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【MBAChina網(wǎng)訊】交什么樣的朋友，如何規(guī)劃時間，平衡工作和體魄健康等等，是我們?yōu)槿颂幨辣仨氁赖?，知道什么是投資，什么是浪費。同樣的，做企業(yè)的老板也要清楚企業(yè)平常的哪些行為是投資，哪些是浪費。

我們知道，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是綜合實力的競爭，其中，關(guān)鍵是人才的競爭，人才已經(jīng)成為競爭的核心要素。而人才的價值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和及時廣博的知識。

遺憾的是，有很多管理者并沒有意識到這一點，有不少企業(yè)，招到一個人才后，進行采用“榨干”的方式，讓人才的能力不斷輸出，卻不給予任何培訓，沒有輸入何來輸出?沒有高質(zhì)量的培訓哪來高質(zhì)量的產(chǎn)出呢?

華為任正非就是一個很看重員工培訓的企業(yè)家，他對全公司的員工都要進行培訓，任何新進公司的人員都要進行崗前培訓，合格后才能上崗。公司對培養(yǎng)人才的重視，使其每年支出的員工培訓費和科研開發(fā)費約占其營業(yè)額的3以上%。人們說，在競爭激烈的國際市場中，華為公司贏在其對人才的培養(yǎng)上。

有人認為：培訓是一種浪費。其實不然，通過專業(yè)培訓，員工不但自身綜合素質(zhì)得到提高，個人的潛力將得到最大限度的釋放，更重要還是培養(yǎng)了企業(yè)的凝聚力，提高辦事效率，提升了企業(yè)形象，同時提升了業(yè)績。

那么，那些是浪費?筆者認為以下幾個方面才是企業(yè)最大的浪費：

1、招不到合適的人，用不合適的人替代工作

有的企業(yè)一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和工作帶來的效益甚至可能為負數(shù)，這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才只會誤時誤事，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點心思，培養(yǎng)你最需要的人吧。不要讓一些不專業(yè)的人放在專業(yè)的崗位上，那是極大地浪費，因為這樣不但誤事還誤時，甚至還誤人，這就等于謀財害命沒有多大區(qū)別。假如讓一個沒有經(jīng)過鍋爐專業(yè)學習培訓過的人員去做鍋爐工，你說行嗎?那肯定不行，萬一操作不當，鍋爐爆炸怎么辦?

2、企業(yè)內(nèi)耗

國人擅長搞職場政治，在公司內(nèi)拉關(guān)系，搞幫派，內(nèi)部斗爭是常見現(xiàn)象。通常，內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結(jié)果卻是導致企業(yè)效率低下，問題頻出，工作你拖我延，有事就推，無事找事。總之，我沒有利益我就情愿霸著茅坑不拉屎。企業(yè)內(nèi)耗是最可怕的一種現(xiàn)象，是最不忍容忍的，也是對企業(yè)最大的傷害之一。

3、缺少留住人才機制

如果沒有完善的用人和留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工得花多少成本呢?但是，很多老板卻想當然地認為，是我企業(yè)給你機會，不是你給我創(chuàng)造業(yè)績。這句話對于一般員工可能適合，但對于優(yōu)秀的員工來說卻剛好相反，優(yōu)秀員工是超值的，不是你給機會他，而是他們借用你的平臺合作創(chuàng)造財富。

4、工作拖延

時間是企業(yè)的生命，時間是金錢。但在現(xiàn)實中，發(fā)生在企業(yè)里的時間浪費，卻相當普遍，而且還往往被人們所忽視。因為，時間管理沒有成為中小企業(yè)管理者的必修課。比如下級等待上級的指示導致工作拖延，上級不及時安排工作給下級，上級不指示下級如何執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著不辦。害怕多干事情多吃虧，反正聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。開會拖延，有事無事都開會，大會小會一大堆等等。這些都造成工作拖延。

綜上所述，至少要清楚以下五個方面的投資不叫浪費：

第一、投資在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上不叫浪費;

第二、投資在核心客戶和核心市場上的不叫浪費;

第三、投資在核心員工上的不叫浪費;

第四、投資在軟件上不叫浪費，如建立進銷存系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，品牌管理系統(tǒng)，營銷管理系統(tǒng)，供應鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等。

第五、投資在現(xiàn)代工具上的不叫浪費。比如你投資在互聯(lián)網(wǎng)應用上的技術(shù)，投資在決策工具上的都不叫浪費。特別是投資在人力資源和現(xiàn)代技術(shù)上，是具戰(zhàn)略性的效果投資。

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