沈亦文：疫情會(huì)造成全球供應(yīng)鏈“去中國(guó)化”嗎？
2020-03-11 17:08 瀏覽量: 3500
?智能總結(jié)師資動(dòng)態(tài) 熱點(diǎn)解析 趨勢(shì)預(yù)測(cè) 在這里，我們亦師亦友 此次新冠病毒疫情導(dǎo)致中國(guó)工廠大面積停工，對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生了巨大沖擊。部分產(chǎn)業(yè)（如：消費(fèi)電子行業(yè)、汽車制造行業(yè)）由于大部分零部件或代工都在中國(guó)完成，...
師資動(dòng)態(tài)
熱點(diǎn)解析
趨勢(shì)預(yù)測(cè)
在這里，我們亦師亦友
此次新冠病毒疫情導(dǎo)致中國(guó)工廠大面積停工，對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生了巨大沖擊。部分產(chǎn)業(yè)（如：消費(fèi)電子行業(yè)、汽車制造行業(yè)）由于大部分零部件或代工都在中國(guó)完成，開始出現(xiàn)供應(yīng)嚴(yán)重緊缺、工廠被迫停工的局面；而口罩這樣的醫(yī)療防護(hù)用品更是出現(xiàn)全球供應(yīng)休克狀態(tài)。
中國(guó)作為世界工廠，對(duì)全球供應(yīng)鏈的影響可見一斑。
此次疫情過后，全球供應(yīng)鏈管理體系是否會(huì)出現(xiàn)重大調(diào)整，“去中國(guó)化”現(xiàn)象是否會(huì)出現(xiàn)？中國(guó)又該如何應(yīng)對(duì)呢？
沈亦文：全球現(xiàn)金管理貿(mào)易與供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)＜?，浙大EMBA《供應(yīng)鏈金融》課程教授，在跨國(guó)銀行擁有20年企業(yè)融資產(chǎn)品營(yíng)銷及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的資深銀行家，具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，金融專家與教授。先后在澳新銀行、渣打銀行、荷蘭銀行和花旗銀行擔(dān)任多領(lǐng)域的資深管理職位，為民生銀行、建設(shè)銀行、蘇寧云商、ZARA、惠而浦、雀巢等大型企業(yè)提供專業(yè)的供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的顧問解決方案。
1月30日，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯（Wilbur Ross）接受了福克斯商業(yè)新聞網(wǎng)（Fox Business Network）的采訪時(shí)說：“中國(guó)出現(xiàn)的疫情確實(shí)讓企業(yè)在審視其供應(yīng)鏈時(shí)多了一份考量 ... 我認(rèn)為它（新冠病毒疫情）將有助于加速工作機(jī)會(huì)回流到北美?！?/span>對(duì)于羅斯的這番講話，中國(guó)的很多媒體都采取了非常強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)的批評(píng)，認(rèn)為羅斯不厚道，是在落井下石，甚至出現(xiàn)了很多陰謀論，例如：美國(guó)為了把制造業(yè)從中國(guó)移回到美國(guó)，在中國(guó)傳播了新冠病毒。這其實(shí)不是一個(gè)政治問題，而是一個(gè)非常典型的供應(yīng)鏈管理問題：企業(yè)/國(guó)家該如何調(diào)整其全球供應(yīng)鏈管理體系，來應(yīng)對(duì)類似的集中化風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？這個(gè)問題引發(fā)了大家很多思考：為什么不采取供應(yīng)鏈管理的分散性原則，在自己國(guó)家或其它國(guó)家搭建相應(yīng)的生產(chǎn)制造與供應(yīng)體系，從而避免由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的過度依賴而造成的集中化風(fēng)險(xiǎn)？由此是否會(huì)出現(xiàn)該供應(yīng)鏈的“去中國(guó)化”現(xiàn)象？這樣的思考是完全可以理解的。然而影響供應(yīng)鏈體系的因素很多。部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造與供應(yīng)體系是否會(huì)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至其它國(guó)家，是一個(gè)綜合性問題，需要綜合考慮多個(gè)因素，也是要遵循市場(chǎng)化機(jī)制與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的。我想就此和大家分享以下五個(gè)觀點(diǎn)：1
中國(guó)何以成為世界工廠在市場(chǎng)化機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，資源要素配置的優(yōu)化會(huì)使得企業(yè)的供應(yīng)鏈管理遵循核心要素內(nèi)部化、非核心要素外部化的原則。任何一個(gè)國(guó)家或企業(yè)想要掌握全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本上是不現(xiàn)實(shí)的；除非它能在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上都具有比較優(yōu)勢(shì)。這就使得產(chǎn)業(yè)鏈的全球化發(fā)展不可避免，而且彼此間銜接緊密、高度關(guān)聯(lián)、相互依存。這也對(duì)于供應(yīng)鏈管理提出了更高要求，因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)出問題，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈體系出現(xiàn)問題。中國(guó)之所以能成為世界工廠，是由于中國(guó)在很多產(chǎn)業(yè)鏈里具備了供應(yīng)鏈管理資源要素配置上的比較優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：數(shù)量龐大的技術(shù)工人（人口紅利）、完備的基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的上下游供應(yīng)鏈配套體系、積極的招商條件、巨大的本土消費(fèi)市場(chǎng)等等多個(gè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)最終都可以歸結(jié)為在成本、效率和資金這三大要素上的優(yōu)勢(shì)。但即使如此，中國(guó)也依然需要依賴其它市場(chǎng)的供應(yīng)鏈體系，尤其是自己不具有比較優(yōu)勢(shì)的高端制造領(lǐng)域，如：飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、芯片光刻機(jī)、生化制藥，等等。換而言之，如果美國(guó)歐盟不給中國(guó)提供飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)或芯片光刻機(jī)，中國(guó)的飛機(jī)產(chǎn)業(yè)與芯片產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈也同樣會(huì)出現(xiàn)問題，除非中國(guó)也能夠掌握這兩個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并具有比較優(yōu)勢(shì)。出于避免供應(yīng)鏈過度集中所帶來的集中化風(fēng)險(xiǎn)，很多跨國(guó)企業(yè)在搭建其供應(yīng)鏈體系時(shí)都會(huì)遵循供應(yīng)鏈管理的分散性原則（即：供應(yīng)商分散、供應(yīng)市場(chǎng)分散）。通常，每個(gè)核心供應(yīng)領(lǐng)域都要有3-5家供應(yīng)商（或者更多），而且最好能分布在不同的市場(chǎng)中，并有災(zāi)備預(yù)案。在正常的市場(chǎng)機(jī)制下，一個(gè)跨國(guó)企業(yè)是否考慮把其供應(yīng)鏈從中國(guó)轉(zhuǎn)移到其它國(guó)家（如：泰國(guó)、越南），一定要考慮供應(yīng)鏈資源要素配置上的比較優(yōu)勢(shì)，要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并在成本與風(fēng)險(xiǎn)上形成一個(gè)平衡。畢竟，搭建和維護(hù)一個(gè)完整成熟的供應(yīng)鏈體系是一個(gè)巨大的成本，而且至少要花費(fèi)5-10年的時(shí)間。2
單一環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移對(duì)于規(guī)避集中化風(fēng)險(xiǎn)效果有限在產(chǎn)業(yè)鏈全球化分工合作的今天，全球供應(yīng)鏈高度關(guān)聯(lián)、相互依存，甚至可以說是唇亡齒寒。而且越是復(fù)雜的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈越長(zhǎng)、彼此間的依存度就越高；供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移很多時(shí)候并不能很好地規(guī)避集中化風(fēng)險(xiǎn)。以汽車制造為例：三萬多個(gè)零部件，任何一個(gè)零部件的短缺都會(huì)對(duì)整車制造帶來影響。根據(jù)2017-2018的數(shù)據(jù)，中國(guó)生產(chǎn)了全球70%以上的輪轂、30%以上的輪胎和發(fā)動(dòng)機(jī)、20%以上的座椅和玻璃，以及相當(dāng)高比例的變速箱、安全氣囊和車內(nèi)飾，等等。如果中國(guó)工廠因?yàn)橐咔闆_擊而停擺，將會(huì)導(dǎo)致全球汽車制造廠商被迫停工停產(chǎn)。而尋找臨時(shí)供應(yīng)商、或是將某一兩個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（如：整車組裝）轉(zhuǎn)移去其它國(guó)家，都無法很好地規(guī)避中國(guó)制造所帶來的集中化風(fēng)險(xiǎn)。口罩也是一個(gè)典型的代表：全球50%以上的口罩都是中國(guó)生產(chǎn)的（集中化風(fēng)險(xiǎn)），因此當(dāng)中國(guó)出現(xiàn)大面積疫情后，不僅中國(guó)的口罩全部供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，全世界的口罩都被中國(guó)人搶購(gòu)一空。這導(dǎo)致了全球口罩供應(yīng)出現(xiàn)休克現(xiàn)象，而口罩短缺又導(dǎo)致了疾病防控上的一系列挑戰(zhàn)。為避免對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)高度依賴所造成的集中化風(fēng)險(xiǎn)，你當(dāng)然可以考慮在資源要素具有一定比較優(yōu)勢(shì)的泰國(guó)搭建醫(yī)療口罩生產(chǎn)廠。然而在生產(chǎn)線上馬開工的第一天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療口罩的核心原料熔噴布根本就買不到，因?yàn)樗闹饕a(chǎn)地還是中國(guó)，而中國(guó)出于戰(zhàn)略物資調(diào)配的考慮，限制了熔噴布的出口。那你是否還要在泰國(guó)搭建熔噴布的生產(chǎn)廠呢？生產(chǎn)熔噴布的主要原材料是石化產(chǎn)品聚丙烯，而泰國(guó)根本不具備石化產(chǎn)品的配套供應(yīng)能力，那你是否還要延伸到聚丙烯的生產(chǎn)呢？要知道，石化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造可是一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，耗資規(guī)模遠(yuǎn)非一個(gè)口罩生產(chǎn)廠可比；而且即使你有資金實(shí)力能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游都做下來，你是否還能同時(shí)具備成本和效率上的比較優(yōu)勢(shì)呢？再以智能手機(jī)為例：中國(guó)的產(chǎn)量占了全球產(chǎn)量的90%，絕大多數(shù)的零部件都是由中國(guó)生產(chǎn)的；同時(shí)中國(guó)一天能生產(chǎn)60萬部智能手機(jī)的效率在全球范圍內(nèi)都可以說是無可替代的。如果你把智能手機(jī)的組裝生產(chǎn)線移到越南去，中國(guó)工廠的停擺同樣會(huì)造成越南工廠因?yàn)槿狈α悴考９?，除非你在越南或其它非中?guó)市場(chǎng)搭建完整的供應(yīng)鏈，而且具有供應(yīng)鏈資源要素的比較優(yōu)勢(shì)。根據(jù)麥肯錫全球研究院的報(bào)告：如果從貿(mào)易、資本和技術(shù)方面審視中國(guó)與世界在經(jīng)濟(jì)上的相互依存度后發(fā)現(xiàn)：中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的依存度在相對(duì)下降，而世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的依存度卻在相對(duì)上升。
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大規(guī)模系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)供應(yīng)鏈分散機(jī)制失靈在極端情況下出現(xiàn)的系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)（如：新冠病毒疫情在全球的蔓延）會(huì)使得供應(yīng)鏈的集中化風(fēng)險(xiǎn)被幾何級(jí)數(shù)的放大，出現(xiàn)更加明顯的蝴蝶效應(yīng)。由于產(chǎn)業(yè)鏈的全球化發(fā)展與彼此間的高度關(guān)聯(lián)相互依存關(guān)系，一個(gè)大規(guī)模的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈分散機(jī)制的失靈。例如：蘋果手機(jī)90%的代工基本上都是在中國(guó)完成的（集中化風(fēng)險(xiǎn)）；由于新冠病毒疫情導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)停擺（系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)），蘋果手機(jī)出現(xiàn)供應(yīng)休克，造成新品無法上市，蘋果損失慘重。出于集中化風(fēng)險(xiǎn)的考慮，基于供應(yīng)鏈分散性原則，蘋果及其代工商富士康打算在越南成立組裝工廠。這一出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，但蘋果還需要綜合考慮以下因素：
●和中國(guó)相比，越南是否具有足夠的成本、效率、資金等資源要素方面的比較優(yōu)勢(shì)？？
●一旦疫情爆發(fā)導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)停擺，越南工廠依然會(huì)受影響，因?yàn)樘O果手機(jī)的很多零部件都是中國(guó)生產(chǎn)的。蘋果能夠在越南（或中國(guó)以外的其它國(guó)家）搭建整個(gè)零部件供應(yīng)體系嗎？
●即使越南工廠具備了比較優(yōu)勢(shì)以及像中國(guó)那樣完整的供應(yīng)鏈，但在疫情出現(xiàn)全球大爆發(fā)（更大規(guī)模的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)）后，越南也會(huì)受到同樣的沖擊；如果屆時(shí)越南的供應(yīng)鏈管理體系恢復(fù)太慢（供應(yīng)鏈的彈性恢復(fù)能力），而中國(guó)恢復(fù)很快，那在越南搭建整個(gè)供應(yīng)鏈體系是否還具備比較優(yōu)勢(shì)和價(jià)值？
事實(shí)上，一旦出現(xiàn)疫情全球大爆發(fā)這樣的大規(guī)模系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)化機(jī)制將會(huì)失靈，供應(yīng)鏈管理就會(huì)從市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎姓深A(yù)驅(qū)動(dòng)模式，即：政府通過行政干預(yù)重新調(diào)配資源，從而以最快的速度恢復(fù)供應(yīng)體系與市場(chǎng)秩序。在這方面，中國(guó)高度集權(quán)的體制優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸顯出來（市場(chǎng)上有很多關(guān)于這方面的分析文章，我不在此贅述）。如果中國(guó)的供應(yīng)體系能夠在政府行政干預(yù)下能更快恢復(fù)（即：中國(guó)具有更好的供應(yīng)鏈彈性恢復(fù)能力），則無疑是中國(guó)的另一個(gè)資源要素比較優(yōu)勢(shì)。由此可見，中國(guó)能否在控制疫情的基礎(chǔ)上迅速?gòu)?fù)工、恢復(fù)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于中國(guó)保持其在全球供應(yīng)鏈體系中的比較優(yōu)勢(shì)與地位極其重要。4
中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必然在產(chǎn)業(yè)鏈全球化發(fā)展的今天，沒有哪個(gè)國(guó)家能在所有產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理上都具有比較優(yōu)勢(shì)，也沒有那個(gè)國(guó)家可以完全的自給自足或獨(dú)善其身，中國(guó)也不例外；而且這一比較優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷變化。隨著其它新興市場(chǎng)的崛起，中國(guó)目前在低端制造產(chǎn)業(yè)鏈上的部分比較優(yōu)勢(shì)完全有可能被泰國(guó)、馬來西亞、越南等國(guó)家所超越，由此部分供應(yīng)鏈的“去中國(guó)化”現(xiàn)象必然會(huì)出現(xiàn)，或者已經(jīng)出現(xiàn)了，但這是市場(chǎng)化機(jī)制驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，此次的疫情只是一個(gè)催化劑和加速器而已。這迫使中國(guó)要迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而繼續(xù)保持其比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。如果中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成功，從低端制造成功轉(zhuǎn)型成為高端智造，全球的產(chǎn)業(yè)鏈布局就會(huì)出現(xiàn)新的變化：低端制造的供應(yīng)鏈體系會(huì)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到更具資源比較優(yōu)勢(shì)的新興市場(chǎng)，而中國(guó)會(huì)像西方發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，將資源傾斜到附加值更高的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展上。應(yīng)該說，中國(guó)目前正在進(jìn)行中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，對(duì)于中國(guó)未來的發(fā)展生死攸關(guān)。5
中美供應(yīng)鏈領(lǐng)域博弈在高端智造上美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯說：我認(rèn)為它（新冠病毒疫情）將有助于加速工作機(jī)會(huì)回流到北美。這只能說是一個(gè)可能性。但如同前文所述，一家跨國(guó)企業(yè)（如：蘋果）是否會(huì)把其在中國(guó)的加工制造移回到北美并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，需要考慮的因素非常多：
●北美是否具有資源要素上的比較優(yōu)勢(shì)？
●是否具有完整的配套供應(yīng)鏈體系？
●是否更貼近供應(yīng)與消費(fèi)市場(chǎng)（中國(guó)是蘋果手機(jī)最大的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)、也是最大的消費(fèi)市場(chǎng)）？
●疫情在全球爆發(fā)后哪個(gè)市場(chǎng)能夠最快恢復(fù)供應(yīng)體系與市場(chǎng)秩序？
……
這些因素都是企業(yè)在全球供應(yīng)鏈管理體系搭建上需要綜合考慮的，而且要結(jié)合自身的實(shí)際情況而定。這同樣是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而不是一個(gè)政治問題。美國(guó)是一個(gè)非常市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理體系，市場(chǎng)調(diào)配資源的特征非常突出；某些產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系是否能從中國(guó)轉(zhuǎn)回到美國(guó)完全是資源要素市場(chǎng)配置優(yōu)化的結(jié)果，而非是羅斯的一段講話所能影響的。產(chǎn)業(yè)鏈的全球化分工合作體系是供應(yīng)鏈資源要素配置優(yōu)化的必然結(jié)果，是大勢(shì)所趨。在這一過程中，美國(guó)需要將哪些核心要素內(nèi)部化，以保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力；哪些非核心要素外部化，以便獲取更優(yōu)的資源要素？在我看來，美國(guó)需要加強(qiáng)的，是高附加值的高端智造產(chǎn)業(yè)鏈，或是一些戰(zhàn)略物資產(chǎn)業(yè)鏈；而并非是要和中國(guó)（或其它像泰國(guó)、越南這樣的新興市場(chǎng)）爭(zhēng)奪低附加值的低端制造產(chǎn)業(yè)鏈。即使去爭(zhēng)，也不會(huì)成功。而中國(guó)也在加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，希望能夠走上全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的頂端。而不是繼續(xù)停留在低附加值的低端制造上，因?yàn)橹袊?guó)在該領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失。因此，中美在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的博弈不在低端制造上，而在高端智造上，這才是大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。另外，如果疫情在美國(guó)也大規(guī)模爆發(fā)（目前正有這樣的趨勢(shì)），美國(guó)是否能像中國(guó)那樣，同樣采取強(qiáng)有力的甚至不計(jì)成本的行政手段來快速有效地干預(yù)市場(chǎng)、恢復(fù)秩序，即：中美在供應(yīng)鏈管理彈性恢復(fù)能力上的優(yōu)劣勢(shì)比較，尚有待觀察。當(dāng)然，政府的行政干預(yù)做到什么程度、由此付出的巨大代價(jià)是否合理，就是另外一個(gè)話題了。此次疫情的沖擊是對(duì)全球供應(yīng)鏈體系的一次巨大考驗(yàn)和壓力測(cè)試（也是一次非常昂貴的測(cè)試）。在產(chǎn)業(yè)鏈全球化發(fā)展的今天，各個(gè)市場(chǎng)彼此間高度關(guān)聯(lián)相互依存；在系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)的沖擊下，任何一個(gè)市場(chǎng)都很難獨(dú)善其身。對(duì)于全球供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駮?huì)出現(xiàn)“去中國(guó)化”的問題，我們更需要以一個(gè)全球化發(fā)展與市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)的視角來全面思考、理性分析。最后，這次疫情的爆發(fā)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的確帶來了很多思考：
●如何通過全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，來保持自己在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)？
●如何分散供應(yīng)體系并完善災(zāi)備預(yù)案，從而避免供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的集中化風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？
……
這些問題都是很多企業(yè)平時(shí)所忽視的，是需要企業(yè)去認(rèn)真思考并找出最適合自己的解決方案。只有未雨綢繆，才能遠(yuǎn)離危墻，避免覆巢之險(xiǎn)。
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END
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來源|亦文論資本
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