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　　原標(biāo)題：《戰(zhàn)略管理》——莫少昆教授走進(jìn)北理EMBA課堂

　　【MBAChina網(wǎng)訊】5月18日-20日，莫少昆教授給北理EMBA講授《戰(zhàn)略管理》課程，莫少昆教授曾任和現(xiàn)任新加坡國立大學(xué)、芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院、澳大利亞國立大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、中歐商學(xué)院等國內(nèi)外多所知名大學(xué)、商學(xué)院的EMBA、MBA、MIM和IMBA的客座教授，為博維管理咨詢公司現(xiàn)任董事長，兼任新加坡及中國多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略和投資顧問，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等方面有顯著的研究。

　　莫老師的課程極具特色，他語速稍快。在課上，莫教授以阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展全景視角入手，分析講述企業(yè)“核心專長”的重要地位，深入淺出的剖析了戰(zhàn)略本質(zhì)、戰(zhàn)略構(gòu)架和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等重要內(nèi)容;通過還原遼沈戰(zhàn)役中毛澤東和林彪制定戰(zhàn)略決策過程，生動(dòng)地說明了戰(zhàn)略方向的重要性;通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物雷軍、王小川、曾鳴、劉強(qiáng)東、張亞勤等的解讀，總結(jié)出了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能化時(shí)代的戰(zhàn)略考量;通過對(duì)優(yōu)步(Uber)、愛彼迎(Airbnb)、小米和一家位于耶路撒冷的股權(quán)眾籌公司(OurCrowd)商業(yè)模式的介紹，全面闡述了創(chuàng)新概念下的商業(yè)模式。

　　同時(shí)，莫教授上課風(fēng)趣幽默，并且十分注重課堂實(shí)踐及互動(dòng)。在課上讓學(xué)員們進(jìn)行戰(zhàn)略管理的模擬實(shí)踐，通過游戲的教學(xué)方式讓學(xué)員們更加深入的了解到如何錘煉企業(yè)“核心專長”并保持、發(fā)揮和鞏固下去。

　　正如莫教授開課時(shí)講的“戰(zhàn)略管理最重要的學(xué)習(xí)方式是頓悟”，在三天的課程中，莫教授講課高屋建瓴，學(xué)員們不僅領(lǐng)悟了戰(zhàn)略管理的理論，還收獲了各式各樣的智慧亮點(diǎn)。