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4月25日，名企匯走進(jìn)?？低?，解碼踐行中國制造的千億級企業(yè)。?？低暩笨偛绵嵰徊?，司法事業(yè)部總經(jīng)理、浙大EMBA校友童軍杰從員工創(chuàng)新和股權(quán)激勵(lì)兩方面進(jìn)行了分享。

"股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是?？低暢Ｒ?guī)的具有市場競爭力的薪資福利之外的一種長期激勵(lì)機(jī)制，將員工切身利益與公司整體利益緊密聯(lián)系在一起，做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新力。"

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6月13，晶科與美大

6月13日，名企匯走進(jìn)海寧兩家知名企業(yè)“晶科能源”與“浙江美大”，解碼潮鄉(xiāng)知名企業(yè)的成長與發(fā)展。晶科能源董事長、浙江大學(xué)EMBA校友李仙德，浙江美大董事副總經(jīng)理鐘傳良先生與同學(xué)校友進(jìn)行了深度分享。

"做一名企業(yè)家需要一顆強(qiáng)大的內(nèi)心。"

"“機(jī)器換人”在美大更是換出了企業(yè)的活力、換出了產(chǎn)品的競爭力。"

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7月5，恒生電子

7月5日，名企匯走進(jìn)“恒生電子”，解讀科技賦能金融，成為中國領(lǐng)先的金融軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商。恒生電子副總裁、浙江大學(xué)校友張國強(qiáng)先生就恒生電子一路的發(fā)展歷程以及未來在“人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈”等多個(gè)高科技領(lǐng)域的布局和突破展開深度的解讀和分享。恒生電子投資部負(fù)責(zé)人、浙大校友張翚特別就恒生電子“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融IT布局”與同學(xué)校友們展開深度探討。

"恒生電子期待通過技術(shù)賦能金融，在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中不斷踐行科技引領(lǐng)和突破，以高效和便捷的客戶體驗(yàn)為宗旨，連接百萬億，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。"

"從金融IT時(shí)代的1.0、2.0、3.0時(shí)代到現(xiàn)在面向未來的交易創(chuàng)新時(shí)代，技術(shù)的變革深度影響了行業(yè)的變革和更替，恒生電子的發(fā)展與金融技術(shù)的革新息息相關(guān)。"

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7月18，浙大網(wǎng)新

7月18日，名企匯走進(jìn)“浙大網(wǎng)新集團(tuán)”。浙大網(wǎng)新集團(tuán)是源自浙江大學(xué)，以核心技術(shù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，其“源自教育、投身科技、回報(bào)社會(huì)”的理念為參訪的EMBA同學(xué)打開了政產(chǎn)學(xué)研融合的新視角。浙江大學(xué)管理學(xué)院校友、浙大網(wǎng)新集團(tuán)總裁張四綱師兄與參訪的同學(xué)們進(jìn)行了深度的對話和互動(dòng)。

"創(chuàng)新在網(wǎng)新是分維度分層次的，所謂圍繞核心技術(shù)展開的一定是“一把手工程”，需要決策者的關(guān)注與資源整合；而另外層次的創(chuàng)新則需要發(fā)揮員工及團(tuán)隊(duì)的自主性，向外部拓展，而公司則努力為這些有想法的人搭建平臺(tái)。"

"網(wǎng)新源自浙大，有著浙大輸送源源不斷的頂尖人才、智慧、技術(shù)，如果同步能配套資金，就能促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為社會(huì)提供各種智慧、高科技的解決方案，這是造福人類的工程。網(wǎng)新也是如此在踐行的。"

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8月24，會(huì)稽山

8月24日，名企匯走進(jìn)黃酒行業(yè)龍頭企業(yè)“會(huì)稽山黃酒”，從味覺、視覺全方位體驗(yàn)了百年企業(yè)的文化與經(jīng)營理念。會(huì)稽山黨委副書記、總經(jīng)理傅祖康為同學(xué)們做主旨分享。

"我們企業(yè)最大的優(yōu)勢是，我們只做行業(yè)里的龍頭，雖然在競爭擴(kuò)張方面充滿誘惑，但我們依然堅(jiān)持百年企業(yè)的傳承，堅(jiān)持專業(yè)的人做專業(yè)的事，從未動(dòng)搖。"

"會(huì)稽山不愧為黃酒的龍頭企業(yè)，它之所以有如此大的市場份額，與其充分踐行傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合碰撞、用最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營理念去傳承百年老字號品牌的戰(zhàn)略是分不開的，這是這個(gè)企業(yè)特別值得學(xué)習(xí)的地方。"

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9月12，新華三

9月12日下午，名企匯走進(jìn)“新華三”，為40多位企業(yè)家同學(xué)帶來了一場數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航企業(yè)的深入解讀和探討機(jī)會(huì)，充分領(lǐng)略了“新華三”作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)頭部企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)能和技術(shù)研發(fā)力量。新華三集團(tuán)副總裁、新華三大學(xué)執(zhí)行校長李濤先生與大家進(jìn)行了深度交流。

"數(shù)字化也意味著成本、標(biāo)準(zhǔn)、安全和人才的問題，數(shù)字化思維是解決問題的關(guān)鍵。"

"企業(yè)的每一位員工都將創(chuàng)新融入到自己的工作中，不讓舒適區(qū)桎梏部門乃至企業(yè)的創(chuàng)新源動(dòng)力。"

"技術(shù)壁壘是新華三競爭格局中最重要的一個(gè)因素，技術(shù)作為強(qiáng)大的“護(hù)城河”，讓上下游企業(yè)很難參與到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合"

首席人才官研習(xí)社

浙大EMBA首席人才官研習(xí)社主要構(gòu)成人員為浙大校友中擔(dān)任首席人才官的校友，500強(qiáng)企業(yè)人資HRD，新興上市公司和獨(dú)角獸公司HRD，有提升領(lǐng)導(dǎo)力需求的浙大EMBA企業(yè)家校友，專注于通過”閱讀分享+線下工作坊”，改善和提升自己或所在企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)力！除了每天的線上讀書分享，每周一次的語音讀書分享，每月一次線下企業(yè)參訪或workshop！

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3月31，正凱集團(tuán)

3月31日，首席人才官研習(xí)社在正凱集團(tuán)總部舉行了主題為《新常態(tài)下企業(yè)人才管理趨勢與戰(zhàn)略》閉門工作坊！浙大管理學(xué)院的張小林博士針對《數(shù)據(jù)+時(shí)代企業(yè)人才管理趨勢及其應(yīng)對之策》做了分享，北京睿特云網(wǎng)科技有限公司CEO、RTC人才發(fā)展商學(xué)院秘書長張冰紅女士帶來了《發(fā)現(xiàn)新生代的人才潛力——基于大數(shù)據(jù)的測評工具》。最后，正凱集團(tuán)副總裁張凱鋒分享《正凱集團(tuán)人才戰(zhàn)略與實(shí)踐方向》。

"大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型已經(jīng)發(fā)生了改變。未來的人才管理應(yīng)對策略包括：1、通過賦能更加精通數(shù)據(jù)分析與決策；2、采用基于敏捷思路的組織設(shè)計(jì)方法；3、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳缃粚W(xué)習(xí)系統(tǒng)新設(shè)計(jì)；4、構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的績效管理系統(tǒng)；5、重構(gòu)高潛力人才的鑒別與繼任計(jì)劃；6、建立員工職業(yè)生涯主導(dǎo)的人才機(jī)制；7、創(chuàng)造個(gè)性化、高敬業(yè)度的企業(yè)文化。"

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5月26，圣奧集團(tuán)

5月26日，首席人才官研習(xí)社走進(jìn)浙商名企“圣奧集團(tuán)”。圣奧集團(tuán)董事長倪良正先生，浙江大學(xué)全球浙商研究院執(zhí)行院長、浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所所長陳凌教授，恒逸集團(tuán)，海亮集團(tuán)，橫店集團(tuán)，正凱集團(tuán)，釘釘事業(yè)部等30多家浙大EMBA校友企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人參加了行動(dòng)學(xué)習(xí)論壇！

"給予他們百萬年薪，幫助源遠(yuǎn)流長的木工手藝在自己的公司發(fā)揚(yáng)、傳承，是值得的。"

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6月26，阿里巴巴

6月26日，首席人才官工作坊走進(jìn)浙商名企阿里巴巴。阿里云大學(xué)副總經(jīng)理何兵權(quán)、DDI華東區(qū)董事總經(jīng)理陸碧霞分別就《數(shù)據(jù)時(shí)代，阿里如何賦能組織》、《數(shù)字時(shí)代，如何破解人才困局》進(jìn)行了分享。

"阿里巴巴有一個(gè)很重要的文化，擁抱變化，因?yàn)檫@個(gè)世界唯一不變的就是每天在變。"

"數(shù)字化時(shí)代，成熟度高的領(lǐng)導(dǎo)者更懂得利用數(shù)據(jù)做決策，并且在高效的數(shù)字業(yè)務(wù)環(huán)境中，能敏捷快速地回應(yīng)及果斷的前行。"

首席財(cái)務(wù)官研習(xí)社

浙大EMBA·首席財(cái)務(wù)官研習(xí)社以培養(yǎng)面向未來的戰(zhàn)略型、數(shù)據(jù)型、價(jià)值型、服務(wù)型的CFO為使命，圍繞業(yè)財(cái)融合、準(zhǔn)則變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、新興金融等方面展開研討，通過每周一次線上工作坊，每月一次線下企業(yè)實(shí)地研討等形式，構(gòu)建起一個(gè)集深度學(xué)習(xí)、人才招募、資源整合的高端CFO社群。

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7月21，浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)

7月21日，首席財(cái)務(wù)官研習(xí)社線下活動(dòng)——“中美貿(mào)易戰(zhàn)下，涉外企業(yè)如何管理外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)”研討會(huì)，走進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)。研討會(huì)上，工商銀行浙江省分行國際部外匯資金科科長王寅帶來的《人民幣外匯匯率分析及衍生品應(yīng)用》研究報(bào)告，浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理鄧波、鋼鐵爐料二部總經(jīng)理高峰就如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)分享了各自的經(jīng)驗(yàn)。浙大管院學(xué)院副教授董望對本次研討會(huì)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評和延展。

"不要試圖用投機(jī)手段來增加企業(yè)利潤，這樣反而會(huì)增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。"

"規(guī)避出口風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：1.首先要有選擇性的開展出口業(yè)務(wù)；2.合作伙伴的選擇至關(guān)重要；3. 由于大宗商品價(jià)格波動(dòng)頻率和幅度較大，要對出口業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理；4.要高度重視匯率波動(dòng)對外貿(mào)企業(yè)的影響；5.外貿(mào)業(yè)務(wù)要重視合同這一必要要素的存在，養(yǎng)成書面往來的習(xí)慣，并積極用法律手段維權(quán)。"

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11月23，榮盛集團(tuán)

11月23日，首席財(cái)務(wù)官研習(xí)社線下主題研討會(huì)走進(jìn)榮盛石化，探討“多元化動(dòng)機(jī)對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響”?；顒?dòng)邀請了榮盛集團(tuán)副總裁俞傳坤、招商證券研發(fā)中心董事兼石化首席分析師王強(qiáng)做主旨演講，浙大財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究所所長、榮盛石化獨(dú)立董事姚錚教授擔(dān)任案例討論的學(xué)術(shù)指導(dǎo)。

"企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要：一個(gè)動(dòng)力、兩個(gè)能力、三個(gè)定力、一份擔(dān)當(dāng)。"