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【MBAChina網(wǎng)訊】這是一個(gè)最好的時(shí)代，人工智能、大數(shù)據(jù)、生物技術(shù)飛速發(fā)展，新商業(yè)模式如浪拍岸，機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)叩門。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，中美摩擦，技術(shù)迭代，資本張開(kāi)血盆大口，舊商業(yè)世界連環(huán)顛覆，淘汰瞬間即達(dá)。

馬云說(shuō)，真理掌握在少數(shù)人手里，真正做出英明決策的人才能成為企業(yè)家，所以戰(zhàn)略講了也沒(méi)用；杰克?韋爾奇說(shuō)，做一年的預(yù)測(cè)都很難，更不要說(shuō)十年的戰(zhàn)略了，這樣是很愚蠢的。

困惑之一：未來(lái)需要戰(zhàn)略嗎？

困惑之二：未來(lái)該有什么樣的戰(zhàn)略思維？

困惑之三：戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)出來(lái)的嗎？其背后有哪些爭(zhēng)論？

困惑之四：企業(yè)里戰(zhàn)略規(guī)劃是誰(shuí)的任務(wù)？企業(yè)家？高層管理者？其他人？

困惑之五：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？波特的競(jìng)爭(zhēng)力理論告訴我們什么？

困惑之六：目標(biāo)、計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？

困惑之七：戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理邏輯中的位置？如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的牽頭作用？如何指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程？

困惑之八：如何量化一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？

困惑之九：企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)如何落實(shí)為員工的行動(dòng)？

困惑之十：戰(zhàn)略管理如何變革和升級(jí)？

誰(shuí)在關(guān)注戰(zhàn)略？一是阿里巴巴等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，二是新技術(shù)、新商業(yè)領(lǐng)域的新秀企業(yè)，如科大訊飛等。

知名公司的首席戰(zhàn)略官

曾鳴

2003年，長(zhǎng)江商學(xué)院的曾鳴教授加盟阿里巴巴擔(dān)任參謀長(zhǎng)

陳龍

2014年，長(zhǎng)江商學(xué)院的陳龍教授加盟螞蟻金服

廖建文

2017年，長(zhǎng)江商學(xué)院的廖建文教授出任京東首席戰(zhàn)略官

陳威如

2017年，中歐商學(xué)院的陳威如教授出任菜鳥(niǎo)網(wǎng)的首席戰(zhàn)略官

任澤平

2017年，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究室副主任的任澤平出任恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)

眾多的其他企業(yè)盡管尚未設(shè)立獨(dú)立的首席戰(zhàn)略官（CSO, Chief Strategy Officer），但董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是事實(shí)上戰(zhàn)略的最終負(fù)責(zé)人。一般具備一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)設(shè)置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職能部門，就會(huì)有分管此工作的副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位。有三種類型的“副總”：1、師爺型；2、智庫(kù)型；3、參謀長(zhǎng)型。

浙江大學(xué)EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟前30席，限量開(kāi)放申請(qǐng)中！

浙大管院魏江院長(zhǎng)對(duì)首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟寄語(yǔ)

魏江 浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)

“不是戰(zhàn)略管理沒(méi)用，而是漂亮的戰(zhàn)略文本幾乎沒(méi)用，戰(zhàn)略只有進(jìn)入了企業(yè)家（決策者）的頭腦里、思維里，才真正有用”。

戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略思維決定企業(yè)高度，企業(yè)家精神決定戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)，非線性思維是今天企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)在基因。浙江大學(xué)管理學(xué)院是促發(fā)企業(yè)家非線性思維形成與企業(yè)家精神養(yǎng)成的一流平臺(tái)。讓我們同行走向未來(lái)！

學(xué)習(xí)互動(dòng)模式：

專業(yè)支持：

浙大EMBA教育中心、浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系、浙大全球浙商研究院、浙大管理學(xué)院案例中心

學(xué)習(xí)基本模式和特色：

1、線上學(xué)習(xí)：一年無(wú)數(shù)次線上同行分享，參與討論點(diǎn)評(píng)；

2、線下學(xué)習(xí)：每月雙導(dǎo)師制教學(xué)，由全國(guó)百?gòu)?qiáng)優(yōu)秀案例作者與企業(yè)代表兩位專家領(lǐng)銜，一起以小組制，私董會(huì)制、教練式等行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，一年深度學(xué)習(xí)12篇典型案例；

3、私董會(huì)模式加強(qiáng)整合運(yùn)用：成員提出案例或商業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)挑選9-12人，在專家?guī)ьI(lǐng)下以閉門方式深度探討企業(yè)實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)一步整合資源；

基本申請(qǐng)條件：

1、企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人、公司CEO、公司CSO；

2、大企業(yè)戰(zhàn)略部主要負(fù)責(zé)人：如戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新興創(chuàng)新型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；

4、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要合伙人；

5、同等情況下，提供自己商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或創(chuàng)業(yè)案例的優(yōu)先；

申請(qǐng)流程：

1、填寫(xiě)報(bào)名表；

2、面試：審核通過(guò)后，接受一次簡(jiǎn)短的面試訪談；

3、正式錄?。和ㄟ^(guò)面試后，以社群正式成員身份參加各類主題活動(dòng)；

案例模塊預(yù)告

Module 1 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

·找出屬于自己的市場(chǎng)空間

·找出差異化發(fā)展的路徑

·如何設(shè)計(jì)發(fā)展方向、如何設(shè)定發(fā)展目標(biāo)

·戰(zhàn)略的核心是“高利潤(rùn)”還是“高價(jià)值”

·無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

Module 2 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

·如何設(shè)計(jì)“頂層系統(tǒng)”

·你的企業(yè)不適合做“平臺(tái)戰(zhàn)略”

·如何設(shè)計(jì)“獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式”

·你所不知道的“開(kāi)放式創(chuàng)新的十大秘密法則”

·企業(yè)“整合創(chuàng)新的三種類型”

Module 3 “互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)

·你企業(yè)的哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)適合“互聯(lián)網(wǎng)+”

·傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段

·互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)層次、八大步驟

·如何搜集與應(yīng)用大數(shù)據(jù)

Module 4組織變革模式設(shè)計(jì)

·組織變革圍繞四大維度變

·三大技術(shù)變化改變組織模式

·未來(lái)組織的主要形態(tài)

Module 5 持續(xù)成長(zhǎng)能力塑造

·基于行業(yè)和公司的可持續(xù)發(fā)展要素

·差異化策略

Module 6與浙大EMBA首席人才官、首席財(cái)務(wù)官的跨界對(duì)話

【風(fēng)險(xiǎn)控制模式設(shè)計(jì)】

創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制、頂層設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

【發(fā)展問(wèn)題診斷】

你的產(chǎn)品為什么不好賣、你的利潤(rùn)為什么越來(lái)越低、你的市場(chǎng)空間為什么越來(lái)越小、阻礙企業(yè)發(fā)展的真正原因究竟是什么

【業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)】

如何做“免費(fèi)產(chǎn)品”、如何做“爆品”、究竟什么產(chǎn)品能夠觸及消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”

如何讓“羊毛出在豬身上讓狗來(lái)買單”

【平臺(tái)生態(tài)建設(shè)】

平臺(tái)生態(tài)建設(shè)的模式比較、大數(shù)據(jù)在平臺(tái)建設(shè)的運(yùn)用

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟學(xué)術(shù)支持單位

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系

浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系成立于2016年7月，擁有教師20人，其中中國(guó)工程院院士1人，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授1人，教育部長(zhǎng)江青年學(xué)者1人，教授9人，副教授9人，助理教授2人。以"把論文寫(xiě)在祖國(guó)的大地上"為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系的教師基于長(zhǎng)期持續(xù)探索研究和教學(xué)實(shí)踐，先后在二次創(chuàng)新、組合創(chuàng)新、全面創(chuàng)新管理、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)、女性創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以及全球戰(zhàn)略等領(lǐng)域取得領(lǐng)先成果，并形成自己的特色。

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟學(xué)術(shù)支持單位

浙江大學(xué)全球浙商研究院

浙江大學(xué)全球浙商研究院2011年成立，秉承“研究浙商、服務(wù)浙商、提升浙商、宣揚(yáng)浙商”的宗旨，依托浙江大學(xué)多學(xué)科綜合研究?jī)?yōu)勢(shì)，吸收社會(huì)力量參與，以全球浙商為主要對(duì)象，開(kāi)展研究、研修咨詢等活動(dòng)。

研究院聚焦浙商創(chuàng)業(yè)發(fā)展、浙商全球化運(yùn)營(yíng)、浙商健康與社會(huì)責(zé)任等研究，形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、全球農(nóng)商、現(xiàn)代服務(wù)、高端制造與品牌發(fā)展、社交電商、家族企業(yè)、上市公司、浙商案例、浙商指數(shù)等研究團(tuán)隊(duì)。

研究院持續(xù)出版全球浙商研究叢書(shū)，連續(xù)發(fā)布《全球浙商發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告》《浙江省創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告》《浙江上市公司內(nèi)部控制指數(shù)報(bào)告》等系列報(bào)告，并舉辦“全球浙商高端論壇”“中國(guó)企業(yè)健康力量論壇”等系列高端論壇。

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟案例支持單位

浙大管理學(xué)院案例中心

“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。” 浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)者們?cè)诮虒W(xué)之余潛心科研、深入實(shí)踐調(diào)研，追蹤大變革時(shí)代下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與問(wèn)題，把案例寫(xiě)在祖國(guó)的大地上，做理論與實(shí)踐的接軌者。在案例中心的組織與動(dòng)員下，師生們多年來(lái)積極開(kāi)發(fā)原創(chuàng)性、實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)且高質(zhì)量的管理案例，追蹤全球化背景下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展，特別以“浙商”企業(yè)的迅速崛起為對(duì)象。

作為中國(guó)管理案例的最高獎(jiǎng)項(xiàng)---“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，浙大管院的學(xué)者們均有獲獎(jiǎng)，且獲獎(jiǎng)總數(shù)居全國(guó)高校前列，并連續(xù)6屆獲百篇優(yōu)秀管理案例評(píng)選活動(dòng)”最佳組織獎(jiǎng)”。

“浙江大學(xué)管理學(xué)院歷屆獲獎(jiǎng)名單”

首屆

吳曉波、白旭波《從PPG 到VANCL網(wǎng)絡(luò)服裝銷售的商業(yè)模式演進(jìn)》

邢以群《華榮公司的管理措施為什么沒(méi)有取得預(yù)期效果》

第二屆

王世良、竇軍生、章重遠(yuǎn)、張鋼《從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng)造——萬(wàn)事利的商業(yè)模式創(chuàng)新》

邢以群《中糧包裝：2000-2010年間的組織結(jié)構(gòu)演化》

第三屆

邢以群《成江藥業(yè)：創(chuàng)始人之間的合作裂痕如何修復(fù)？》

吳釗釗、王葉毅、張鋼《從傳統(tǒng)金融到維基金融——建行浙江省分行網(wǎng)絡(luò)銀行運(yùn)作模式創(chuàng)新》

王世良、王現(xiàn)明《明德廣告策劃有限公司(A)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)歷程》

第四屆

魏江、方琦璐、鄭小勇《迪安診斷往何處走？》

邢以群、方怡玲、邵曉琳、樓春華《秀山茶業(yè)BtoC抹茶產(chǎn)品上市之惑》

張大亮、張媛伊《千島湖有機(jī)魚(yú)該游向何方？》

王世良、胡辰光、施杰、李暉、章重遠(yuǎn)、張鋼《盾安集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任演進(jìn)之路》

第五屆

王世良、尋琦《華特工藝廠產(chǎn)品質(zhì)量困境》

許小東、朱庭芝《天長(zhǎng)保險(xiǎn)浙江公司的組織變革路在何方？》

邢以群、陳璐、張大亮《文化，讓萬(wàn)事利絲綢重放光彩》

張大亮、劉競(jìng)嶷、張德信《易時(shí)科技新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)引發(fā)的組織變革風(fēng)波》

第六屆

魏江、王詩(shī)翔、權(quán)予衡《大數(shù)據(jù)時(shí)代同花順這副牌該如何打？》

王世良、程合紅《艾雅萊服飾公司的庫(kù)存夢(mèng)魘》

陳旭東、高嘯劍、宋弘《GZT公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展之路》

第七屆

張大亮、賴儒斌、徐偉青《隱性服務(wù)失誤應(yīng)該如何處理》

鄭剛、雷明田子、陳簫、梅景瑤《韓都衣舍的組織創(chuàng)新：以“產(chǎn)品小組”為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系》

陳子宸《涵琳的品牌推廣之困》。

第八屆

魏江、王丁、王詩(shī)翔、吳琳《萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)新全球化（1984年-2016年）》

鄔愛(ài)其、陳簫《人人都是老板：永輝超市的“全員合伙”制》

竇軍生、傅穎《以創(chuàng)代承：方太茅氏父子的跨代創(chuàng)業(yè)歷程》

王世良、張海華、許小東、張勝男、張大亮《維庫(kù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之惑》。

第九屆

吳曉波、付亞男、吳東、雷李楠《?？低暤膰?guó)際化與超越追趕（重點(diǎn)案例）》

許小東、王世良、吳斌《聚散沉浮為哪般？星茂公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的人和事》

莫申江、陳宏輝《“永不過(guò)期”的道德基因：廣藥集團(tuán)的戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任探索》

許小東、張小林、王怡《迪立公司先進(jìn)制造中心主任的人選之惑》（微案例）

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官（Chief Strategy Officer）聯(lián)盟

浙大EMBA?首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟，以“商學(xué)+場(chǎng)景構(gòu)造”為理念，由浙大專家、EMBA資深學(xué)員及上市公司高管聯(lián)合打造的社區(qū)化、生態(tài)化O2O深度學(xué)習(xí)平臺(tái)，以匯聚和賦能優(yōu)秀首席戰(zhàn)略官為使命，面向創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、生態(tài)化競(jìng)合、全球化發(fā)展等挑戰(zhàn)與機(jī)遇，圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面開(kāi)展研討，通過(guò)一年深度學(xué)習(xí)12個(gè)失敗案例，構(gòu)建起9大能力的提升：核心問(wèn)題診斷、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)（爆款）模式打造、組織變革模式設(shè)計(jì)、平臺(tái)生態(tài)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制模式設(shè)計(jì)、持續(xù)成長(zhǎng)能力塑造。