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【MBAChina網(wǎng)訊】8月6日，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院中小企業(yè)研究中心執(zhí)行主任王家卓教授受邀在2016中國(guó)智庫(kù)論壇暨綜合開(kāi)發(fā)研究院深圳年會(huì)發(fā)表演講。王家卓教授的研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)際金融、經(jīng)濟(jì)周期預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)方法評(píng)估、公司金融、產(chǎn)業(yè)分析、科技管理體制，有多篇論文發(fā)表在國(guó)際權(quán)威期刊。以下為演講實(shí)錄，標(biāo)題為編者所加：

中國(guó)企業(yè)“走出去”，這其實(shí)是一種比較形象的說(shuō)法，它包含的內(nèi)容，從廣義上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該既包括中國(guó)企業(yè)對(duì)海外的商品、服務(wù)的輸出，也應(yīng)該包括中國(guó)企業(yè)在海外的投資。在海外的投資，應(yīng)該既包括企業(yè)的債務(wù)投資，包括購(gòu)買債券、發(fā)放*，也包括企業(yè)的股權(quán)投資。這股權(quán)投資里，應(yīng)該也既包括控股10%以上的所謂海外的直接投資(ForeignDirectInvestment,FDI)，也包括控股在10%以下的資產(chǎn)配置(PortfolioInvestment)。我想我們今天的討論會(huì)集中在相對(duì)比較狹義的中國(guó)企業(yè)海外的股權(quán)投資上。這是一個(gè)很大的題目，就談這幾點(diǎn)：第一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)為什么要“走出去”?第二，關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的幾點(diǎn)觀察;第三，關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的幾點(diǎn)評(píng)論;第四，關(guān)于中國(guó)企業(yè)“走出去”的幾個(gè)要點(diǎn)。

第一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于企業(yè)為什么要“走出去”?

從根本上來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)“走出去”，從國(guó)家的層面來(lái)說(shuō)，這個(gè)原因和中國(guó)為什么要加入WTO應(yīng)該是相同的、類似的，或者說(shuō)是有關(guān)聯(lián)的。中國(guó)為什么要加入WTO?WTO是一個(gè)參與國(guó)之間消除或者是降低關(guān)稅壁壘，開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的協(xié)議。它的背景就是勞動(dòng)分工在全球的發(fā)展已經(jīng)使得全球經(jīng)濟(jì)的一體化成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。它有幾點(diǎn)含義：第一，就是原先可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完整地完成的生產(chǎn)過(guò)程，現(xiàn)在被細(xì)分成了若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，或者所謂分過(guò)程，可以在不同的國(guó)家和公司進(jìn)行生產(chǎn)。所以在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，你很難說(shuō)哪個(gè)公司、哪個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品仍然是某一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品。比如像波音787，現(xiàn)在已經(jīng)有797了，你很難說(shuō)787就是美國(guó)波音公司的產(chǎn)品，因?yàn)樗?5%的部件都是從世界各國(guó)，主要是德國(guó)、意大利和日本配件制造商生產(chǎn)的，其中35%是由日本的制造商來(lái)提供的。所以在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程當(dāng)中，整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程被細(xì)分了;第二點(diǎn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)跟企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈和另外一條產(chǎn)業(yè)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)環(huán)境下，一家企業(yè)生產(chǎn)得再好，上下游的企業(yè)不給力，產(chǎn)品可能仍然很難在市場(chǎng)上占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

在這樣一個(gè)大的背景下，中國(guó)加入WTO就是要參與整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，就要融入全球的產(chǎn)業(yè)鏈。否則的話，你可能至少會(huì)幾十年喪失一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

那么，中國(guó)企業(yè)為什么要“走出去”呢?因?yàn)榧尤肴蚪?jīng)濟(jì)一體化，那肯定是有利有弊的。從廣義上來(lái)講，這個(gè)壓力和義務(wù)更多的是在國(guó)內(nèi)，當(dāng)然我們不是說(shuō)這個(gè)所謂“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”只有弊端，因?yàn)槠髽I(yè)可以獲得企業(yè)所需要的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。但是總的來(lái)說(shuō)你需要開(kāi)放市場(chǎng)，你需要把自己的市場(chǎng)讓利于“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的國(guó)外的企業(yè)。而機(jī)會(huì)和機(jī)遇更多的是在國(guó)外，因?yàn)閯e人進(jìn)你的后院分享你的午餐，你也需要進(jìn)入別人的后院，去爭(zhēng)食一份別人的午餐。所以從這個(gè)意義上來(lái)講，中國(guó)企業(yè)“走出去”是中國(guó)加入WTO的題中應(yīng)有之意。你為什么要加入?因?yàn)榫褪钦f(shuō)你不僅要開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，你更多的是要走入國(guó)際市場(chǎng)，要分食國(guó)際市場(chǎng)的一杯大羹。

從企業(yè)的層面看，雖然從國(guó)家的層面講中國(guó)企業(yè)是應(yīng)該“走出去”的，但是從企業(yè)的層面來(lái)講，并不是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該“走出去”，并不是說(shuō)又是一個(gè)風(fēng)口，不管是不是適合企業(yè)自己的需要，都要走出去。企業(yè)是不是要“走出去”，很重要的一點(diǎn)，就是對(duì)于一個(gè)具體的企業(yè)來(lái)講，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是不是能夠產(chǎn)生某種“利差”，這個(gè)利差不僅僅是利息的差別，而且是利潤(rùn)的差別，是盈利率的差別，是利益的差別。通常來(lái)講，這種利差無(wú)非是表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，或者是已經(jīng)盈利率過(guò)低了，所以有開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的需要;二是在國(guó)外有一些稀缺的土地、勞動(dòng)力，或者其它的自然資源，你必須要使用海外的市場(chǎng)。像包括現(xiàn)在很多中國(guó)的企業(yè)都到國(guó)外去種地，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的很多土地，一方面本身資源有限，另一方面很多土地都被污染了，你再說(shuō)你是怎么有機(jī)的，但是人家一聽(tīng)你這個(gè)產(chǎn)地是某某地方，消費(fèi)者就缺乏足夠的信任。第三是戰(zhàn)略資產(chǎn)的全球配置，這個(gè)主要就是說(shuō)你要控制關(guān)鍵的銷售渠道和一些新興的技術(shù);最后就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟阋?guī)避貿(mào)易壁壘，規(guī)避了匯率的波動(dòng)。像在美國(guó)的話，日本的豐田和本田每年都輪流是暢銷車的第一名、第二名，但是這些車是不可能在日本本土制造后輸出到美國(guó)的，而必須要在美國(guó)，像加利福尼亞，要本地生產(chǎn)，這樣才能規(guī)避貿(mào)易的壁壘。所以從這個(gè)意義上來(lái)講，中國(guó)企業(yè)是需要“走出去”的，這是從國(guó)家層面來(lái)講。對(duì)于具體的企業(yè)而言，需要看具體的企業(yè)，國(guó)際跟國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是不是能產(chǎn)生某種利差。

第二，那么，現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際市場(chǎng)究竟是一個(gè)什么樣的狀況呢?可能這是為什么主辦方希望我談一談關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的一些觀察。世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的過(guò)程。具體細(xì)分來(lái)說(shuō)，它有這樣幾個(gè)組成部分：一個(gè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期的趨勢(shì)變化;一個(gè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性變化;再有是特定行業(yè)的季節(jié)性變化;另外就是不可預(yù)測(cè)的隨機(jī)性變化。后兩點(diǎn)，特定行業(yè)的季節(jié)性變化和不可預(yù)測(cè)的隨機(jī)變化，這個(gè)可能跟我們這個(gè)論題不是有太大關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性變化會(huì)有一定的關(guān)聯(lián)，因?yàn)闋砍兜绞裁磿r(shí)候抄底，不要在高峰的時(shí)候接盤，但這個(gè)也不是最主要的。因?yàn)闀r(shí)間有限，我想主要談一談關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變化問(wèn)題。

關(guān)于目前世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)長(zhǎng)期趨勢(shì)的變化，有很多的討論，那我想主要談這樣幾點(diǎn)，就是我自己的一些觀察。

第一，所謂“云、大、物、移”，即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)，和人工智能正在改變整個(gè)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和消費(fèi)者的消費(fèi)方式，這一點(diǎn)像包括電商、人工智能，包括電動(dòng)車，包括現(xiàn)在很多無(wú)人駕駛汽車。很多人在談?wù)搶?lái)都是無(wú)人駕駛的出租車了，這個(gè)東西會(huì)很大的程度上改變很多的生態(tài)。因?yàn)楝F(xiàn)在我們很多使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的，更多的還是服務(wù)業(yè)，比如說(shuō)用微信，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并不是很長(zhǎng)。但是如果你把這些技術(shù)和像汽車這樣的行業(yè)聯(lián)系起來(lái)，這可能會(huì)形成一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，所以這個(gè)影響絕對(duì)是不可低估的。

第二，目前世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的另一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是中小企業(yè)作為創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，挑戰(zhàn)大型企業(yè)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)上我們一談創(chuàng)新都談財(cái)富500強(qiáng)，因?yàn)榫褪撬麄冏钣匈Y源、最有資金、最有能力創(chuàng)新。但是現(xiàn)在我們看到的創(chuàng)新，更多的是出自中小企業(yè)。特斯拉就是一個(gè)非常典型的例子，電動(dòng)車，包括現(xiàn)在一些無(wú)人車，并不是出自三大汽車制造商之手，它是出自中小企業(yè)，它不需要跟大型的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的研究。這里有個(gè)很重要的原因，就是什么叫創(chuàng)新?回到創(chuàng)新根本的定義，什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新就是對(duì)于現(xiàn)存的產(chǎn)品格局和市場(chǎng)格局的一種否定，越是重大的創(chuàng)新，越是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品格局和市場(chǎng)格局的一個(gè)根本性的否定。而大型的企業(yè)，特別是具有主導(dǎo)地位的大型企業(yè)，通常是現(xiàn)有的產(chǎn)品格局和市場(chǎng)格局的最大的受益者。所以重大的創(chuàng)新都會(huì)引起利益的沖突。這一點(diǎn)，像原來(lái)柯達(dá)，這是一個(gè)很經(jīng)典的例子，就是原來(lái)在膠片技術(shù)上他是居于領(lǐng)先、主導(dǎo)的企業(yè)，但是他不能及時(shí)的采納數(shù)字照相技術(shù)，最終導(dǎo)致了破產(chǎn)。這方面的例子是很多的，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我就不展開(kāi)了。

第三，“以小搏大”、跨界競(jìng)爭(zhēng)正在成為常態(tài)。這一點(diǎn)主要得助于金融創(chuàng)新的發(fā)展，這些天使、風(fēng)投、私募、基金，這種創(chuàng)新的股權(quán)融資的方式為“以小搏大”與跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，奠定了基礎(chǔ)。所以現(xiàn)在的企業(yè)確實(shí)不好說(shuō)誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你確實(shí)不能只關(guān)注目前已經(jīng)在業(yè)內(nèi)存在的這些人，明天你不知道會(huì)從哪個(gè)不同的行業(yè)突然出現(xiàn)一個(gè)令人非常詫異的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。時(shí)間的關(guān)系，這個(gè)問(wèn)題我就簡(jiǎn)單講這幾點(diǎn)。

那么長(zhǎng)期變化有什么含義?我覺(jué)得主要是不是有這樣幾點(diǎn)：第一，給中國(guó)的企業(yè)對(duì)接海外創(chuàng)新的中小企業(yè)一個(gè)很好的股權(quán)和量產(chǎn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)榇笮推髽I(yè)它自己有量產(chǎn)的能力，他如果有了發(fā)明，他愿意商業(yè)化，他不需要任何人就可以形成量產(chǎn)。但是因?yàn)楝F(xiàn)在很多的發(fā)明者都是中小企業(yè)，他沒(méi)有量產(chǎn)能力，他需要找另外的制造商為他實(shí)行量產(chǎn)。再有一點(diǎn)就是股權(quán)投資的機(jī)會(huì)，你跟世界500強(qiáng)合作，你是不可能獲得世界500強(qiáng)企業(yè)股權(quán)的機(jī)會(huì)，沒(méi)人給你;但是你和中小企業(yè)進(jìn)行合作的話，你提供融資，是可能有一些股權(quán)投資的機(jī)會(huì)。

再一點(diǎn)，關(guān)于技術(shù)變化的趨勢(shì)，是造得好，還是造什么?

德國(guó)4.0有幾個(gè)特點(diǎn)：一是充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能;二是個(gè)性化的量產(chǎn);三是它能夠延伸價(jià)值鏈;但是歸納起來(lái)，它總的一個(gè)特點(diǎn)，是讓這個(gè)產(chǎn)品能夠有更好的質(zhì)量，消費(fèi)者愿意在更長(zhǎng)的時(shí)間里消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品。但是美國(guó)的再工業(yè)化它有不同的特點(diǎn)，因?yàn)檫@是一個(gè)科技創(chuàng)新的時(shí)代，產(chǎn)品的升級(jí)換代很快。像我剛才講的柯達(dá)，你可以在膠片基礎(chǔ)上做到極致了，但是突然變成數(shù)碼相機(jī)了，你做得再極致、你做得再好，但是突然沒(méi)有用了。所以這一點(diǎn)也是我們中國(guó)企業(yè)“走出去”，在對(duì)接科學(xué)技術(shù)發(fā)展這個(gè)潮流的時(shí)候需要注意的一件事，是究竟“造得好”更重要，還是“造什么”更重要?而美國(guó)的這個(gè)系統(tǒng)可能有更大的靈活性。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我在這兒也不展開(kāi)了。

第三，關(guān)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的評(píng)論，我想是不是主要談這樣幾點(diǎn)：從目前存在的結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題來(lái)看的話，主要是有效需求不足和有效供給不足同時(shí)存在。大的形勢(shì)是冰火兩重天，新興行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)處于完全不同的狀態(tài)，表現(xiàn)出來(lái)宏觀的層面，就像我們剛才講到的，是有效需求和有效供給的不足同時(shí)存在。而在微觀的層面，就是表現(xiàn)出來(lái)企業(yè)的產(chǎn)品，一方面生產(chǎn)出來(lái)的賣不出去，而市場(chǎng)需要的產(chǎn)品缺乏供給。我們聽(tīng)到很多故事，像日本的馬桶蓋、尿不濕，還有奶粉，等等，這些都并不是一個(gè)科技含量非常高，但是是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。造成這種狀況的一個(gè)重要的原因，就是傳統(tǒng)的低價(jià)、低質(zhì)和低值的競(jìng)爭(zhēng)方式不適應(yīng)中產(chǎn)階級(jí)崛起所帶來(lái)的市場(chǎng)需求的一個(gè)根本性的變化。因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)消費(fèi)的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是他不再在錢上那么斤斤計(jì)較，他為了產(chǎn)品的質(zhì)量、特點(diǎn)和性能，他寧愿多花點(diǎn)錢。但是在這一點(diǎn)上，我們中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式還是低價(jià)、低質(zhì)和低值，這一點(diǎn)是重要的原因。時(shí)間的關(guān)系，也不展開(kāi)了。

所以要解決中國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策只是必要條件，不充分。像貨幣政策，你錯(cuò)了，是不行的;但是正確了，不見(jiàn)得就管用。因?yàn)樨泿庞凶銐虻牧魍ㄐ粤?，但是企業(yè)，或者他不借錢，或者他拿了錢以后他干什么，如果你還是去生產(chǎn)增加庫(kù)存的產(chǎn)品，過(guò)剩的產(chǎn)能，這個(gè)東西是沒(méi)有用的，對(duì)改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的狀況是沒(méi)有用的。所以從企業(yè)的發(fā)展角度講，它的充分必要條件是：第一，這個(gè)企業(yè)你要能生產(chǎn)出賣得出去的產(chǎn)品;第二，你要能夠賣出有盈利的價(jià)格。要做到這一點(diǎn)的話，企業(yè)就必須要走創(chuàng)新之路。

怎么走創(chuàng)新之路呢?我想主要是四點(diǎn)：

第一是要差異化。差異化是品牌的基礎(chǔ)，因?yàn)槿绻闵a(chǎn)的產(chǎn)品不適合消費(fèi)者的需要，那當(dāng)然是不行;如果你適合了這個(gè)需要，問(wèn)題在于，能夠生產(chǎn)出適合消費(fèi)者需要產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家不只是只有你一家，人家為什么要買你的?差異化是解決這個(gè)問(wèn)題。

第二是要有護(hù)城河。護(hù)城河是一個(gè)可持續(xù)性問(wèn)題，你生產(chǎn)出這種產(chǎn)品，有差異化，但是在中國(guó)，尤其是在中國(guó)非常容易被山寨，可能兩個(gè)星期就會(huì)有類似的產(chǎn)品，同質(zhì)化的產(chǎn)品出現(xiàn)。所以你如何有一個(gè)護(hù)城河，建立適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)入門檻，這是非常必要的。

第三是要利用互聯(lián)網(wǎng)。利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)降低成本。“互聯(lián)網(wǎng)+”不可能改變互聯(lián)網(wǎng)所加的行業(yè)的性能，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”仍然是金融屬性，“互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”仍然是手機(jī)的屬性，但是互聯(lián)網(wǎng)可以極大的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括信息的搜尋成本，企業(yè)的營(yíng)銷成本，企業(yè)的生產(chǎn)成本，甚至在某種程度上，企業(yè)的融資成本。時(shí)間的關(guān)系，我也不展開(kāi)了。小米在這方面是很經(jīng)典的例子，利用客戶實(shí)際參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用口碑進(jìn)行營(yíng)銷，這都是非常經(jīng)典的例子。

第四是要國(guó)際化?！白叱鋈ァ?，資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。

最后，我談幾點(diǎn)關(guān)于中國(guó)企業(yè)“走出去”需要注意的問(wèn)題，在我來(lái)看是需要關(guān)注的一些主要的問(wèn)題。

第一，要明確企業(yè)“走出去”的目的。就是“走出去”解決了企業(yè)一個(gè)什么樣的問(wèn)題，而不是盲目地說(shuō)因?yàn)槿巳硕肌白叱鋈ァ绷耍晕覀円惨白叱鋈ァ?。企業(yè)一定要明確有哪些利差，解決了企業(yè)一個(gè)什么樣的問(wèn)題，它在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中處于一個(gè)什么樣的地位，是什么樣的一個(gè)有機(jī)的組成部分。

第二，磨刀不誤砍柴工。要充分地了解市場(chǎng)，包括市場(chǎng)的需求、投資環(huán)境、法律體系、人力資源、金融市場(chǎng)，盡可能地降低信息的不對(duì)稱性。新希望集團(tuán)，他在東南亞“走出去”的布局還是比較成功的，但是在他“走出去”之前他花了整整三年的時(shí)間做市場(chǎng)的調(diào)研，所以是磨刀不誤砍柴工。

第三，要解決好融資的問(wèn)題。海外投資，錢從哪兒來(lái)?你能不能從海外的金融市場(chǎng)獲得資金?從國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)融資，你在海外的資產(chǎn)能不能做抵押?所以錢從哪兒來(lái)這是很重要的。

第四，要有國(guó)際化人才。尤其是在海外布點(diǎn)，沒(méi)有國(guó)際化人才的話，很難開(kāi)展合適的經(jīng)營(yíng)。像很多行業(yè)都是需要和客戶直接進(jìn)行互動(dòng)和對(duì)接的，語(yǔ)言不通，文化背景不了解，這是很難做到的。

第五，企業(yè)并購(gòu)的文化融合問(wèn)題。如果你不是單獨(dú)設(shè)立獨(dú)資企業(yè)，而是并購(gòu)，企業(yè)文化如何融合是一個(gè)重大的問(wèn)題。很多大的企業(yè)并購(gòu)失敗，都是在于文化不能融合。

最后，關(guān)于中國(guó)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

很多中國(guó)企業(yè)“走出去”，不是采取抱團(tuán)的形式，而是各自為戰(zhàn)，然后在海外進(jìn)行互相競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)是很不利的。所以可以考慮中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)“走出去”，一方面增加規(guī)模效益，另一方面可以協(xié)調(diào)企業(yè)之間的利益。

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