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職場(chǎng)人語 | 邱燕：35歲職場(chǎng)門檻-------直視問題才能提前應(yīng)對(duì)

上海外國(guó)語大學(xué)MBA

2022-03-07 17:37 瀏覽量: 3303

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職場(chǎng)人語 | 邱燕：35歲職場(chǎng)門檻-------直視問題才能提前應(yīng)對(duì)

上海外國(guó)語大學(xué)MBA“職場(chǎng)人語”欄目開設(shè)前言

欄目是應(yīng)參與上外管院首期“心有夢(mèng)行無疆”企業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)項(xiàng)目的部分導(dǎo)師代表的倡議而設(shè)。學(xué)院職業(yè)發(fā)展與校友會(huì)辦公室計(jì)劃邀請(qǐng)有意愿的導(dǎo)師總結(jié)分享自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人生感悟，定期整理發(fā)布，給管院學(xué)子同學(xué)們連續(xù)、系統(tǒng)的職業(yè)指導(dǎo)。感謝導(dǎo)師們的熱情和奉獻(xiàn)。敬請(qǐng)大家期待。

簡(jiǎn)介

作者：邱燕（仁勵(lì)家網(wǎng)絡(luò)科技（杭州）有限公司副總裁，上外管院2021年至2022年企業(yè)導(dǎo)師。致力于為企業(yè)提供數(shù)字化人事中臺(tái)，幫助企業(yè)建設(shè)全場(chǎng)景人事主數(shù)據(jù)、人事主流程、人事主報(bào)表，推動(dòng)中國(guó)數(shù)字化用工時(shí)代的未來發(fā)展。擅長(zhǎng)企業(yè)管理多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與人事管理。并長(zhǎng)期關(guān)注農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的自動(dòng)化發(fā)展，擔(dān)任數(shù)家公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問。）

這兩年，35歲職場(chǎng)問題開始從隱晦的背景突顯到了公眾眼前。大家忽然發(fā)現(xiàn)，35歲上有老下有小時(shí)所面臨的職場(chǎng)困境并不僅僅存在于快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也存在于其他公司甚至事業(yè)單位、政府公務(wù)員的各項(xiàng)招聘中。既然如此，對(duì)于職場(chǎng)中的年輕人來說，干脆勇敢地直視職場(chǎng)中這個(gè)有些冷血且殘酷的問題，并盡可能提前為自己做一些規(guī)劃，無疑是比較理智的抉擇。

一從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蔓延開來的35歲困惑，原因?yàn)楹危?/p>

早期互聯(lián)網(wǎng)的狂飆，可以說是基于對(duì)線下商業(yè)鏈路及動(dòng)作行為的復(fù)刻，只不過用了互聯(lián)網(wǎng)的信息集成與傳遞的優(yōu)勢(shì)。以前社會(huì)中人是信息交互的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)ip地址是交互的節(jié)點(diǎn)。信息差問題被加速、加快、加大，這帶來了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。這個(gè)過程中，資本助力極端重要。

我們看到的商品信息（找貨的）、物流信息（找通道的）、借貸信息（找錢的）、撮合信息（找廣告的找業(yè)務(wù)的）、招聘信息（找人的）、游戲信息（玩兒的）、生活信息（找吃的、找逛的）等等就這樣被從線下的人與人的傳遞與交互搬到了線上。

這個(gè)過程中解決信任問題就可以獲得普遍的認(rèn)可，如支付寶、大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展。直播賣貨的本質(zhì)在思路上其實(shí)依然是線下思路的復(fù)刻，即線下吆喝的線上化——本質(zhì)沒變化，但是信息通路放大了聚合效應(yīng)。

我們可以把高鐵看成輸送人的高速通道，我們也可以把互聯(lián)網(wǎng)看成是輸送信息的高速通道。無論怎樣的發(fā)展，無論在哪一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息的傳遞都是基于人在“跳來跳去”；人是有限的，節(jié)點(diǎn)之間的節(jié)點(diǎn)量是有限的，所以無論是串行還是并行處理，容量都是有限的。建設(shè)到一定程度，就到了飽和邊界。

達(dá)到飽和邊界前，快速的推進(jìn)，就是占地盤。占地盤嘛，能力再強(qiáng)也需要強(qiáng)的源源不斷的資金。飽和度之后，地盤（各種通路，包括信息通路）就逐漸占無可占，思路不變就只能繼續(xù)復(fù)刻線下模式，進(jìn)行模式搬遷，例如互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)攻本地社區(qū)的模式。

無論怎樣的復(fù)刻和搬遷，終有飽和、也終有邊界：增量終有一天成為存量。存量世界，再增長(zhǎng)，就要靠效率和復(fù)雜度更高的創(chuàng)新。效率（我們可以說生產(chǎn)力）又來自于：生產(chǎn)工具變革，生產(chǎn)關(guān)系重組。我們看到最近幾年尤其是疫情以來，生產(chǎn)工具變革暫時(shí)不會(huì)有特別猛烈的突破，那么優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系就成了必須面對(duì)的內(nèi)容。

所謂裁員，所謂35歲門檻就在這個(gè)大背景中來了，并且蔓延的速度越來越快、波及的行業(yè)也越來越廣。是的，互聯(lián)網(wǎng)大廠的攻城略地的確是到了飽和的邊界：要知道，絕大多數(shù)程序員做的工作，不過就是翻譯員，計(jì)算機(jī)編碼首先是一種基于二進(jìn)制的語言，轉(zhuǎn)化時(shí)，考慮到要“攻城略地”的占地盤，翻譯的速度要快，也能量化，所以基礎(chǔ)程序員工資高一些是正常的。但“語言”的翻譯工作到一定程度飽和后，“地盤”都占得差不多了，自然就不需要那么多的基礎(chǔ)程序員了。

可以說，35歲門檻這個(gè)問題，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并不是簡(jiǎn)單的年輕人更便宜的問題，而是行業(yè)在到達(dá)飽和邊界后，從“增量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“存量競(jìng)爭(zhēng)”，工作量大規(guī)模減少，生產(chǎn)關(guān)系一定會(huì)變也必須變革的問題——整個(gè)行業(yè)的工作機(jī)會(huì)在減少。

各個(gè)行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，所以互聯(lián)網(wǎng)普及化越高的行業(yè)，35歲問題就會(huì)越明顯。當(dāng)然，35歲以上的人在職場(chǎng)中也的確是可塑性降低。

那么新的機(jī)會(huì)在哪里呢？

二突破35歲問題需要積累的個(gè)人價(jià)值是什么？復(fù)雜嗎？

并不復(fù)雜，但難度很大。

互聯(lián)網(wǎng)搬遷即復(fù)刻線下模式到線上的尾聲，“搬磚”或簡(jiǎn)單重復(fù)的工作量會(huì)明顯降低，而且會(huì)越來越低，所以與之相關(guān)的工作崗位的減少就成了必然?！蠖鄶?shù)從事簡(jiǎn)單工作的崗位，都會(huì)在這個(gè)過程中存在被裁掉的風(fēng)險(xiǎn)。不考慮行情不好、疫情、政策變化等環(huán)境影響，這更可能是個(gè)純粹的發(fā)展問題，我們甚至可以把它當(dāng)成個(gè)“物理現(xiàn)象”。各個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然。

這就像：高鐵越建越完善，普遍覆蓋完成之后，還需要那么多一線現(xiàn)場(chǎng)的施工團(tuán)隊(duì)嗎？35歲問題，因此而來。當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施越來越完備時(shí)，對(duì)一線建設(shè)者的需要就會(huì)降低；隨之而來的，是對(duì)管理、運(yùn)營(yíng)人員的需要。對(duì)中小公司來說，隨著業(yè)務(wù)穩(wěn)定，需要的就是有中臺(tái)能力、資源能力的人。

問題是，到了35歲門檻的人，是否在過往10多年的職業(yè)發(fā)展中積累了突破瓶頸所需要的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、人脈經(jīng)驗(yàn)？甚至是突破所需要的勇氣、毅力、與決心？

很多事情，對(duì)大齡工作者（尤其是互聯(lián)網(wǎng)大廠的程序員），早一點(diǎn)面對(duì)就早一點(diǎn)兒提前矯正，只要我們誠(chéng)實(shí)，我們就能直接看出問題所在，即：企業(yè)為什么要花幾倍的工資請(qǐng)一個(gè)老員工，干的活兒還和剛出校門的學(xué)生差不多？

以上是勞動(dòng)力作為商品，社會(huì)依據(jù)商品價(jià)值進(jìn)行交換的本質(zhì)所在。突破的路徑，也并不復(fù)雜的，對(duì)個(gè)人來說，無外乎是如下：

——能夠提供除本職工作外的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。如：凝聚力、管理力、組織力、知識(shí)輸出力

——在以上能力的基礎(chǔ)上，對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織有增值價(jià)值。如：整合資源創(chuàng)新商業(yè)模式（極難）、有前瞻力能夠提前組織應(yīng)對(duì)（極難）、有人脈能夠放大貢獻(xiàn)（例如找錢、找人、有PR能力）

以上談到的內(nèi)容，只要能滿足任意一項(xiàng)，就不會(huì)被輕易裁員。那么，在工作的十幾年里，我們是否做好了準(zhǔn)備？是否做好了積累？

三什么樣的人能夠輕松跨過35歲職場(chǎng)門檻？

到了35歲，在互聯(lián)網(wǎng)大廠及各個(gè)行業(yè)里，什么樣的人會(huì)相對(duì)安全？根據(jù)我自身的觀察與交流，認(rèn)為主要如下：

——管理人員。尤其是是有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人，有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力、溝通能力，注重拿結(jié)果。尤其是以下兩個(gè)重要能力：

＊“向上管理”能力強(qiáng)：把高層戰(zhàn)略推進(jìn)落地并能穩(wěn)定做好匯報(bào)溝通與協(xié)調(diào)

＊“向下管理”能力強(qiáng)：把戰(zhàn)略拆解并落地，不斷推動(dòng)下層完成且溝通無大礙

——技術(shù)管理與架構(gòu)崗。非一線搬磚翻譯型程序員。架構(gòu)往往與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，凡是與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)系的，都需要長(zhǎng)期積累，對(duì)業(yè)務(wù)有深度理解的人才能勝任，一般是公司的好的“資產(chǎn)”。

——資源提供者。能給公司帶來資源、帶來業(yè)務(wù)的，一定是越來越香。資源包括：客戶、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、政府關(guān)系、媒體關(guān)系等等。

——知識(shí)與方法論輸出者。沉淀公司各種發(fā)展中的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。能出標(biāo)準(zhǔn)、出流程，能協(xié)助公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的復(fù)制，這些人也是公司的寶。

——有一定行業(yè)知名度、行業(yè)影響的人。

到了35歲，屬于以上一類以上人員，就不會(huì)輕易被替換，有兩項(xiàng)甚至以上者，那是“真?！?。公司一般不會(huì)主動(dòng)裁員。一句話，對(duì)公司有幫助，能有效提高生產(chǎn)力、或者優(yōu)化生產(chǎn)效率，或者有利于生產(chǎn)關(guān)系的人，都是相對(duì)安全能跨過35歲職場(chǎng)門檻的。

四職場(chǎng)中年齡越來越大，沒有以上積累怎么辦？

在職場(chǎng)發(fā)展中，未必每個(gè)人都能做到有效規(guī)劃及堅(jiān)決的踐行，真的面臨職場(chǎng)中年齡危機(jī)時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦？

首先要穩(wěn)住工作，一定要有一個(gè)基本的現(xiàn)金流。沒有現(xiàn)金流支持，心態(tài)一定會(huì)崩——這和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)金流是血液一個(gè)道理。

作為工作了15年的人，講一堆大道理，不如講一些更為具體可操作性的干貨。當(dāng)我們道路越來越窄時(shí)，以下事情，越早開始做越好：

＊及早開始給自己做職場(chǎng)規(guī)劃，重點(diǎn)是提升自己并能進(jìn)入能帶業(yè)務(wù)項(xiàng)目的階段。

＊有意識(shí)有計(jì)劃地，跟相熟的自己認(rèn)為靠譜的人，保持跨界交流的習(xí)慣。了解別人家的行業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)情況。在這個(gè)過程中尋找并發(fā)現(xiàn)在思考深度、行業(yè)認(rèn)知上都明顯比自己有高度、有深度、有格局、有人脈的朋友，保持關(guān)系，隨時(shí)準(zhǔn)備追隨。

＊?jiǎng)e浪費(fèi)時(shí)間跟朋友們聚會(huì)吹牛。無效聚會(huì)能砍就砍，想辦法面對(duì)孤獨(dú)，在這個(gè)面對(duì)孤獨(dú)的過程中，學(xué)習(xí)、知識(shí)輸出，同時(shí)還省錢。

＊節(jié)省一切非必要開支，尤其要排除小資情調(diào)的干擾——注重?cái)€錢，錢雖不是省出來的，但一定是積累出來的。想盡一切辦法，聚焦第一個(gè)100萬現(xiàn)金的積累。不要被各種忽悠和絢爛的東西吸引跑。老話勤儉持家，絕對(duì)沒有錯(cuò)。這個(gè)過程中買銀行中低風(fēng)險(xiǎn)的短期理財(cái)，要高度重視復(fù)利。少做風(fēng)險(xiǎn)過大的投資，除非自己極懂業(yè)務(wù)也極懂人性。

＊有能力者可以逐漸開辟第二職業(yè)。

＊買房，真的是未必一定要的。真放不開買房情結(jié)的，也牢記“房住不炒”。這個(gè)過程中，也量力而行，控制自己貸款的杠桿率。說實(shí)話，在職場(chǎng)發(fā)展中，沒有特別好的背景、資源、能力時(shí)，就要特別關(guān)注開源節(jié)流，尤其是要控制自己的物質(zhì)欲望，擺脫各種消費(fèi)主義的干擾。堅(jiān)持到35歲，總會(huì)有收獲。如果出自互聯(lián)網(wǎng)大廠，那時(shí)生活一定不會(huì)受到太大的影響。最怕的是：心比天高，看不上小積累。當(dāng)我們到了35歲，手里有一定的現(xiàn)金，在沒工作時(shí)，被動(dòng)收入還有8000～10000時(shí)（被動(dòng)收入當(dāng)然是越高越好），柴米油鹽的基本開支就沒什么大問題。即使發(fā)生極端情況，生活總是可以繼續(xù)前行。這個(gè)過程中，排除消費(fèi)主義的誘惑是一個(gè)違背人性的、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的行為。但卻是，真正有效的。希望大家在35歲職場(chǎng)門檻來臨時(shí)，無論在職場(chǎng)中的成就怎樣，都逐漸想清楚了自己要什么，敢于獲取、也敢于拒絕，找到自己真正的心之安寧并體會(huì)到工作的幸福。