數(shù)據(jù)洪流與科技革命重塑的時(shí)代背景下，會計(jì)學(xué)作為嚴(yán)謹(jǐn)信息系統(tǒng)的作用已超越傳統(tǒng)范疇，需為更深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)決策照亮道路。因此，F(xiàn)MBA的使命不再是單純培養(yǎng)金融專才，而是培育“懂金融的行業(yè)領(lǐng)航者”，他們應(yīng)具備三重核心特質(zhì)：一是思維模式的升維，將金融作為理解世界的“元語言”，以金融邏輯審視資本效率、風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資本的融合；二是使命認(rèn)同的深化，堅(jiān)定金融賦能實(shí)體的信念，致力于將金融活水精準(zhǔn)灌溉技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，將

當(dāng)新生代企業(yè)家站上家族企業(yè)的新起點(diǎn)，如何在延續(xù)父輩根基與開拓新局間找到支點(diǎn)？長江商學(xué)院聯(lián)合《家族企業(yè)》雜志發(fā)布的“2025第十屆中國新生代企業(yè)家組織暨中國新生代企業(yè)家調(diào)研”報(bào)告顯示，這一群體正以“傳承不斷裂、創(chuàng)新不缺席”的特質(zhì)，走出一條“守業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”雙軌并行的新路徑。報(bào)告指出，41.58%的新生代選擇繼承家族企業(yè)，58.42%選擇自主創(chuàng)業(yè)，其中不少創(chuàng)業(yè)路徑仍與家族業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了“破立并舉”的傳承邏輯——通過創(chuàng)業(yè)歷練決策能力，同時(shí)為家族企業(yè)注入新活力。在傳承關(guān)鍵要素中，繼任者能力被視為首要因素（6

貴金屬極端行情持續(xù)，黃金價(jià)格在1月29日創(chuàng)下歷史新高，上海期貨交易所黃金期貨主力合約一度達(dá)1258元/克，較一年前翻倍。但隨后金價(jià)迅速回調(diào)，1月30日暴跌7%，2月2日繼續(xù)下跌，兩個(gè)交易日跌幅超15%。長江商學(xué)院歐陽輝教授和葉冬艷博士指出，在“去美元化”浪潮下，央行購金潮崛起，黃金定價(jià)邏輯發(fā)生根本性遷移。央行自2014年以來持續(xù)提高黃金儲備占比，2024年達(dá)19.13%，但仍低于歷史高位，這為金價(jià)提供長期底層支撐。利率周期主導(dǎo)短期波動(dòng)，而央行行為在長期提供結(jié)構(gòu)性支撐，尤其在去美元化背景下影響加重。央行增持

安靜離職作為一種新興的職場現(xiàn)象，正在全球范圍內(nèi)蔓延，反映了員工通過降低額外工作投入來設(shè)定工作與生活的邊界，以隱性抵抗內(nèi)卷壓力。這一行為對組織活力、合作氛圍及創(chuàng)新能力構(gòu)成挑戰(zhàn)。文章指出，安靜離職的核心內(nèi)涵包括以福祉為目標(biāo)、以策略為手段和以抗議為內(nèi)核的三重特征，它是一種理性驅(qū)動(dòng)的自我保護(hù)行為，而非消極怠工。管理者常存在認(rèn)知偏差，如將安靜離職等同于摸魚或忠誠度下降，導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理干預(yù)，如隱性開除，反而加劇員工疏離感。安靜離職對員工造成認(rèn)知失調(diào)與職業(yè)發(fā)展阻礙，對組織則導(dǎo)致競爭力下降和協(xié)作機(jī)制失效。破局之道在于從“

“十五五”開局之年，金融強(qiáng)國建設(shè)迎來新起點(diǎn)，AI正深度滲透金融體系核心環(huán)節(jié)，推動(dòng)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。AI對金融行業(yè)的長期影響具有顛覆性，其核心在于提升認(rèn)知與決策智能，而非僅優(yōu)化流程。AI打破了金融服務(wù)“不可能三角”，實(shí)現(xiàn)可規(guī)模化的定制化，重構(gòu)了金融服務(wù)模式。金融AI落地的關(guān)鍵在于工程化能力，確保穩(wěn)健、可控、可持續(xù)運(yùn)行，而非依賴算力與模型堆砌。金融機(jī)構(gòu)需采取“戰(zhàn)略積極、落地審慎”的策略，平衡數(shù)據(jù)安全、模型能力與工程可行性。當(dāng)前，多數(shù)機(jī)構(gòu)無需盲目重訓(xùn)或過早微調(diào)大模型，應(yīng)優(yōu)先聚焦AI的工程優(yōu)化與直接應(yīng)用。在二級

近期，上海市發(fā)布《上海市加快打造國際一流營商環(huán)境行動(dòng)方案（2026年）》，聚焦政務(wù)服務(wù)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和社會共治四大環(huán)境，部署26條任務(wù)舉措，標(biāo)志著營商環(huán)境優(yōu)化邁入9.0時(shí)代。此次迭代升級突出系統(tǒng)性和整體性改革，強(qiáng)調(diào)從局部優(yōu)化轉(zhuǎn)向全局重構(gòu)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向推動(dòng)制度創(chuàng)新。在促進(jìn)新業(yè)態(tài)發(fā)展方面，整治“內(nèi)卷式”競爭、強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推行“信用+風(fēng)險(xiǎn)”分級監(jiān)管，減少對企業(yè)干擾。產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)首次成為重點(diǎn)，各區(qū)因地制宜打造特色產(chǎn)業(yè)集群，如黃浦區(qū)構(gòu)建金融科技生態(tài)、楊浦區(qū)推動(dòng)人工智能與消費(fèi)融合、寶山區(qū)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

生成式引擎優(yōu)化（GEO）作為AI時(shí)代的新型營銷策略，正逐步取代傳統(tǒng)搜索引擎營銷（SEM/SEO），其核心在于爭奪“答案份額”而非點(diǎn)擊量，市場空間預(yù)計(jì)超越現(xiàn)有SEM規(guī)模，覆蓋全球幾百億美元預(yù)算，并延伸至內(nèi)容營銷、KOL及口碑管理等領(lǐng)域。中國市場因平臺優(yōu)先特性，抖音、微信等超級應(yīng)用嵌入大語言模型，將進(jìn)一步削弱傳統(tǒng)搜索引擎影響力，GEO通過跨平臺答案生成重構(gòu)信息入口。企業(yè)需分層布局：大模型公司（如DeepSeek、豆包）掌握底層技術(shù)邊界，流量平臺（如百度、抖音）擁有用戶規(guī)模優(yōu)勢，品牌方需優(yōu)先構(gòu)建權(quán)威知識庫以確保

當(dāng)AI浪潮席卷全球，人工智能的邊界與治理已成為世界性命題。歐洲人工智能治理專家珍妮特·戈?duì)栐c同濟(jì)大學(xué)教授施騫就中歐視角下的AI治理展開對話，探討共性挑戰(zhàn)與合作機(jī)遇。面對深度偽造和虛擬現(xiàn)實(shí)難以區(qū)分的問題，施騫強(qiáng)調(diào)需建立穿透技術(shù)黑匣子的監(jiān)管范式，明確各方責(zé)任，并通過技術(shù)成熟度與治理成熟度雙模型并行推進(jìn)AI治理。戈?duì)栐赋霰O(jiān)管常滯后于技術(shù)發(fā)展，需逐步從政策層面解決問題，中歐在此方法上具有一致性。施騫進(jìn)一步提出AI邊界本質(zhì)是文明底線，若威脅人類獨(dú)立思維等核心價(jià)值觀則需干預(yù)。2025年作為“十四五”收官之年，

全球變局下，中國企業(yè)必須超越傳統(tǒng)“出海”思維，轉(zhuǎn)向“以全球應(yīng)對全球”的戰(zhàn)略視角參與全球競爭。西方主導(dǎo)的創(chuàng)新體系與地緣對抗使單純中企身份難以進(jìn)入西方市場，傳統(tǒng)本地化策略失效。文章將全球市場分為三大板塊：以美國為首的西方聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)體（占全球消費(fèi)59.4%），需通過超國別身份降低政治風(fēng)險(xiǎn)；與中國友好但規(guī)模有限的經(jīng)濟(jì)體（占15.6%），可釋放中國優(yōu)勢但仍需全球資源整合；搖擺經(jīng)濟(jì)體（占25.1%），需靈活身份應(yīng)對地緣不確定性。實(shí)踐要求包括差異化布局、融入當(dāng)?shù)芈呢?zé)、提升接受度以實(shí)現(xiàn)共生。面對逆全球化趨勢，中國企業(yè)需通過

在2025年12月3日下午第二屆S大會“前沿研究”分論壇的開場中，我以基金會資助與科研支持為切入點(diǎn)，提出“好奇心比好勝心來得更重要；探索比收斂來得更重要；玩比贏，來得更重要”。好奇心之所以更值得被鼓勵(lì)，不僅因?yàn)樗赡芡ㄏ蛲黄坪蛯?shí)際用處，更因?yàn)閮r(jià)值自在的探索本身塑造著人、風(fēng)氣與驅(qū)動(dòng)力的底色，這本身就體現(xiàn)著社會價(jià)值。面對科技前沿，我呼吁基金會和公益捐贈(zèng)將寶貴支持更多給予非共識性的自由探索和長期基礎(chǔ)領(lǐng)域，這對于國家創(chuàng)新型文化的形成至關(guān)重要。盡管當(dāng)前支持總額尚不大，但初始階段的覺悟深刻影響未來發(fā)展樣貌。借鑒AI訓(xùn)

隨著中國人口老齡化加速，失能老人照護(hù)已成為家庭面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國失能老人規(guī)模持續(xù)增長，預(yù)計(jì)2050年將達(dá)5800萬，凸顯照護(hù)資源短缺與家庭壓力增大的雙重困境。家庭照護(hù)雖情感優(yōu)勢顯著，但需承擔(dān)高經(jīng)濟(jì)成本、專業(yè)護(hù)理學(xué)習(xí)壓力及長期心理負(fù)擔(dān)；機(jī)構(gòu)照護(hù)能提供專業(yè)服務(wù)，卻難以滿足情感需求。因此，家庭與機(jī)構(gòu)協(xié)同被提出為最優(yōu)范式，需結(jié)合地理位置便利性與醫(yī)療資源協(xié)同。資金保障方面，需通過資產(chǎn)套現(xiàn)（如以房養(yǎng)老）和社會分?jǐn)偅ㄈ玳L期護(hù)理保險(xiǎn)）筑牢養(yǎng)老資金池。此外，預(yù)防失能是關(guān)鍵策略，中年時(shí)期踐行健康生活方式可顯著降低慢性病風(fēng)險(xiǎn)

在人工智能重塑學(xué)習(xí)的背景下，楊斌教授提出“具心學(xué)習(xí)”與“慢作業(yè)”理念，強(qiáng)調(diào)作業(yè)應(yīng)回歸教育本質(zhì)。文章指出，當(dāng)前教育過度聚焦表現(xiàn)性競爭，而忽視學(xué)習(xí)過程中的成長性價(jià)值。具心學(xué)習(xí)倡導(dǎo)將學(xué)習(xí)者作為完整的人投入學(xué)習(xí)，通過深化對家庭、自我及人際關(guān)系的認(rèn)知，建立有機(jī)聯(lián)結(jié)。慢作業(yè)不以效率或評分為目的，而是注重過程投入、關(guān)系構(gòu)建與人的全面發(fā)展。AI倒逼教育革新，凸顯具身與具心學(xué)習(xí)的緊迫性，呼吁作業(yè)形式向多模態(tài)互動(dòng)轉(zhuǎn)變，以強(qiáng)化人的獨(dú)特價(jià)值與尊嚴(yán)。

中年往往被視為充滿挑戰(zhàn)與困惑的階段，許多人會經(jīng)歷所謂的“中年危機(jī)”，感到迷茫和疲憊。然而，中年也可以是一個(gè)覺醒的契機(jī)，讓人重新審視自我和探索人生意義。本文基于心理學(xué)研究，打破對中年危機(jī)的迷思，指出它更像一場“中年轉(zhuǎn)變”或“覺醒”，而非真正的危機(jī)。心理學(xué)家丹尼爾·萊文森和榮格強(qiáng)調(diào)，中年是人生結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，人們開始懷疑過去的價(jià)值觀和生活方式，從向外追求成就轉(zhuǎn)向向內(nèi)尋找真實(shí)自我。哈佛商學(xué)院教授亞瑟·C.布魯克斯指出，中年覺醒的關(guān)鍵在于將自我認(rèn)同從職業(yè)頭銜解放出來，轉(zhuǎn)向價(jià)值觀、關(guān)系和愛的能力。研究還區(qū)分了“流體智力

在由長江商學(xué)院與《家族企業(yè)》雜志聯(lián)合主辦的第十二屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇上，李海濤教授以2025年為時(shí)代分水嶺，探討全球變局下家族企業(yè)的傳承與發(fā)展。文章指出，當(dāng)前商業(yè)環(huán)境劇變與傳承難題交織，加劇“富不過三代”的挑戰(zhàn)。李海濤提出以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”框架解析商業(yè)生態(tài)變革，強(qiáng)調(diào)需把握宏觀趨勢、理解底層邏輯并優(yōu)化企業(yè)策略。中國經(jīng)濟(jì)雖面臨增長放緩、地緣政治緊張及人口老齡化等壓力，但仍蘊(yùn)藏巨大機(jī)遇，包括“雙循環(huán)”市場、技術(shù)進(jìn)步、能源體系變革及需求升級帶來的十萬億級產(chǎn)業(yè)機(jī)會。通過美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例，文章提煉出企業(yè)需在

中央政治局會議為2026年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)，強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”，并明確穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)任務(wù)。深化金融改革被視為激活經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)能、支撐長期發(fā)展的關(guān)鍵。長江商學(xué)院劉勁教授指出，建設(shè)金融強(qiáng)國需聚焦市場化與國際化兩大方向。市場化核心在于以直接融資替代間接融資，構(gòu)建多層次金融體系，支持高科技及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)培育專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)以提升市場包容性和效率。國際化核心是推動(dòng)人民幣國際化，建立獨(dú)立自主的支付系統(tǒng)，以應(yīng)對國際地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，但需克服貨幣管制等挑戰(zhàn)，營造利于人民幣廣泛接受的市場環(huán)境。此外，需平衡衍生品市場

當(dāng)LABUBU以108萬元拍賣價(jià)刷新紀(jì)錄，情緒價(jià)值已超越實(shí)用功能，成為驅(qū)動(dòng)消費(fèi)市場的核心引擎。從70年代治愈日本的Hello Kitty、90年代經(jīng)濟(jì)泡沫中的萬代扭蛋機(jī)，到風(fēng)靡全球的Jellycat，每個(gè)時(shí)代的爆款I(lǐng)P都是社會情緒的精準(zhǔn)晴雨表。2025年LABUBU代表的"叛逆?zhèn)€性化"與卡皮巴拉推崇的"情緒穩(wěn)定"同時(shí)風(fēng)靡，揭示出消費(fèi)者在歸屬感與存在感之間的復(fù)雜擺蕩。據(jù)預(yù)測，中國情緒消費(fèi)市場規(guī)模將于2025年突破2萬億元，宜家等企業(yè)已調(diào)整戰(zhàn)略將情緒價(jià)值植入產(chǎn)品開發(fā)核心。商業(yè)競爭已從功能供給比拼升維至情感共鳴

家族企業(yè)承載著血脈傳承的天然使命，基業(yè)長青是其與生俱來的夢想，但在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中面臨多重挑戰(zhàn)。老一輩創(chuàng)業(yè)者固守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新生代接班人難以承接既有業(yè)務(wù)或缺乏創(chuàng)新能力，加之企業(yè)依賴單一市場和技術(shù)迭代不足，使傳承之路愈發(fā)艱難。面對技術(shù)革新、環(huán)境變化與傳承難題的三重夾擊，企業(yè)必須通過持續(xù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級來提升業(yè)務(wù)與組織韌性。關(guān)鍵在于建立現(xiàn)代企業(yè)組織，培養(yǎng)獨(dú)立研發(fā)和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，逐步引入智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策。同時(shí)，傳承規(guī)劃需考量業(yè)務(wù)形態(tài)適應(yīng)性、接班人能力及家族準(zhǔn)備度，唯有主動(dòng)擁抱變革、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長