蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

引言

浙江民企規(guī)模小、數(shù)量龐大、產(chǎn)業(yè)格局缺乏進入壁壘，市場競爭激烈，對外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力較弱，浙江民企面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。李克強總理主持的經(jīng)濟形勢專家與企業(yè)家座談會專門邀請榮盛集團董事長李水榮先生。在榮盛集團成為新一輪媒體重點關(guān)注的對象背后，到底有哪些因數(shù)值得我們一起探討和解析，它為什么能成為新一輪發(fā)展的引跑者。

11月23日，浙大EMBA?首席財務(wù)官研習(xí)社線下主題研討會·榮盛石化站開啟，來自浙大EMBA中心、浙大首席財務(wù)官研習(xí)社、杭州浙大校友會的40余位校友參加活動，探討“多元化動機對企業(yè)財務(wù)績效的影響”。

活動邀請了榮盛集團副總裁俞傳坤、招商證券研發(fā)中心董事兼石化首席分析師王強做主旨演講，浙大財務(wù)與會計研究所所長、榮盛石化獨立董事姚錚教授擔(dān)任案例討論的學(xué)術(shù)指導(dǎo)。浙大EMBA中心戰(zhàn)略合作負(fù)責(zé)人吳奕閔主持了整場交流活動。

1.

參觀工廠

2.

主題演講

1

俞傳坤：

榮盛集團“縱橫雙向”發(fā)展戰(zhàn)略簡析與思考

榮盛控股集團黨委副書記、副總裁，高級經(jīng)濟師 俞傳坤

俞總為我們解讀了榮盛的“縱橫雙向”發(fā)展戰(zhàn)略：縱向?qū)⒅鳂I(yè)未涉產(chǎn)業(yè)做長，實施向上一體化發(fā)展戰(zhàn)略；橫向?qū)F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做新，落實在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造和研發(fā)創(chuàng)新這兩點上，賦予企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)多功能差別化，打造大質(zhì)量理念支撐下的企業(yè)品牌。

俞總對企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略也提出了幾點寶貴的思考和體會，可以高度概括為：一個動力、兩個能力、三個定力、一份擔(dān)當(dāng)。一個動力就是明確價值夢想和責(zé)任使命是企業(yè)發(fā)展的源動力；兩個能力是指把握和適應(yīng)宏觀環(huán)境的能力、把握需求趨勢和投資時機的能力；三個定力指出企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略定力、企業(yè)管理要有文化定力、企業(yè)生存要有品牌定力；一份擔(dān)當(dāng)則是產(chǎn)業(yè)使命和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

2

王強：

民營大煉化與資本運作

招商證券研發(fā)中心董事、石化首席分析師 王強

王強分享了油價漲跌的分析框架。他指出，影響油價因素分為供需商品因素、金融屬性和地緣政治因素3大類，不同階段分清主導(dǎo)因素才是重點，核心要素是供給。回顧18年國際油價走勢，伊核問題貫穿始終，驅(qū)動18年油價“牛-熊”轉(zhuǎn)換。

2018年地緣政治重新成為影響油價的重要因素，美國重啟對伊朗制裁的演化引發(fā)供給擔(dān)憂，推動油價整體突破“中油價”進入70-90美元/桶“中高油價”區(qū)間。由于美國在伊朗制裁力度和呵護自身經(jīng)濟訴求之間保持審慎平衡，隨著對伊朗制裁的過高預(yù)期落空、OPEC增產(chǎn)引發(fā)Q4油價“多殺多”，進而觸發(fā)對全球經(jīng)濟衰退擔(dān)憂的“恐慌情緒”宣泄，油價出現(xiàn)罕見的30%回調(diào)。

2019年油價：地緣政治演繹VS風(fēng)險資產(chǎn)情緒偏好波動；需重點關(guān)注的事件有：

1.12月初OPEC是否減產(chǎn)；

2.明年Q2到期美國收緊掐伊朗的進一步措施；

3.明年全球經(jīng)濟的不確定性是否會引發(fā)“恐慌情緒”的進一步發(fā)酵。

2019年油價再大幅回調(diào)的概率和空間不是很大，還將在中高油價區(qū)間震蕩運行，但波動將加大；考慮到全球宏觀經(jīng)濟不確定性的增加，運行中樞預(yù)計會比今年下半年要低。

王強還解讀了油價和宏觀經(jīng)濟的關(guān)系，指出油價行情主要體現(xiàn)在經(jīng)濟周期后半程，一直到經(jīng)濟滯漲，回顧歷史，6次全球經(jīng)濟衰退，有5次伴隨著高油價。

3.

姚錚：

“多元化動機影響企業(yè)財務(wù)績效--

雅戈爾多元化案例”討論

浙大管院教授、浙大財務(wù)與會計研究所所長、榮盛石化獨立董事 姚錚

案例討論現(xiàn)場

姚錚教授引導(dǎo)大家將榮盛石化和雅戈爾的多元化戰(zhàn)略進行對比，思考多元化提升企業(yè)財務(wù)績效的主要目標(biāo)、提升財務(wù)績效的主要途徑、雅戈爾多元化動機對其新產(chǎn)業(yè)選擇的影響機理、雅戈爾新產(chǎn)業(yè)選擇對其財務(wù)績效的影響。

姚教授指出，榮盛石化開展“機器換人”，降低用人成本；加大研發(fā)支出，打造創(chuàng)新平臺；從化纖起步，向石化、煉油等上游產(chǎn)業(yè)實施多元化戰(zhàn)略。從近些年的財務(wù)報告看，顯著提升了榮盛石化的財務(wù)績效。從雅戈爾的案例看，多元化主要受提升主業(yè)勢力、利用資源稟賦和優(yōu)化資產(chǎn)組合的驅(qū)動，駕馭度是多元化產(chǎn)業(yè)選擇的一個新的維度，相關(guān)性是多元化產(chǎn)業(yè)選擇的主入口，成長性是多元化最主要的財務(wù)目標(biāo)，其多元化動機通過產(chǎn)業(yè)選擇向財務(wù)績效傳導(dǎo)。

來源：浙大EMBA戰(zhàn)略合作平臺公眾號

關(guān)于浙大EMBA?首席財務(wù)官研習(xí)社：

浙大EMBA?首席財務(wù)官研習(xí)社，以“商學(xué)+場景構(gòu)造”為理念，由浙大專家、浙大EMBA資深學(xué)員及上市公司高管聯(lián)合打造的社區(qū)化、生態(tài)化O2O深度學(xué)習(xí)平臺，以培養(yǎng)面向未來的戰(zhàn)略型、數(shù)據(jù)型、價值型、服務(wù)型的CFO為使命，圍繞業(yè)財融合、準(zhǔn)則變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略財務(wù)、新興金融等方面展開研討，通過定期線上工作坊，線下企業(yè)實地研討等形式，構(gòu)建起一個集深度學(xué)習(xí)、人才招募、資源整合的高端CFO社群。