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2018年9月11日，由埃森哲首次發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)》報(bào)告顯示，當(dāng)前中國(guó)消費(fèi)數(shù)字化走在世界前端，但企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還相對(duì)比較落后。目前只有7%的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著。

傳統(tǒng)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？其難點(diǎn)在哪？

2018年9月12日下午，浙大EMBA教育中心攜手“新華三”，為40多位企業(yè)家同學(xué)帶來了一場(chǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航企業(yè)的深入解讀和探討機(jī)會(huì)，充分領(lǐng)略了“新華三”作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)頭部企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)能和技術(shù)研發(fā)力量。浙大EMBA教育中心學(xué)術(shù)主任韓洪靈教授、副主任王劍老師帶隊(duì)參與。

技術(shù)是強(qiáng)大的“護(hù)城河”

“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的命脈。過去，商業(yè)智能（BI）在一定層度上提高了企業(yè)的工作效率和決策能力。今天，人工智能（AI）則完全走上了另一層更高的階梯。數(shù)字化也意味著成本、標(biāo)準(zhǔn)、安全和人才的問題，數(shù)字化思維是解決問題的關(guān)鍵。”新華三集團(tuán)副總裁、新華三大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)李濤先生作為此次參訪的分享高管，用生動(dòng)的小例子來說明新華三整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于“創(chuàng)新”的理解和滲透，“原來食堂是員工排隊(duì)拿餐巾紙，浪費(fèi)了時(shí)間和資源，后來員工自發(fā)改成每桌上放紙巾，小小的改變大大地激發(fā)了員工的積極性。這種看到問題立刻解決問題的能力也是新華三的最為明顯的特征。”

企業(yè)的每一位員工都將創(chuàng)新融入到自己的工作中，不讓舒適區(qū)桎梏部門乃至企業(yè)的創(chuàng)新源動(dòng)力。

新華三集團(tuán)副總裁

新華三大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)李濤先生

在談到新華三為何能夠在包括華為、3Com、惠普、紫光等多個(gè)主體參與、多次股權(quán)變動(dòng)之后，還能保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

李濤先生坦言：“首先，新華三剛好趕上了兩撥浪潮——第一個(gè)是IT時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，第二是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。所有企業(yè)都在謀求數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路，正是時(shí)代和大環(huán)境造就了新華三數(shù)字經(jīng)濟(jì)架構(gòu)師的定位和拓展力。其次，新華三特別專注圖強(qiáng)，只做自己最擅長(zhǎng)的事情，并做到最好。技術(shù)壁壘是新華三競(jìng)爭(zhēng)格局中最重要的一個(gè)因素，技術(shù)作為強(qiáng)大的“護(hù)城河”，讓上下游企業(yè)很難參與到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”

在提問環(huán)節(jié)，同學(xué)們一個(gè)接一個(gè)的問題將此次交流推到了高潮。在被問及傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)時(shí)，李濤先生梳理了四個(gè)維度：

第一是抓數(shù)據(jù)難，不同的行業(yè)采用不同的設(shè)備，歐美日又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，如何統(tǒng)一行業(yè)語(yǔ)言，將數(shù)據(jù)以同一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采集和收集成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)；

第二是成本，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是大成本的投入，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率需要企業(yè)舍得花錢投入，而且周期長(zhǎng)見效慢，雖然結(jié)果一定是大勢(shì)所趨，但投入的資金一旦太大，中小企業(yè)就會(huì)遲疑和放緩；

第三是信息安全問題，如此多價(jià)值鏈上的重要信息如何去管理保證安全，也是信息時(shí)代的一大難點(diǎn)；

第四是人才問題，這也是所有新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重中之重。既有深厚的研究能力又非常了解行業(yè)，正是所有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在最緊缺的人力資源?！?/span>

浙江大學(xué)EMBA同學(xué)

新華三集團(tuán)品牌部部長(zhǎng)萬(wàn)寧娜 女士

用數(shù)字化思維推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)升級(jí)

深度交流之外，同學(xué)們?cè)谡憬髮W(xué)EMBA同學(xué)、新華三集團(tuán)品牌部部長(zhǎng)萬(wàn)寧娜女士的帶領(lǐng)下，參訪和了解了新華三在百行百業(yè)的應(yīng)用。其“大互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、大安全和云計(jì)算”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在展廳的各種應(yīng)用場(chǎng)景也是非常震撼。

萬(wàn)寧娜同學(xué)在分享企業(yè)Comware軟件平臺(tái)時(shí)，非常自豪地談到，Comware已經(jīng)進(jìn)化成當(dāng)今世界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)之一：“Comware立項(xiàng)之初，就被定義成H3C公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，成為公司最為重要的軟件平臺(tái)和核心技術(shù)載體，支撐公司從低端盒式設(shè)備到高端框式設(shè)備全系列化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的開發(fā)。因此，Comware必須具有豐富的特性、良好的可裁減性、靈活的可伸縮性，以支撐各種硬件平臺(tái)和體系結(jié)構(gòu)。正是一個(gè)不停發(fā)展完善自己，不斷進(jìn)化以及良好設(shè)計(jì)的平臺(tái)，才能成為企業(yè)前端觸角產(chǎn)品研發(fā)的核心動(dòng)力?！?/span>

“不斷打磨最優(yōu)秀的2B數(shù)字化解決方案讓新華三成為IT創(chuàng)新生態(tài)最有活力的企業(yè)之一，其開放的新IT基礎(chǔ)架構(gòu)為政務(wù)、金融、醫(yī)療、航空、教育、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、能源、制造等行業(yè)建立起了基礎(chǔ)信息化和數(shù)字化的平臺(tái)，大數(shù)據(jù)、IoT、智慧城市都將與新華三的創(chuàng)新動(dòng)能聯(lián)結(jié)?！?/span>參訪的同學(xué)感言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新思維和新做法推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)，也為消費(fèi)者提供便捷、個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

浙大EMBA中心學(xué)術(shù)主任 韓洪靈教授

關(guān)于“浙大EMBA名企匯”：

浙大EMBA名企匯致力于為浙大EMBA企業(yè)家學(xué)員搭建多元化、深層次、全方位的現(xiàn)場(chǎng)交流體驗(yàn)式平臺(tái)，系浙大EMBA項(xiàng)目第二課堂的重要組成部分。浙大EMBA?名企匯通過深入探尋各行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)之發(fā)展與轉(zhuǎn)型之路，詮釋其創(chuàng)業(yè)歷程與競(jìng)爭(zhēng)方略，對(duì)話啟迪激發(fā)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，以引領(lǐng)企業(yè)家精神與新商業(yè)文明的建立與傳播。

截止目前，浙大EMBA名企匯已成功走進(jìn)?？低暎?02415）、大華股份（002236）、騰訊控股（00700.HK）、恒生電子（600570）、海航控股（600221）、浙大網(wǎng)新集團(tuán)：浙大網(wǎng)新（600797）/眾合科技（000925）、老板電器（002568）、晶科能源（JKS）、浙江美大（002677）、華燦光電（300323）、杭蕭鋼構(gòu)（600477）、海利得（002206）、萬(wàn)安科技（002590）、慕容集團(tuán)（01575.HK）、萬(wàn)馬股份（002276）、會(huì)稽山（601579）、西子航空等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍型企業(yè)。