MBA職場:未來創(chuàng)業(yè)“三大風(fēng)口”!四大趨勢

?智能總結(jié)盡管有人認(rèn)為2016是資本寒冬,但蘇寧控股集團董事長張近東表示,“無論資本的環(huán)境有多冷暖變幻,市場從來不缺機遇,從來不缺風(fēng)口,現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代?!?
【MBAChina網(wǎng)訊】盡管有人認(rèn)為2016是資本寒冬,但蘇寧控股集團董事長張近東表示,“無論資本的環(huán)境有多冷暖變幻,市場從來不缺機遇,從來不缺風(fēng)口,現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代。”
1“執(zhí)著拼搏,永不言敗”才是創(chuàng)業(yè)成功的法寶
對于創(chuàng)業(yè)者而言,創(chuàng)業(yè)與球賽一樣變幻莫測,但都需全力以赴。我們常用‘足球是圓的’來形容比賽的變幻莫測,不到最后一刻,什么情況都有可能發(fā)生。所以,球員在賽場上要時刻全神貫注、全力以赴。同樣,對于創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦也阻撓不了我們始終保持激昂的斗志,‘執(zhí)著拼搏,永不言敗’,就是我們創(chuàng)業(yè)成功的法寶。
“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)絕對不是三天打魚、兩天曬網(wǎng)的事情,不僅需要創(chuàng)意,還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合,以及時間的積累”,張近東認(rèn)為,只有堅持到最后的創(chuàng)新才具有價值,這就是“剩者為王”。
2創(chuàng)業(yè)的春天來臨 三大風(fēng)口蘊藏大量機會
在風(fēng)口上豬都能飛,對于創(chuàng)業(yè)者而言,創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是從0到1的階段,風(fēng)口至關(guān)重要。關(guān)于未來創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口,張近東認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者要順勢而為!
未來創(chuàng)業(yè)的“三大風(fēng)口”,創(chuàng)業(yè)者不容錯過:
第一、前沿技術(shù)帶動的高科技、智能化產(chǎn)品將成為未來創(chuàng)業(yè)的一大熱點;
第二、消費對中國經(jīng)濟貢獻率達到了66.4%,已成為拉動經(jīng)濟增長的第一動力,大消費、大服務(wù)一旦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合會蘊藏著大量的創(chuàng)業(yè)機會;
第三,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”,這將拉開中國新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機遇。
3人工智能越來越聰明,人怎么辦? KK預(yù)言四大趨勢
20年前《失控》準(zhǔn)確預(yù)言了當(dāng)今科技和人類的發(fā)展,20年后凱文·凱利(KK)攜《必然》歸來,他始終保持著對世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深刻研究與趨勢洞察。
KK就未來30年的發(fā)展態(tài)勢做出十二項重要預(yù)測,在他看來,科技的發(fā)展有必然的趨勢,如果創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的特性符合這些趨勢的話,成功的幾率顯然會更大。他特別提到了其中的四種最重要的趨勢:
使用人工智能的人越多,把不同的人工智能聯(lián)合在一起能夠發(fā)生更大的效果,在未來會有更多的人去購買人工智能為我們所用;
虛擬現(xiàn)實已經(jīng)成為一個生態(tài)圈,未來虛擬現(xiàn)實會成為最社交化的社交媒體;
所有權(quán)似乎不如以往那樣重要了,獲取渠道要比所有權(quán)更好;
虛擬現(xiàn)實中重新混合的趨勢,在零售業(yè)等行業(yè)也存在,把現(xiàn)有的服務(wù)分拆開來用不同的方式重新組合,可以成為一個新的產(chǎn)品和服務(wù),帶來一種新的能力。
第一種趨勢是,人工智能的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。凱文凱利認(rèn)為,這將是未來二十年最大的變化之一。也就是說,使用人工智能的人越多,人工智能就越聰明,人工智能越聰明就有更多人用,把不同的人工智能聯(lián)合在一起能夠發(fā)生更大的效果。因此他也相信,在未來會有更多的人去購買人工智能為我們所用。
“確實有一些工作可能會被機器人替代,但是機器人也會給人類創(chuàng)造一些新的工作職位,比如需要更多的創(chuàng)意以及更多經(jīng)驗的工作機會給人類”,凱文凱利認(rèn)為,我們?nèi)绾胃斯ぶ悄芄彩率且骰蛘咛剿鞯?,因為他們可以給我們帶來最有價值的幫助和應(yīng)用。
第二種趨勢:虛擬現(xiàn)實已經(jīng)成為一個生態(tài)圈,這個生態(tài)圈非常廣泛影響很多的企業(yè),包括制藥行業(yè)、娛樂行業(yè)、以及社交的每一個方面會有很大的機會。蘋果、亞馬遜、Facebook和谷歌都在推動虛擬現(xiàn)實,甚至有專門的部門做虛擬現(xiàn)實技術(shù),很多大的巨頭和小的創(chuàng)業(yè)公司都從不同的角度做虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展。凱文凱利相信,未來虛擬現(xiàn)實會成為最社交化的社交媒體。
第三種趨勢:流動。所有權(quán)似乎不如以往那樣重要了,實際上,獲取渠道要比所有權(quán)更好。Uber是最大的出租車公司,然而它沒有自己的車隊;Facebook是最大的媒體內(nèi)容公司,然而它并不擁有內(nèi)容;阿里巴巴是世界上最大的零售商,然而它沒有自己的庫存。Airbnb是世界上最大的住宿平臺,然而它沒有自己的房產(chǎn)。
第四種趨勢,重新混合。把現(xiàn)有的服務(wù)分拆開來用不同的方式重新組合,可以重新組合然后成為一個新的產(chǎn)品和服務(wù),重新帶來一種新的能力,這是一種力量也是我們看到不斷加快速度的趨勢,我們也將會在未來看到有更多的一些虛擬現(xiàn)實以及交互式的,以及我們?nèi)斯ぶ悄茉谖磥頃絹碓蕉唷?/span>
KK還提到,在2026年或者2036年和現(xiàn)在談的VR或者AI完全不一樣,未來最偉大的產(chǎn)品現(xiàn)在還沒有發(fā)明出來,所以現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)一點也不晚。
4未來虛實結(jié)合!最大的電商一定擁有最大的實體店
現(xiàn)在零售實體店和電子商務(wù)當(dāng)中有一個很明顯的界限,實體店跟網(wǎng)店之間有很多緊張的情緒。但10-20年,世界上最大的電子商務(wù)公司也會成為世界上最大的實體店,亞馬遜剛剛發(fā)布了自己第一個實體書店。未來線上和線下一定是互相融合的。電商平臺的擁有者,能通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)把產(chǎn)品數(shù)據(jù)化,把用戶體驗做得更好。VR的發(fā)展將帶來互聯(lián)網(wǎng)的體驗時代。它會讓我們感覺到虛擬的東西是真實的,也就是有一樣?xùn)|西,我們大腦告訴我們它是假的,但我們身體上的觸覺、嗅覺能讓我們感覺到它是真的。
比如它可以幫助我們召開遠(yuǎn)程會議;把我們帶到現(xiàn)在人類還去不了的地方探險,比如深海、天空、懸崖;在網(wǎng)上買東西時摸摸布料的質(zhì)地,看看書的色彩……而實體店可以提供給人們電商一樣方便的物流體驗,多元化購物、消費的體驗。無論線上線下,他們所銷售的產(chǎn)品都是物聯(lián)網(wǎng)的一部分,比如智能化的鞋子,比如帶上VR設(shè)備,我們能看到現(xiàn)實中每一種商品、物體的標(biāo)價。凱文凱利覺得,過去幾千年的歷史演變,還不如過去50年的變化來得大。人們應(yīng)該去相信那些不可能的事,我們要以前所未有的規(guī)模進行協(xié)作,才能闖進不可能的未來。
“未來20年最偉大的產(chǎn)品,現(xiàn)在還沒出現(xiàn)。”凱文凱利說?!拔覀冋驹跉v史的起點?!蹦壳盎ヂ?lián)網(wǎng)大部分的商業(yè)模式都集中在流量端,我們需要去進行數(shù)據(jù)挖掘,從而實現(xiàn)收集,選擇,放大。中國移動營銷具有廣闊的前景,“流量”是目前移動營銷的核心。
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