蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBA中國網(wǎng)訊】

世界上從來不缺乏滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者，但即使很多創(chuàng)業(yè)者富有智慧，充滿活力，他們還是以創(chuàng)業(yè)失敗而告終。是什么創(chuàng)造、拯救了硅谷的創(chuàng)業(yè)公司？

9月29日，浙大EMBA開啟“探尋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對話前沿科技”為主題的2019美西訪學(xué)之旅，這不是一次走馬觀花的旅行，也不是一次簡單的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，而是和科技達(dá)人、頂尖企業(yè)的一次深度交流，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師親自悉心指導(dǎo)，是一次中西方文化的碰撞和商業(yè)資源的共舞。

有效溝通和創(chuàng)新生態(tài)——這幾堂課令人受益匪淺

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的核心依舊是進(jìn)行有效的溝通。

世界那么大，我想去看看。隨著國際分工日益細(xì)化，企業(yè)家和高管遇到跨文化溝通、沖突處理、危機(jī)公關(guān)等變得越來越多，可以說，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備跨文化領(lǐng)導(dǎo)的能力，而領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是有效溝通。

1.《跨文化管理》

陳曉萍教授：美國華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院副院長、終身教授、組織管理系系主任。

如何構(gòu)建有效溝通能力？陳曉萍教授的《跨文化管理》，引導(dǎo)大家一起關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力和文化的本質(zhì)。通過比較當(dāng)今卓越商業(yè)領(lǐng)袖代表來比較不同領(lǐng)導(dǎo)力的類型特征，通過“我是誰”小測試來形象說明價值取向，通過不同國家的文化差異性測驗(yàn)，來聚焦高語境和低語境的溝通之道。

領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天形成的？身邊的領(lǐng)導(dǎo)都有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？你心目中最出色的五位商業(yè)領(lǐng)袖是誰，他們共同的特征是什么？

陳老師從幾個有趣的具體問題展開討論，她用波音70%-80%的零部件來自海外，50多個國家參與制造為例，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)、整合和管理的背后都是有效溝通。超級公司建立長久偉業(yè)，都是因?yàn)楣芾碚吣苓M(jìn)行有效溝通，從而構(gòu)建了公平和透明的文化和價值觀，繼而形成制度化治理的基石。

什么是好文化？她認(rèn)為好文化必須是建立在全體上下的共認(rèn)和共享的觀念體系之中，包括能夠顯示公司上下最關(guān)注什么、如何行動以及價值觀是什么。

價值取向也是文化差異形成的重要因素，一個人本質(zhì)上偏向于個體主義還是集體主義，從一個簡單的例子可以判斷，比如在描述我是誰這件事上，如果喜歡用定義自己去描述，比如我是一個有趣的人，或者用我是某某企業(yè)高管這樣的描述，都能推測出他個人的本質(zhì)偏好，自我概念和集體概念不同的人，在人事安排和溝通方式上都需要作出特別對待。

2.《藍(lán)海戰(zhàn)略》

DavidSirmon：華盛頓大學(xué)商學(xué)院副教授、Robert Herbold創(chuàng)業(yè)教授。

David Sirmon的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，為同學(xué)們鑒定了新的定義，以及通過各種案例和知識工具，如ERRC、Value Curves、User/Non-User Utility Maps、6Paths、Sequence等來研討藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用模式，最后通過討論亞馬遜案例，對比他成功與不成功的藍(lán)海策略做法，來進(jìn)行UtilityMaps效用畫布的演練。通過講解，同學(xué)們對降低成本和提高功能性之間的取舍會更清晰。

3.《硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)》

Thomas Byers：斯坦福大學(xué)工程管理學(xué)院教授、斯坦福大學(xué)科技風(fēng)險(xiǎn)投資課程主任。

耳熟能詳，全球矚目的硅谷是此次訪學(xué)重要一站。

在斯坦福大學(xué)，Thomas Byers教授的《硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)》課程，讓同學(xué)們對這個圍繞技術(shù)創(chuàng)新所形成的生態(tài)系統(tǒng)有了更全面了解。

斯坦福作為世界一流學(xué)府，在這個系統(tǒng)里扮演著舉足輕重的作用，幾千家科技公司圍繞在斯坦福周圍，這里有最好的學(xué)習(xí)環(huán)境、最前沿的科研技術(shù)和最多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)的重要性已經(jīng)成為全球共識。即使像擁有豐富石油資源的國家，如阿聯(lián)酋，業(yè)要求大學(xué)生必須有創(chuàng)業(yè)課程，甚至與宗教一樣的高度。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的是什么？

先找到市場，再去做，還是先有資源，再去做？

什么是真正的商業(yè)機(jī)遇？

如何去評估和確定一個點(diǎn)子可以成為真正的機(jī)會？

……

課堂上，Thomas Byers教授從關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，與同學(xué)們共同分析解剖了硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

2

參訪波音、微軟和谷歌——創(chuàng)新是所有偉大公司的共性

波音公司的參訪和學(xué)習(xí)，讓同學(xué)們近距離的體驗(yàn)了這家世界級制造公司的“軟硬精華”。

軟的一面是波音高管Hans Aarhus對波音戰(zhàn)略變遷、公司使命、背后因素的解讀，他自己作為挪威人在波音30年的融入和發(fā)展經(jīng)歷；硬的一面是60個足球場那么大的制造車間卻看不到多少人，巨型飛機(jī)和精益制造，視覺和觸覺的強(qiáng)烈沖擊，是什么讓波音如此優(yōu)秀？其中必然包含高度的文化價值觀認(rèn)同、跨文化團(tuán)隊(duì)管理能力等。

微軟，目前地球上唯一一家市值超過1萬億美金的科技公司，微軟bingo事業(yè)部高級經(jīng)理、浙大校友劉凱熱情接待了大家，并且做了《我們的使命、世界觀、遠(yuǎn)見》的主題分享。

未來，微軟更關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括創(chuàng)造更個性化的計(jì)算、構(gòu)建智能云平臺、重塑生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程。并且重新定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織和人的內(nèi)涵。

無人駕駛車、無人運(yùn)輸機(jī)、谷歌氣球、WIFI計(jì)劃、職能隱形眼鏡、智能外套……在谷歌，一系列高科技產(chǎn)品讓人大開眼界。而支撐這一切發(fā)生的唯有“創(chuàng)新”。

參訪中，也為同學(xué)們介紹了支持創(chuàng)新的幾項(xiàng)管理方式：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如何打造世界最一流的團(tuán)隊(duì)。從招聘方法、晉升態(tài)度、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)到對待離職的態(tài)度，都有自己的文化特色。

2、企業(yè)管理：從OKR制定目標(biāo)（強(qiáng)調(diào)登月和10倍效果）、鼓勵辯論、數(shù)據(jù)驅(qū)動、決策方法到內(nèi)部內(nèi)部孵化、投資，流程詳細(xì)完整。

3、企業(yè)文化：從心理、評價體系、職業(yè)發(fā)展、透明文化、多樣包容等方面以保證公司每個人都發(fā)揮出最大的力量。

3

創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新——更重要的是價值創(chuàng)新

萬寧娜

關(guān)于“藍(lán)海戰(zhàn)略”，聽了今天的課，我才知道自己一直有誤解。我們公司作為高科技公司，始終走在技術(shù)發(fā)展前列，也因此享受價格紅利。我一直認(rèn)為公司處在藍(lán)海之中。聽過《藍(lán)海戰(zhàn)略》才知道，在“藍(lán)海戰(zhàn)略”中差異化和和低價兩者缺一不可。差異化戰(zhàn)略、低價戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略是適合不同階段、類型市場的選擇，都可以成為合適的戰(zhàn)略。只是在很多情況下，采取“藍(lán)海戰(zhàn)略”才能取得難以復(fù)制的持續(xù)成功。

李穎

華盛頓大學(xué)陳曉萍老師的《跨文化管理》、David Sirmon教授的《藍(lán)海戰(zhàn)略》與波音公司、微軟公司的參訪結(jié)合非常好。

波音787飛機(jī)由來自50多個國家的公司共同完成，將文化、價值觀不同的公司、人員組織起來完成一個任務(wù)是陳曉萍老師講的，也是波音公司正在做的。全球市值最大的微軟一直在藍(lán)海中遨游、成長，我們一定不要在紅海里浴血奮戰(zhàn)，要去尋找各自的Blue Ocean。

每個行業(yè)的執(zhí)牛耳者，必定有其獨(dú)特的文化、價值觀及愿景，更有其獨(dú)步武林的絕技。

葉雪丹

創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是價值創(chuàng)新。

只有當(dāng)企業(yè)把創(chuàng)新和效用、價格、成本整合一起時，才有價值創(chuàng)新。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對競爭概念有了新理解。作為管理者，提醒我們把市場的供給方轉(zhuǎn)移到需求方，將不同市場的買方價值進(jìn)行梳理和篩選，重啟排序，重啟市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟潛在需求，避免紅海戰(zhàn)略，開創(chuàng)藍(lán)海。

朱小聰

非常贊同關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的價格制定。競爭者容易進(jìn)入的市場，一開始就采用低利潤空間。而競爭對手比較難進(jìn)的市場，定價應(yīng)該保留足夠的利潤空間。剛好我目前在做的產(chǎn)品，可以分為低門檻和相對高門檻兩種，剛好可以采用這種策略，擴(kuò)大合作伙伴的合作深度，減少競爭。