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【MBAChina網(wǎng)訊】

十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這意味著，未來中國(guó)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能在中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。而要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要通過創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)與賦能。

具體要如何創(chuàng)新？作為創(chuàng)新領(lǐng)域的資深實(shí)踐者與研究者，上周五，楊衛(wèi)、南存輝、張?zhí)烊螐埖啦?、丁列明、魏?位知名學(xué)者與杰出浙商，在社會(huì)各界300余人的熱切期盼下分享了多年來的“創(chuàng)新經(jīng)”。

11月22日上午，作為第五屆世界浙商大會(huì)的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)之一，由浙江大學(xué)主辦，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)全球浙商研究院和正泰集團(tuán)聯(lián)合承辦的第五屆全球浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇在浙江大學(xué)求是大講堂隆重舉行。浙江省工商聯(lián)副主席、一級(jí)巡視員黃正強(qiáng)，浙江大學(xué)黨委副書記鄔小撐出席活動(dòng)并致辭。

中國(guó)科學(xué)院院士楊衛(wèi)、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、天能集團(tuán)董事局主席張?zhí)烊?、三花控股集團(tuán)董事局主席張道才、貝達(dá)藥業(yè)董事長(zhǎng)丁列明以及浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)魏江，共同圍繞大會(huì)主題“創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展”做主題演講。浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長(zhǎng)鄔愛其主持論壇。

今日，我們先來看看浙大EMBA校友、天能集團(tuán)黨委書記、董事局主席張?zhí)烊闻c泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝如何分享“創(chuàng)新經(jīng)”。

演講“精華”

（以下整理自現(xiàn)場(chǎng)演講速記，有刪節(jié)。整理人：段婷）

張?zhí)烊危簱肀ё兏铮掷m(xù)創(chuàng)新

“變革是企業(yè)持續(xù)前行的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力的法寶?！睆?zhí)烊沃赋觯仡?3年來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程，天能集團(tuán)之所以能從最初瀕臨破產(chǎn)的小廠發(fā)展成為今天中國(guó)新能源電池行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并連續(xù)多年保持穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位，最大的原因就在于——擁抱變革、持續(xù)創(chuàng)新。

隨后，他從思想認(rèn)識(shí)、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等角度作了題為《以變革促發(fā)展 以創(chuàng)新贏未來 堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路》的主題演講，分享了自己對(duì)創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展的體會(huì)。

把握時(shí)代大勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)方向

創(chuàng)新體現(xiàn)在思想上、認(rèn)識(shí)上才會(huì)有高度。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，只有把握時(shí)代大勢(shì)，才能提高認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)行業(yè)走綠色化、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

那么如何把握時(shí)代大勢(shì)？需要明確以下幾點(diǎn)：首先，綠色發(fā)展是根本出路。十八大以來，黨中央高度重視生態(tài)文明建設(shè)，將其納入“五位一體”總體布局中協(xié)調(diào)推進(jìn)，開啟了生態(tài)環(huán)境保護(hù)新時(shí)代。這充分說明了生態(tài)文明是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頭等大事，國(guó)家對(duì)制造業(yè)的環(huán)保要求越來越高，只有以綠色發(fā)展為前提和基礎(chǔ)，一切創(chuàng)新才有意義，一切產(chǎn)業(yè)才有生命力。

其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是核心動(dòng)力。當(dāng)今世界，數(shù)字經(jīng)濟(jì)深刻改變著人類的生產(chǎn)生活方式，成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)路徑，也是中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力。

再次，智慧管理是大勢(shì)所趨。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過機(jī)器換人工，自動(dòng)換機(jī)械，智能換數(shù)字等方式，創(chuàng)新全生命周期綠色發(fā)展質(zhì)量管理模式，這充分說明了智慧管理是創(chuàng)新的目標(biāo)導(dǎo)向，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳模式，無論小到企業(yè)，還是大到城市，甚至上升到一個(gè)國(guó)家，都是同樣的道理。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)

創(chuàng)新落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上才能見實(shí)效。當(dāng)前，我國(guó)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)于產(chǎn)業(yè)變革，個(gè)人認(rèn)為有三個(gè)機(jī)遇：

一是時(shí)代的新需求倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。綠色發(fā)展是新時(shí)代的主旋律，綠色制造是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路；

二是消費(fèi)新需求催生產(chǎn)品的蝶變。越來越多消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保、樣式等有很高的要求，如果企業(yè)墨守成規(guī)，用常規(guī)產(chǎn)品拼市場(chǎng)將來肯定沒有出路。因此，我們要加快新技術(shù)革命和新產(chǎn)品的開發(fā)。

三是市場(chǎng)新需求推動(dòng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。比如我們天能積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力推動(dòng)企業(yè)走出去，把部分產(chǎn)能向海外梯度轉(zhuǎn)移，同時(shí)加快產(chǎn)能向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，更好地在全球范圍內(nèi)做強(qiáng)做大綠色能源事業(yè)。同時(shí)，我們以技術(shù)輸出、資本輸出等方式把企業(yè)的價(jià)值鏈擴(kuò)展到周邊國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)。

加快科技研發(fā)，打造強(qiáng)勁引擎

創(chuàng)新隱藏在科技里，發(fā)展后勁才十分充足。我們主要實(shí)施了三個(gè)方面的舉措：

第一，加大創(chuàng)新投入作為保障。建立完善的創(chuàng)新投入逐年增長(zhǎng)機(jī)制，重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、環(huán)保提升等方面持續(xù)加大投入，實(shí)現(xiàn)更高水平的智能化生產(chǎn)；

第二，完善研發(fā)體系是關(guān)鍵。我們瞄準(zhǔn)新能源和材料領(lǐng)域的前沿技術(shù)，依托自身擁有的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后工作站等研發(fā)平臺(tái)，不斷研發(fā)體系，大大加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度；

第三，加快成果轉(zhuǎn)化是目的。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們與國(guó)內(nèi)外知名高等院校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，加快科技成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)化步伐，為高質(zhì)量發(fā)展增添后勁。

創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)管理的活力

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，人才是關(guān)鍵，平臺(tái)是載體，激勵(lì)是手段。而只有創(chuàng)新體制機(jī)制，充分釋放人才活力，把前沿力量凝聚到高質(zhì)量發(fā)展上，才能最大程度激發(fā)企業(yè)管理的活力，主要有三個(gè)方面的做法：第一，育才引智活水來。我們出臺(tái)“人才十條”等最具有誘惑力的引才引智政策，多年前就設(shè)立了人才專項(xiàng)資金，并逐年保持一定的增幅，渠道占有力、影響力、品牌占據(jù)均居行業(yè)首位。第二，搭建平臺(tái)聚合力。建立員工投資平臺(tái)、對(duì)外合資合作平臺(tái)、全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打造全球科技創(chuàng)新平臺(tái)，柔性智能制造平臺(tái)，大數(shù)據(jù)云驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，聚智眾籌創(chuàng)新平臺(tái)，充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力。第三，強(qiáng)化激勵(lì)增后勁。探索創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，積極推行績(jī)效保證金、期權(quán)和虛擬股權(quán)等多種形式的制度體系，激發(fā)員工的斗爭(zhēng)，促使企業(yè)連續(xù)多年在銷售、利潤(rùn)等方面都實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，也使整個(gè)集團(tuán)呈現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

重塑企業(yè)文化，打造百年天能

創(chuàng)新融入到骨髓中，企業(yè)才能贏得未來。文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有把創(chuàng)新作為基因流淌在企業(yè)血液里，形成獨(dú)特的文化價(jià)值觀，才能為百年企業(yè)鑄魂。責(zé)任和創(chuàng)新是天能文化的兩個(gè)方面，形成了敢于擔(dān)當(dāng)，崇尚創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造的文化氛圍，這是文化的軟實(shí)力，支撐起了企業(yè)發(fā)展的硬勢(shì)力。根據(jù)天能所處的發(fā)展階段，最近兩年，我們?cè)谠衅髽I(yè)文化價(jià)值觀的基礎(chǔ)上加了“奮斗和分享”兩層含義，豐富并發(fā)展了企業(yè)核心價(jià)值觀，這是文化創(chuàng)新，也是企業(yè)價(jià)值觀的重塑。

最后，張?zhí)烊斡媚纤沃枷爰?、詩人朱熹的一首詩與大家共勉：“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊；問渠那得清如許？為有源頭活水來。”意在指出，創(chuàng)新，是高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有不斷求新求異，不斷獲取新知，才能達(dá)到至高的境界。

南存輝：一云兩網(wǎng)，物聯(lián)未來

南存輝以“一云兩網(wǎng)，物聯(lián)未來”為題，分享了正泰多年來在創(chuàng)新學(xué)習(xí)過程中的初步探索與取得的一系列成果。

他首先結(jié)合正泰今年1到9月份的銷售同比增長(zhǎng)情況指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩與制造業(yè)轉(zhuǎn)型不確定性增加的背景下，這樣的增長(zhǎng)意味著高新產(chǎn)品在賦能方面所起的作用非常大。同時(shí)，他認(rèn)為，未來我們將面臨兩大變革所帶來的重大歷史機(jī)遇——能源變革與工業(yè)革命。

未來，資源緊張、環(huán)境污染、氣候變化這三大挑戰(zhàn)將必然引發(fā)能源格局優(yōu)化，而更安全、更環(huán)保、更便宜、更方便的主流能源，勢(shì)必會(huì)成為能源格局的主要力量之一，這是我們將面臨的重大機(jī)遇之一。重大機(jī)遇之二，存在于以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的一系列科技與基礎(chǔ)研究成果之中。

而為了抓住這些機(jī)遇，正泰提出構(gòu)建平臺(tái)來順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，形成了“一云兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略?！耙欢湓啤币劳泄I(yè)互聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺(tái)構(gòu)建了一整套系統(tǒng)，即正泰云平臺(tái)，在平臺(tái)上搭建了兩個(gè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，即工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和能源物聯(lián)網(wǎng)。

隨后，南存輝從四個(gè)方面介紹了正泰在創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展方面的一系列實(shí)踐及成果。

1.轉(zhuǎn)型升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈：正泰2006年進(jìn)入光伏新能源產(chǎn)業(yè)，發(fā)展至今已成為集能源開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理于一體的綜合能源服務(wù)商，探索發(fā)展了海外光伏地面電站、“沙光互補(bǔ)、漁光互補(bǔ)、農(nóng)光互補(bǔ)”電站、工商業(yè)分布式光伏電站、戶用分布式光伏電站、智能運(yùn)維管理等一系列光伏電站應(yīng)用，多能互補(bǔ)應(yīng)用以及樓宇智慧供能、工業(yè)園區(qū)智慧供暖、智慧能效管理、智能樓宇、智能家居等能源物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

2.技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，正泰在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)IT（Information Technology）和OT（Operational Technology）的融合，集成生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的互聯(lián)互通，并構(gòu)建端到端智能制造體系，打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，推動(dòng)上下游企業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，正泰還在北美、歐洲、亞太等地區(qū)建立了研發(fā)中心，與海內(nèi)外知名院校、機(jī)構(gòu)共同探索“產(chǎn)學(xué)研”融合模式，整合全球創(chuàng)新資源，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

3.創(chuàng)新投融資，助力高質(zhì)量發(fā)展：正泰通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度，倒逼內(nèi)部管理改革、提升，并為投資并購、資本運(yùn)作、金融創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。通過并購?fù)顿Y、參與混改，整合全球先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)能、管理經(jīng)驗(yàn)等資源，探索企業(yè)發(fā)展新模式、新路徑。

4.創(chuàng)新孵化，培育新動(dòng)能：我們和浙大包括很多國(guó)內(nèi)外的大學(xué)合作，將大學(xué)的研究成果引入到我們這里。所以我們也做創(chuàng)新孵化的培育，我們?cè)跇非逋读?0億，建立產(chǎn)業(yè)孵化園正泰（樂清）物聯(lián)網(wǎng)傳感小鎮(zhèn)，該小鎮(zhèn)將打造成以“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用”為主體，“傳感器研發(fā)與制造”為兩翼的物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)與應(yīng)用特色小鎮(zhèn)。此外，在杭州的下沙，我們也和浙大合作，主要培育IT軟件、基因生物檢測(cè)，量子通訊芯片等，目前杭州（下沙）科技產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)100余家，包括4家主板上市公司，3家新三板掛牌公司，11家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和8家市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，就業(yè)人員達(dá)2000多人。

在分享正泰創(chuàng)新實(shí)踐與成果的同時(shí)，南存輝還分享了自己在正泰35年發(fā)展歷程中的幾點(diǎn)體會(huì)。

1、正泰為什么能在這樣的環(huán)境中保持持續(xù)發(fā)展與增長(zhǎng)，主要是因?yàn)槿齻€(gè)“相信”：首先，始終相信政策不會(huì)變，要變也是越變?cè)胶?。我們?cè)鷮?shí)實(shí)地認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)總書記的講話和黨的文件，不管是總書記的中國(guó)特色社會(huì)主義思想，還是“三個(gè)沒有變” “四個(gè)自信”等，我們一點(diǎn)都不懷疑。從相信到信仰，因?yàn)橄嘈?，所以我們抓住了機(jī)遇。其次，相信市場(chǎng)機(jī)制的作用——競(jìng)爭(zhēng)帶來繁榮。要相信，危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)來的時(shí)候一定會(huì)帶來繁榮，而每次危機(jī)中一定會(huì)出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)革命。再次，相信中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的力量。不管是儒家、道家、佛家，都講究否極泰來，我們要格物致知。南老在世時(shí)送我六個(gè)字：“要認(rèn)真，別當(dāng)真”，即認(rèn)認(rèn)真真做事，但別看破，放得下就好辦。

2.記住并踐行“三句話”：第一，聽中央的；第二，看歐美的，但不是照辦照抄。一定要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，只把好的拿回來為我所用。這幾年我們就是通過到德國(guó)、歐洲、美國(guó)并購?fù)顿Y，或建基地，把好的東西整合進(jìn)來為我所用；第三，干自己的。敬畏規(guī)則，知止而行，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為。

3.牢牢抓住三條線：面對(duì)轉(zhuǎn)型中的不確定性，要牢牢抓住三條線：首先是投入產(chǎn)出的效益主線；其次是現(xiàn)金流、負(fù)債率兩道安全底線。

4.正泰的“加減法”：正泰多年來用加法做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，用減法做大企業(yè)。在持之以恒的創(chuàng)新中，圍繞主業(yè)做大做強(qiáng)，燒好自己那壺水。

5.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展：先覺者，先相信后看見。后覺者，先看見后相信。無覺者，看見了也不信。

~未完待續(xù)~

更多來自張道才、丁列明

楊衛(wèi)、魏江的演講“精華”

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