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【MBAChina網(wǎng)訊】蘋(píng)果總是將賭注壓在自己喜歡的事物上。蘋(píng)果追求的每一個(gè)大型且冒險(xiǎn)的項(xiàng)目-麥金塔電腦、麗莎、牛頓、iPod 和 iPhone-都有一個(gè)共同點(diǎn)：背后都有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。最近大衛(wèi)·皮爾斯撰寫(xiě)的一篇文章表明在 Apple Watch 背后也有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。

這些項(xiàng)目都是對(duì)未知世界的冒險(xiǎn)：每一個(gè)項(xiàng)目都代表著一個(gè)打破現(xiàn)有行業(yè)的明確目的。有些項(xiàng)目成功了，有些失敗了，但是它們都擁有偉大的團(tuán)隊(duì)。這成了蘋(píng)果的標(biāo)志。當(dāng)以大手筆進(jìn)入未知的領(lǐng)域，要完全激發(fā)自己的潛力，不要只依賴(lài)自己現(xiàn)有的技藝。這對(duì)任何組織都是金玉良言。

可穿戴設(shè)備被看做是未來(lái)個(gè)人電腦和連接的趨勢(shì)。盡管受到廣泛宣傳，但是對(duì)于這個(gè)預(yù)測(cè)還有待觀察。去年可穿戴設(shè)備的實(shí)際出貨量低于預(yù)測(cè)量的 60%。顯然，這是進(jìn)入未知的巨大飛躍，對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)也亦如此。蘋(píng)果著名的二號(hào)人物 Jonathan Ive 承認(rèn)：「我們一般不會(huì)開(kāi)始一個(gè)全新的平臺(tái)?！沟橇钊思?dòng)的是蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)如何處理整個(gè) Watch 項(xiàng)目，別人也可以從中學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)有：

1、敢于想象

諷刺的是啟動(dòng) Watch 項(xiàng)目的想法來(lái)自于對(duì)蘋(píng)果最成功的產(chǎn)品 iPhone 的不滿(mǎn)。根據(jù)大衛(wèi)·皮爾斯的說(shuō)法，在蘋(píng)果內(nèi)部有人感覺(jué)「你的手機(jī)正在毀掉你的生活」，這成了一個(gè)「反向設(shè)計(jì)」挑戰(zhàn)。這可能讓蘋(píng)果離自己目前已經(jīng)取得的成功越來(lái)越遠(yuǎn)，包括進(jìn)入奢侈品行業(yè)，為大規(guī)模生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品提供時(shí)尚版本。

2、給予大項(xiàng)目應(yīng)有的關(guān)注度

蘋(píng)果技術(shù)副總裁凱文·林奇原先是 Adobe 的首席技術(shù)官，Watch 項(xiàng)目由他負(fù)責(zé)，但是很明顯蘋(píng)果高層每一個(gè)人都以各種方式參與到 Watch 項(xiàng)目中。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目十分特殊，因此高層對(duì)此一直保持關(guān)注。最近負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)交互軟件團(tuán)隊(duì)的 Jonathan Ive 每周會(huì)見(jiàn)一次手表的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

3、招聘以技術(shù)為準(zhǔn)

安迪·包爾頓和我在我們的書(shū)《大師團(tuán)隊(duì)》中寫(xiě)到公司應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的「招聘看態(tài)度，技術(shù)后培養(yǎng)」的觀點(diǎn)，相反，招聘應(yīng)該看技術(shù)，然后想辦法改變態(tài)度。態(tài)度并不足以把你帶到未來(lái)，你需要技術(shù)，并且你可能需要你尚未掌握的技術(shù)。在蘋(píng)果，他們招來(lái)了托尼·法德?tīng)枎退麄冏龀闪? iPod，針對(duì) Watch 項(xiàng)目他們同樣招聘了具備技術(shù)的人才。

蘋(píng)果招聘的人才不僅對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)不妥協(xié)，同時(shí)對(duì)技術(shù)也不妥協(xié)。蘋(píng)果 Watch 與之前的產(chǎn)品不同的是這是首次生產(chǎn)奢侈品，同時(shí)也是一款大規(guī)模生產(chǎn)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，并且有多種款式。為此，蘋(píng)果招聘了有奢侈品和手表經(jīng)驗(yàn)的人才，包括：英國(guó)豪華手表設(shè)計(jì)師和霞飛諾老花鏡設(shè)計(jì)師馬克·紐森;前 Adobe 首席技術(shù)官兼蘋(píng)果批評(píng)者凱文·林奇;YSL 前首席執(zhí)行官兼總裁保羅·德內(nèi)夫，前巴寶莉首席執(zhí)行官安吉拉·阿倫茨;L.V.M.H. 旗下豪雅表的帕特里克·普呂尼奧。人機(jī)界面團(tuán)隊(duì)的主管艾倫·戴爾是 Watch 項(xiàng)目的核心成員，2006 年進(jìn)入蘋(píng)果，之前是 Kate Spade 的設(shè)計(jì)主管。

4、向他人學(xué)習(xí)

向他人學(xué)習(xí)是開(kāi)始任何創(chuàng)新項(xiàng)目的一種好方式，向最好的人學(xué)習(xí)是更好的方法。好不奇怪，當(dāng)紐約客的作者伊恩·帕克訪問(wèn)蘋(píng)果的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)有一墻的書(shū)，里面包括了《一百塊高級(jí)勞力士》。相同的，當(dāng)蘋(píng)果要推出健康監(jiān)測(cè)功能時(shí)，它招聘了一群經(jīng)驗(yàn)豐富的健康監(jiān)測(cè)行家，包括杰伊? 伯拉尼克和耐克設(shè)計(jì)總監(jiān)本·謝弗，他們都參與了耐克 FuelBand 的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。

Apple Watch 的最終形式很像馬克·紐森早期的一款手表，1904 卡地亞桑多斯，這是團(tuán)隊(duì)知識(shí)的體現(xiàn)，也是廣泛學(xué)習(xí)的意愿。

5、改變對(duì)話(huà)

創(chuàng)新來(lái)自創(chuàng)意，創(chuàng)意源自對(duì)話(huà)。誰(shuí)在何時(shí)參與可以產(chǎn)生成功與失敗的差別。高級(jí)副總裁杰夫·威廉姆斯負(fù)責(zé)蘋(píng)果的特殊項(xiàng)目，他指出在蘋(píng)果生產(chǎn)和設(shè)計(jì)密不可分。這既保證了速度，同時(shí)也確保想法最終實(shí)現(xiàn)。這與很多消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商不同，在這些公司設(shè)計(jì)是獨(dú)立存在的。Jonathan Ive 的前任羅伯特·布魯納說(shuō)在蘋(píng)果每次對(duì)話(huà)都會(huì)涉及到設(shè)計(jì)。

原型也是讓對(duì)話(huà)更快速反饋更準(zhǔn)確的方法。蘋(píng)果只花了六周時(shí)間就做出了 Watch 的原型產(chǎn)品，很明顯這是帶著表帶的 iPhone，屏幕上是模擬顯示的手表表盤(pán)。鑒于手表被看做是 iPhone 的替代品，用 iPhone 來(lái)當(dāng)做第一款原型也是既諷刺又合情合理。

6、努力工作

對(duì)蘋(píng)果任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)最后的條件就是努力工作。Ive 估計(jì) Watch 項(xiàng)目會(huì)花費(fèi)三年時(shí)間：「它花了很長(zhǎng)時(shí)間，非常困難?！雇ǔＧ闆r下蘋(píng)果的設(shè)計(jì)項(xiàng)目軟對(duì)每天工作 12 小時(shí)，并且雖然每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)首席設(shè)計(jì)師，但是幾乎每個(gè)人都花費(fèi)了大量時(shí)間，協(xié)同合作，開(kāi)會(huì)，每周還會(huì)在廚房做兩三次飯。雖然這是參與一件偉大的事，但是可不算是美好。波諾在《時(shí)代》雜志上寫(xiě)到「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能理解的是你不能讓如此聰明的人僅僅是為了錢(qián)如此努力工作?！?/span>

六個(gè)相對(duì)直接的經(jīng)驗(yàn)講述了蘋(píng)果的高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力。我們觀察蘋(píng)果，對(duì)他們所完成的事物感到驚奇，但是他們成功的核心是他們關(guān)注更多并且從不妥協(xié)。

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