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這幾年，我實際上一直在回答一個問題——數(shù)字化時代，管理重構(gòu)是什么？因此，我與廖建文老師持續(xù)寫文章來回答，在數(shù)字化時代當中，我們在戰(zhàn)略認知上的調(diào)整是什么？我們大概準備連續(xù)發(fā)六篇，把這個問題講清楚，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)了三篇文章。

為什么要這樣去做？因為所有的邏輯真的變了，這個就叫數(shù)據(jù)去洞察，換個角度說，你的經(jīng)驗，你的核心能力沒有辦法讓你洞察未來，你必須基于真正對現(xiàn)實的理解，才可以真的理解我們的變化是什么？機會在哪里？真正的挑戰(zhàn)和價值是什么？

第三個特征，沖刺式的馬拉松長跑。

大家都知道馬拉松是個長跑，它不在于起點在哪里，也不在于你中間有多厲害，它最重要的是你能不能在規(guī)定時間內(nèi)最終跑到終點的旗門，如果你沒有在時間內(nèi)跑進來，沒有任何的意義。

從某種程度上講，今天所有的競爭環(huán)境是一場長跑。所以我們不是一定要注意你今天多大或者你今天多厲害。就像有人跟我說，陳老師，我現(xiàn)在企業(yè)很小，你愿意來管我一下嗎？我就跟他說其實大小在今天不重要，因為獨角獸企業(yè)的成長速度是很快的。

今天規(guī)模大不意味著一直大，最重要的是你的長久性和持續(xù)性在哪里？即使這樣的一場長跑，每一個階段都是要拼盡全力的，這不是你可以去規(guī)劃的，你要不斷全力地努力，才可以最后跑到旗門。我們最重要的是要面對殘酷的現(xiàn)實，知道機遇之后一定是非常廣闊的市場，但是所有的考驗將會更加長久。

第四個特征，產(chǎn)業(yè)價值是關(guān)鍵。

我在2015年就提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場，我自己用了個詞叫互聯(lián)網(wǎng)2.0。在2015年之前是互聯(lián)網(wǎng)1.0，是消費互聯(lián)網(wǎng)；在2015年之后是互聯(lián)網(wǎng)2.0，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

今天幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都說一句話，重新定義行業(yè)。例如馬云說的“五新”，新零售、新制造、新金融、新交通、新的智慧城市。當他說新的時候，其實就等于我們會從線上來到線下，融合到產(chǎn)業(yè)里邊。同樣，今天的騰訊，它最大的戰(zhàn)略調(diào)整也是講必須賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)下半場最重要一個特點。

我認為今天產(chǎn)業(yè)價值是關(guān)鍵，換句話說，對所有傳統(tǒng)的企業(yè)來說，你的機會來了，因為你比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得產(chǎn)業(yè)價值。

以上四點就是我對2019年經(jīng)營環(huán)境的理解，以這個理解為基礎(chǔ)，我就要提出我自己的關(guān)鍵詞，2019年的關(guān)鍵詞也許讓我們有機會得到價值。

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不確定的環(huán)境，確定的是自己

第一個詞就是連接共生。

當所有的東西不可預(yù)測的時候，所有東西都是不確定的時候，我始終堅持兩句話很重要。

第一句話，聯(lián)接比擁有重要。就像過去25年，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院不僅僅是本土的MBA，也連接了全球優(yōu)秀的MBA院校去做國際化的MBA。未來的華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，會連接更多的企業(yè)，連接更多的行業(yè)，連接更多的國際優(yōu)秀師資，甚至連接更多的數(shù)據(jù)，讓學(xué)生在連接當中，擁有更大的洞見以及更好的知識儲備，這就是聯(lián)接比擁有重要。

第二句話，核心是分享，但是更重要的是你愿不愿意跟別人去協(xié)同。如果你不能跟大家去協(xié)同的時候，可能你就沒有產(chǎn)生新的創(chuàng)造機會。當我到企業(yè)的時候，如果你告訴我，你的對手是誰，我基本上就會擔心你。如果你告訴我，你正在跟誰合作，我其實就不會擔心你。因為我們今天的變化，其實你是不可能知道對手是誰的。最重要的不是對手是誰，是你跟誰合作，這就是我們講的連接共生。

第二個詞是長期主義。

2018年11月我在《哈佛商業(yè)評論》的年會報告中，就提了這個觀點。在這樣一個動蕩的時代當中，機會、誘惑、沖擊都會很大，但是能讓你有定力和幫助你持續(xù)活下來的，其實是你的長期主義，也就是你的基本假設(shè)。你愿不愿意為長期去做努力？你愿不愿意回到顧客價值？你愿不愿意真正釋放你不可替代的力量？其實這個才是關(guān)鍵。所以我不認為今天大家應(yīng)該那么焦慮，如果你有長期主義的時候，這個機會反而會真正來臨，就在今天。

第三個詞，聚焦主業(yè)。

你要真正回到你最擅長的部分，你最能創(chuàng)造價值的部分，而不是去討論機會在哪里。很多人都跟我講，我要不要投資一些新的東西？我就問他，跟你主業(yè)有關(guān)系嗎？如果沒有關(guān)系，我建議緩一緩，如果真的是要做投資，我們就按投資的邏輯去做。

今年12月1日，我發(fā)布新書《順德四十年》，我這幾年花了很大的力量在寫這本書，因為變化太多。當我總結(jié)改革開放40年的時候，我腦袋里邊唯一想做的一件事情，不是企業(yè)管理，不是企業(yè)的回顧，而是順德。順德40年來的變化有目共睹，兩家世界500強的公司，40多家10億規(guī)模以上的公司，23家中國上市公司。這個小小的縣域的GDP總量超過3000億，這是我們國內(nèi)連續(xù)多年百強縣、百強區(qū)排名第一的地方。

它為什么做得到？一個非常重要的地方，在順德一定不會講那句話“風(fēng)來了豬也會長翅膀”，一定不會有風(fēng)口期這個概念，在那個地方，你一定會看到他們實實在在地聚焦去做傳統(tǒng)制造業(yè)，專注品質(zhì)，專注成長。聚焦自己的價值，形成不可替代，其實非常重要。

第四個詞，知識賦能。

今天知識本身就是生產(chǎn)力要素，如果你沒有能力跟知識去做組合的時候，其實你的生產(chǎn)力要素已經(jīng)缺失了，而在知識賦能當中最合理的最重要的核心是什么？就是個體的學(xué)習(xí)要轉(zhuǎn)化為團隊的學(xué)習(xí)。我自己也在嘗試重新定義組織學(xué)習(xí)，做了一個知識實驗室，就是解決個人學(xué)習(xí)跟組織學(xué)習(xí)怎么組合在一起。

我們現(xiàn)在最大的難題就是所有的老板天天在學(xué)，到處去學(xué)，不僅僅自己學(xué)，還要自己建個商學(xué)院，讓大家一起學(xué)。當他把這個都做完的結(jié)果是什么？他懂的東西越多，懂的那個概念越獨特，他的員工越聽不懂，他回到公司的時候發(fā)現(xiàn)危機越來越大，他焦慮不安。所以我們今天的焦慮不是源于知道得少，而是源于我們知道得多。只有真正系統(tǒng)地回來學(xué)習(xí)，他才可以知道怎么了解知識在其中的作用。

2019年我用了一個詞叫做分水嶺，2019年是一個自我確定與外部不確定的分水嶺。如果你還是沉淀于外部的不確定性，認為這就是一個最重要的部分，我個人給你的建議是，從2019年開始我更希望你確定。換個說法就是，2019年最需要的不是了解不確定性，因為不確定性是一定在的，你要知道的是你的確定性是什么。

如果你能夠把這個確定下來，那我相信你一定可以有一個可以充滿期待的2019年，因為不確定的一定是環(huán)境，但是確定的一定是你自己。

讓我們一起預(yù)祝，有一個值得期待的2019年到來。（本文完）

來源：春暖花開公眾號