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長江商學(xué)院副院長滕斌圣:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仍有彎道機(jī)會(huì)

MBAChina
2016-08-31 11:10 瀏覽量: 2569
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今年初,全球資本市場爭相跳水,科技公司市值紛紛下跌,美國科技巨頭Twitter、亞馬遜、Netflix、蘋果至今已經(jīng)分別下跌36%、28%、27%、10%。再看國內(nèi),“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”旗幟之下,雙創(chuàng)企業(yè)一時(shí)多如過江之鯽。到如今,去年獲得A輪融資的800多家企業(yè)已經(jīng)倒閉了不少。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)似乎遇到了失敗潮,原因是什么?是環(huán)境發(fā)生巨變,還是企業(yè)的商業(yè)模式存在問題?這一現(xiàn)象值得思考。

MBAChina網(wǎng)訊】今年初,全球資本市場爭相跳水,科技公司市值紛紛下跌,美國科技巨頭Twitter、亞馬遜、Netflix、蘋果至今已經(jīng)分別下跌36%、28%、27%、10%。再看國內(nèi),“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”旗幟之下,雙創(chuàng)企業(yè)一時(shí)多如過江之鯽。到如今,去年獲得A輪融資的800多家企業(yè)已經(jīng)倒閉了不少。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)似乎遇到了失敗潮,原因是什么?是環(huán)境發(fā)生巨變,還是企業(yè)的商業(yè)模式存在問題?這一現(xiàn)象值得思考。

  

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有三大特征:進(jìn)入門檻低、資金豐沛、贏者通吃,很快吸引了巨量人群參與進(jìn)來。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入手段只需一個(gè)App,剛出校門的大學(xué)生就可以投身到雙創(chuàng)大潮中。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表了第三次工業(yè)革命的方向,資本追逐行業(yè)前沿,大筆撒錢不足為怪。

  

于是,過去兩年中,每年都有上萬個(gè)App應(yīng)用被開發(fā)出來,各種商業(yè)模式爭相吸引資本市場的關(guān)注,希望有朝一日實(shí)現(xiàn)魚躍龍門。但是很快,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集中度逐漸提升,雙創(chuàng)成功概率隨之降低。

  

第一個(gè)門檻便是“錢”。創(chuàng)業(yè)的初期都存在一個(gè)“死亡谷”,通常的應(yīng)對策略是燒錢,直接砸向用戶來培養(yǎng)使用習(xí)慣,盡早盡快積累用戶基礎(chǔ)和規(guī)模。滴滴快的的成功,既因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者看到整合行業(yè)的可能性,也在于背后強(qiáng)大資本的推動(dòng)。如果無錢可燒,將是鏡花水月。拼到最后,還得看燒錢能力和整合資源的運(yùn)營能力。

  

第二個(gè)門檻是“競爭”。行業(yè)發(fā)展初期,市場分散,細(xì)分眾多,直接面對巨頭的可能性較低。到現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭優(yōu)勢已經(jīng)確立,寡頭壟斷造成的影響開始顯現(xiàn)。例如在出行領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)者除了要面對無所不包的滴滴快的,還要和國際巨頭優(yōu)步展開競爭,進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),日趨式微。其他領(lǐng)域如視頻、社區(qū)服務(wù)等,莫不如此。

  

第三個(gè)門檻是“價(jià)值”??繂蝹€(gè)App,已經(jīng)不容易制造足夠的差異化,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新早已不是做一個(gè)網(wǎng)站或應(yīng)用那么簡單。燒錢營銷過后,如果不能持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值,終究會(huì)被拋棄。同時(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+”也不能停留在互聯(lián)網(wǎng)上,如果不去持續(xù)拓展,與線下資源進(jìn)行有效結(jié)合,App很快便會(huì)同質(zhì)化。

  

面對本輪的資本寒冬和創(chuàng)業(yè)低谷,雙創(chuàng)企業(yè)需要重新考慮估值,回歸理性商業(yè)邏輯,降低燒錢速度,以便渡過難關(guān)。理解“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)的企業(yè),有的通過信息化,整合改造傳統(tǒng)制造業(yè),實(shí)現(xiàn)水平和垂直價(jià)值鏈的優(yōu)化。比如,京東長期把錢燒在自建物流上,以便完善價(jià)值鏈的支撐力量;曾高喊“靠電商顛覆傳統(tǒng)渠道”的三只松鼠最近也表示,要開始做線下商店。

  

之所以要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的縱向思考,是因?yàn)閮r(jià)值鏈整合常常意味著控制力,沒有一些實(shí)體的、偏重的資源支撐,僅僅停留在互聯(lián)網(wǎng)層面,在越發(fā)激烈的競爭中,抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。這么看來,近來被口誅筆伐的O2O,并非一無是處?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接,沒有理由認(rèn)定線上線下的連接是錯(cuò)誤的方向。墻倒眾人推之后,相信會(huì)有“豬堅(jiān)強(qiáng)”出來證明自己。

  

國內(nèi)市場需求龐大,社群和圈層借助互聯(lián)網(wǎng)崛起,弱化了主流概念,使消費(fèi)變得更為多元。聚焦剛性需求和可復(fù)制性,除了餐飲、教育、醫(yī)療、美業(yè)、打車等現(xiàn)有熱門領(lǐng)域,依然有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求。

  

眼下的創(chuàng)業(yè)低潮,與其說是創(chuàng)新的錯(cuò),毋寧說是前一段鼓吹大眾創(chuàng)業(yè)的副作用顯現(xiàn)。畢竟,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)上是屬于小眾的,資源應(yīng)該相對稀缺,投入應(yīng)該有所選擇。用之前投入四萬億元應(yīng)對金融危機(jī)的老辦法,用政策和資金去驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,投入產(chǎn)出必然偏低,本來就很低的成功率,可想而知。

  

但是,這一切放在中國經(jīng)濟(jì)的大背景下,也不難理解。目前的經(jīng)濟(jì)困境是,產(chǎn)能過剩,居高不下,結(jié)構(gòu)調(diào)整,騰籠難換鳥。不得已祭出里根的供給側(cè)經(jīng)濟(jì)學(xué),說明需求端的拉動(dòng),不管是靠投資還是出口,實(shí)在是無能為力了。在此背景下,打出雙創(chuàng)這張牌,用心良苦。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,都有可能提升供給側(cè)的效率和質(zhì)量,從而最終實(shí)現(xiàn)供需兩端更好的平衡。

  

如此看來,現(xiàn)在就斷言“互聯(lián)網(wǎng)+”遭遇滑鐵盧,顯然言之過早,畢竟它提供了一些彎道超越的機(jī)會(huì)。對于企業(yè)而言,既要順勢而為,充分利用政府提供的各項(xiàng)支持和資源;更要保持清醒頭腦,敬畏市場,以精益創(chuàng)新的方法,去降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。


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