新“?!毕碌摹皺C(jī)”怎么抓?吳曉波:未來5到10年是培育“行業(yè)冠軍”的好時機(jī)

?智能總結(jié)教授名片 吳曉波:浙大EMBA《戰(zhàn)略管理》課程師資,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,教育部長江學(xué)者特聘教授,浙江大學(xué)求是特聘教授,浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地主任,浙...
教授名片
吳曉波:浙大EMBA《戰(zhàn)略管理》課程師資,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,教育部長江學(xué)者特聘教授,浙江大學(xué)求是特聘教授,浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地主任,浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長。研究領(lǐng)域:創(chuàng)新管理;全球化制造與創(chuàng)新戰(zhàn)略;信息技術(shù)與管理變革;包容性創(chuàng)新;大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新等。
編者按
2019新的一年雖已過半月,但依然有不少人還停留在2018年的各種“唱衰聲”中。從中美貿(mào)易摩擦到民營企業(yè)債務(wù)困境,從經(jīng)濟(jì)下行到資本寒冬,一系列“危機(jī)”強(qiáng)勢襲來,打擊了中國企業(yè)及國民的“信心”。
那么,面對這樣的形勢,2019年我們真的就只能期盼“活下去就行”嗎?當(dāng)然不是!
近日,浙江大學(xué)管理學(xué)院吳曉波教授撰文暢談了中國企業(yè)在新“危”下的新機(jī)遇(該文刊載于《錢江晚報》2019年1月7日A0010版:財經(jīng)·新聞)。在他看來,中國企業(yè)目前面臨的“?!焙汀皺C(jī)”,與5年前、10年前非常不一樣,已進(jìn)入到一個全新的階段了。并表示,未來5到10年是培育行業(yè)龍頭企業(yè)的好時機(jī)。
刊載原文
吳曉波/文
我國企業(yè)目前面臨的“?!焙汀皺C(jī)”,與5年前、10年前已經(jīng)非常不一樣,已進(jìn)入到一個全新的層次、新的階段了。
過去,我們的制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的中游,在上游和終端均缺乏競爭力。而這些年通過我們的努力,中國制造科技含量明顯提升,并向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的上游和終端拓展,觸及了歐美國家的既得利益,貿(mào)易摩擦在所難免。
現(xiàn)階段,企業(yè)的競爭越來越多地轉(zhuǎn)向人才的競爭、創(chuàng)新力的競爭和管理能力的競爭。
值得關(guān)注的是,這些年國內(nèi)高校的發(fā)展很快,培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、有創(chuàng)造力的人才,產(chǎn)出了豐碩的科研成果,成為供給側(cè)最為重要的“新動能”源頭。浙江企業(yè)要充分利用好這支力量,將這些科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,吸收更多具備更高素質(zhì)的知識勞動者,去支撐兩端(上游和終端)的高水平競爭。
圖片來源于視覺中國
此外,值得注意的是,浙江傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體量龐大,發(fā)展浙江經(jīng)濟(jì),需要處理好存量(傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì))與增量(互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì))的關(guān)系,加強(qiáng)增量與存量的良性升級關(guān)系,對存量進(jìn)行改造提升。
除了此前多有關(guān)注的硬技術(shù)方面的兩化融合,還更需要在組織、政策、制度、人才及云服務(wù)等各方面全面融合;同時,加快對產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)的整合,通過兼并、收購、重組等手段,將資源更多地有效集聚到龍頭企業(yè),發(fā)揮其引領(lǐng)作用并帶動中小企業(yè)的發(fā)展。
我認(rèn)為,未來五到十年是培育行業(yè)龍頭企業(yè)的好時機(jī),這方面浙江應(yīng)發(fā)揮市場化程度高的領(lǐng)先優(yōu)勢跑在前面。
目前新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口強(qiáng)勁,數(shù)字經(jīng)濟(jì)也被列為我省的“一號工程”。但這里的數(shù)字經(jīng)濟(jì)并不只是指純數(shù)字經(jīng)濟(jì),而是要用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改造提升,既有質(zhì)的提升,又有量的擴(kuò)張。
圖片來源于科技訊
這方面,浙江許多企業(yè)如吉利、萬向、傳化、海康、大華等都做得不錯。希望能在產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)雙升級的過程中有大作為。
現(xiàn)階段,在消費(fèi)升級的過程中,還存在消費(fèi)分級的現(xiàn)象。消費(fèi)升級是個必然的趨勢,也是個巨大的機(jī)遇。人們愿意花更多的錢買更好的服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,放眼廣大農(nóng)村的巨變,光是在原有“通水、通電、通公路”基礎(chǔ)上增設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是個巨大的市場,同樣有很大的機(jī)會。
總之,與歐美發(fā)達(dá)國家相比,我國還處在發(fā)展階段,離市場的完全飽和和成熟還有很大空間,而空間就意味著巨大的機(jī)會。關(guān)鍵看企業(yè)家們的戰(zhàn)略管理水平和市場開拓能力,看他們在困難和挑戰(zhàn)面前,能不能迎刃而上、在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇。
來源:錢江晚報、浙江大學(xué)管理學(xué)院公眾號
(本文轉(zhuǎn)載自 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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