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【MBAChina網(wǎng)訊】國內(nèi)創(chuàng)業(yè)教育面臨的一個(gè)尷尬挑戰(zhàn)就是，經(jīng)過系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的學(xué)員，紛紛放棄最終的創(chuàng)業(yè)理想，而選擇了傳統(tǒng)的就業(yè)方式。據(jù)了解，某校一個(gè)年級(jí)的創(chuàng)業(yè)專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后100%選擇到外企工作。

又到一年畢業(yè)創(chuàng)業(yè)季。近些年，在國家“雙創(chuàng)”政策的激勵(lì)下，青年學(xué)子們的創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲，成為創(chuàng)業(yè)者群體中的一個(gè)新生力量。數(shù)據(jù)顯示，2014年畢業(yè)5年內(nèi)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生40.2萬人，比2013年增加9.8萬人，增長32.1%。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)行為是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)引擎。根據(jù)美國NFIB的數(shù)據(jù)，小型創(chuàng)新企業(yè)的人均專利數(shù)是大企業(yè)的13倍多，在最經(jīng)常引用的1%專利中，小企業(yè)的專利引用數(shù)是大企業(yè)的2倍，20世紀(jì)最重要的65項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品絕大多數(shù)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)首創(chuàng)或最終完成。在美國，小企業(yè)創(chuàng)造了2/3的新增工作崗位;在歐洲，80%的新增工作崗位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)或成長后的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提供。據(jù)估測，中國的情況也大致如此。

大學(xué)生為什么熱衷于創(chuàng)業(yè)?除了社會(huì)大環(huán)境的鼓勵(lì)外，還包括以下原因：大學(xué)生富有創(chuàng)造力，能深刻理解青春時(shí)尚市場的吸引力;他們有能力找到其他學(xué)生作為低成本的勞動(dòng)力;他們擁有在大學(xué)期間得到資源的途徑;他們對(duì)現(xiàn)實(shí)有直覺認(rèn)識(shí)，如果失敗他們?nèi)菀字匦麻_始追求其它冒險(xiǎn)或傳統(tǒng)的職業(yè)生涯。此外，如果學(xué)生的創(chuàng)業(yè)是基于大學(xué)的創(chuàng)新成果，并在商業(yè)計(jì)劃大賽中有競爭力，就會(huì)比其它初創(chuàng)企業(yè)有更低的風(fēng)險(xiǎn)。

然而，一個(gè)重要的問題也開始顯現(xiàn)：多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)僅曇花一現(xiàn)，只開花不結(jié)果。為什么?

創(chuàng)業(yè)要賺錢，但不能僅僅為了賺錢

現(xiàn)在，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)教育面臨的一個(gè)尷尬挑戰(zhàn)就是，經(jīng)過系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的學(xué)員，紛紛放棄最終的創(chuàng)業(yè)理想，而選擇了傳統(tǒng)的就業(yè)方式。據(jù)了解，某校一個(gè)年級(jí)的創(chuàng)業(yè)專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后100%選擇到外企工作。這對(duì)創(chuàng)業(yè)教育者提出了一個(gè)必須面對(duì)的問題：創(chuàng)業(yè)的激情為什么消失?什么是創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)動(dòng)力?

創(chuàng)業(yè)的持續(xù)動(dòng)力來自于做有意義的事，而不是把創(chuàng)業(yè)看作一個(gè)賺取金錢的捷徑。追求金錢或財(cái)務(wù)上的回報(bào)經(jīng)常是人們創(chuàng)建自己企業(yè)的一個(gè)最初原因。然而，這種動(dòng)機(jī)與做有意義的事相比卻是不可持續(xù)的，因?yàn)樗３２荒苓_(dá)到所宣稱的那種目的。平均來看，與傳統(tǒng)職業(yè)中承擔(dān)同樣責(zé)任量的人相比，創(chuàng)業(yè)者并沒有賺到更多的金錢。創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)誘惑來自于它未來的上升潛力，而非短期的回報(bào)。像學(xué)生時(shí)代開始創(chuàng)業(yè)的戴爾公司的邁克爾·戴爾、雅虎的楊致遠(yuǎn)、谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林等人，他們從創(chuàng)建企業(yè)中獲得了數(shù)以億計(jì)的美元。但這些人堅(jiān)持認(rèn)為，金錢并非他們的主要?jiǎng)訖C(jī)。網(wǎng)景公司的創(chuàng)建者馬克安德森說：“(金錢)不是激勵(lì)因素，只是我獲得成功的指標(biāo)?！?/span>

做有意義的事——改變世界——嘗試著改善人們的生活品質(zhì)、解決用戶的重要問題、阻止美好事物的消失，造就了創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，成為了創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)動(dòng)力。

1975年，蘋果公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一次參觀施樂公司的“圖形用戶(GUI)”技術(shù)展示，以“改變世界”為使命的蘋果團(tuán)隊(duì)立刻意識(shí)到這一神奇的技術(shù)如應(yīng)用在個(gè)人計(jì)算機(jī)上，將可以極大地簡化計(jì)算機(jī)的使用，提高用戶的生活品質(zhì)。為此他們圍繞改善用戶的生活品質(zhì)這一核心客戶價(jià)值，開展了近10年的艱苦研發(fā)，1984年世界上第一臺(tái)圖形用戶界面計(jì)算機(jī)麥金托什誕生了，極大地促進(jìn)了計(jì)算機(jī)在世界的普及，真正地實(shí)現(xiàn)了做有意義的事的創(chuàng)業(yè)理想。

艾羅伯特公司(iRobot)擁有類似的故事，它是暢銷的羅姆巴智能真空吸塵器(Roomba)的制造商。他們最初的設(shè)想是要開發(fā)一種帶有溫度傳感器的無線按摩設(shè)備，由于造價(jià)昂貴被放棄了。接下來10年，公司推出許多消費(fèi)機(jī)器人產(chǎn)品，但僅獲得有限成功。20世紀(jì)90年代后期，公司舉步維艱越來越難以打開消費(fèi)者市場。直到2001年，公司才開發(fā)出令其名聞遐邇的真空吸塵器機(jī)器人。羅姆巴智能真空機(jī)器人(Roomba)進(jìn)入市場前，反復(fù)修改了20余次，是靠著堅(jiān)持不懈才開發(fā)出來，并獲得市場成功。2005年公司在納斯達(dá)克上市。

這兩個(gè)故事告訴我們：當(dāng)創(chuàng)業(yè)者以追求做有意義的事而不是以追求金錢為動(dòng)機(jī)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者才能不怕失敗、堅(jiān)韌不拔獲得持續(xù)動(dòng)力，最終獲得成功!

變不可能為可能，把問題當(dāng)作機(jī)會(huì)

把看似不可能變?yōu)榭赡埽莿?chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和精髓所在。谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇把他的成功創(chuàng)業(yè)歸因?yàn)椋骸皩?duì)于那些不可能的事，要抱持一種健康的藐視態(tài)度”，即大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)嘗試解決那些多數(shù)人認(rèn)為不可能做到，但通過他們的創(chuàng)造力和辛勤汗水的付出可能實(shí)現(xiàn)的事。拉里·佩奇成功實(shí)踐了這一理念。

谷歌的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意始于拉里·佩奇博士期間的一個(gè)瘋狂想法：用一周的時(shí)間把全部的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁下載到他的計(jì)算機(jī)中。結(jié)果他花費(fèi)了一年的時(shí)間僅完成了其中的一部分。但是樂觀、自信的佩奇沒有放棄這一看似愚蠢的念頭，在布林的參與下，兩個(gè)年輕人經(jīng)過艱苦的努力，終于解決了關(guān)鍵的技術(shù)難題。5年后谷歌誕生時(shí)，它的搜索蜘蛛已經(jīng)可以做到每天訪問全部互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立頁面的10-15%，2010年谷歌索引的獨(dú)立頁面已經(jīng)突破萬億。

變不可能為可能除了創(chuàng)業(yè)者需具備樂觀、自信和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)性品質(zhì)外，還需要青年創(chuàng)業(yè)者掌握挑戰(zhàn)不可能的基本技能。

首先，要掌握在模糊、不確定中識(shí)別機(jī)會(huì)的能力。有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在早期會(huì)發(fā)出極其微弱的信號(hào)，往往被人們忽視。成功地捕捉這些信號(hào)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者保持開放的心態(tài)并積極投入到創(chuàng)新實(shí)踐中去。開放的心態(tài)要求當(dāng)面對(duì)任何機(jī)會(huì)時(shí)，抑制你的質(zhì)疑精神，以開放的心態(tài)考慮利用機(jī)會(huì)。留心你身邊發(fā)生的一切——機(jī)會(huì)通常來自于外部環(huán)境的變化，變革會(huì)給各行各業(yè)帶來良機(jī)。

大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說“棒極了!”他設(shè)法租了一條船給想過河的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說“棒極了!”，因?yàn)椴傻V出汗飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯又說“棒極了”，因?yàn)椴傻V時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人拋棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將問題當(dāng)作機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)了致富夢想，得益于他有一種樂觀、開放的積極心態(tài)。

其次，要善于利用科技的杠桿。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)意味著創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了限制商業(yè)發(fā)展的重要問題，并通過變通的方式解決問題。這種變通的方式通常需要利用科技的力量，這一點(diǎn)很多青年創(chuàng)業(yè)者沒有真正意識(shí)到。很多創(chuàng)業(yè)者往往喜歡聚焦在解決一些小的細(xì)枝末節(jié)的問題上，認(rèn)為這樣比較容易。而事實(shí)上，解決重要的問題通常和解決小的問題花費(fèi)相同的時(shí)間和成本，而重要問題的解決往往帶來行業(yè)和企業(yè)的快速發(fā)展。

愛迪生的成功不在于發(fā)明燈泡而是創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者在發(fā)明創(chuàng)新和市場之間扮演著搭建橋梁的關(guān)鍵角色。發(fā)明家創(chuàng)造新事物，而創(chuàng)業(yè)者圍繞創(chuàng)新聚集并整合所有必需資源滿足用戶的需求，以便將發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可存活的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)行為所要求的任務(wù)既可由個(gè)人也可由團(tuán)隊(duì)或組織完成，其共同的特征是創(chuàng)造力、驅(qū)動(dòng)力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。在此過程中，圍繞著客戶的需求開展一系列的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝和商業(yè)模式等創(chuàng)新，通過提供完整的解決方案更好地滿足客戶的需求。

托馬斯·愛迪生的傳奇是很給力的一個(gè)案例。愛迪生不僅是一位發(fā)明家，也是偉大的創(chuàng)業(yè)家。他很早就認(rèn)識(shí)到，要想取得商業(yè)方面的成功，僅有技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以他一直致力于發(fā)明可供商業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目。

事實(shí)上，愛迪生并不是唯一發(fā)明燈泡的人，英國物理學(xué)家約瑟夫·威爾森·斯旺發(fā)明了燈泡。斯旺于1850年研制真空碳絲白熾燈泡的時(shí)候，愛迪生剛剛3歲。斯旺1879年制造出實(shí)用燈泡并安裝在家里，愛迪生的電燈當(dāng)年10月才首次試驗(yàn)成功。從技術(shù)上看，斯旺的燈泡更優(yōu)秀，于是愛迪生購買了斯旺的專利權(quán)，并將它們用于自己的燈泡生產(chǎn)中。愛迪生從一開始就追求系統(tǒng)解決方案，他不僅僅考慮技術(shù)方面的要求，他還著手考慮玻璃罩、真空管、閉合和發(fā)光纖維等產(chǎn)品系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)了新的商業(yè)模式：他的燈泡是專為電力公司使用而設(shè)計(jì)的。

系統(tǒng)性解決問題，正是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。愛迪生籌措了資金，并獲得了給燈泡用戶的接線權(quán)，使他的燈泡客戶享用到電，另外他還安排了分銷系統(tǒng)。由此，愛迪生的白熾燈迅速取得全球壓倒性優(yōu)勢?？梢赃@么說，科學(xué)家斯旺發(fā)明了一個(gè)產(chǎn)品，愛迪生則創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

谷歌兩位創(chuàng)業(yè)者的成功給了我們另一個(gè)有力的佐證。谷歌的兩位共同創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾·蓋布林并不是搜索引擎技術(shù)的首創(chuàng)者，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)主要的搜索引擎AltaVista已經(jīng)取得一定商業(yè)成功時(shí)，他們才剛剛在研究生階段接觸搜索引擎技術(shù)。然而，他們針對(duì)客戶使用當(dāng)時(shí)搜索引擎遇到的垃圾信息排序問題，提出了創(chuàng)新的解決方案即Page Ranking技術(shù)，集聚了資金和團(tuán)隊(duì)資源，并提出了創(chuàng)新的企業(yè)文化和基于點(diǎn)擊付費(fèi)的全新商業(yè)模式，全面地解決了客戶的問題，真正改變了人們獲取信息的方式，后來居上創(chuàng)造了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。

在某種程度上而言，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的延續(xù)和最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。創(chuàng)業(yè)是行動(dòng)導(dǎo)向而非思想導(dǎo)向的過程，再好的創(chuàng)意不經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)也毫無價(jià)值。很多滿懷創(chuàng)業(yè)激情的青年學(xué)生頭腦中充滿各種新奇的創(chuàng)意，但卻沒能把創(chuàng)意變?yōu)槠髽I(yè)，究其原因是缺少將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。將創(chuàng)意發(fā)展為企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)和集聚資源的能力。商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力要培養(yǎng)學(xué)生掌握企業(yè)如何競爭、使用資源、構(gòu)建關(guān)系以及與顧客交互作用并創(chuàng)造價(jià)值。集聚資源要使青年創(chuàng)業(yè)者掌握如何評(píng)估新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求與可行性、組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和獲得融資的知識(shí)技能。我相信，有了這些能力再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，成功指日可待。

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