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【MBAChina網(wǎng)訊】

校友故事，同窗相輔，共闖風(fēng)云。在這里，讓同學(xué)說說自己的故事。

導(dǎo)語：都說女人包治百病，有什么事是一個包不能解決的呢？一個不夠，那兩個。但明年第一季度開始，當(dāng)你買買買或者收禮物時，如果看到你的LV、迪奧與之前不同，多了一個標(biāo)識，千萬不要以后是假貨，這個標(biāo)識來自浙大EMBA校友——李建華、屠紅燕帶領(lǐng)的杭州萬事利集團。

8月30日，隨著萬事利絲綢文化股份董事長李建華與LVMH集團首席戰(zhàn)略官、集團Metiers d Art資源部總裁 Jean-Baptiste Voisin將簽字、握手等一系列動作相繼完成，這個全球最大奢侈品集團率先與中國絲綢時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌萬事利在杭州簽署合作協(xié)議，雙方將重點圍繞絲綢領(lǐng)域，開展品牌、渠道、技術(shù)、人才等多方面的深度合作，利用雙方優(yōu)勢努力為對方創(chuàng)造價值。

萬事利被LVMH集團看做“在中國的重要合作伙伴”。浙江制造企業(yè)第一次和頂級奢侈品集團平起平坐。

明年起你買的LV將有萬事利的標(biāo)識

根據(jù)合作協(xié)議約定，在接下來的兩年時間，萬事利為LVMH集團獨家輸出自主研發(fā)的絲綢新技術(shù)IART。

和以往中國企業(yè)給大牌代加工不同的是，今后，LVMH集團旗下各大品牌凡是使用了萬事利自主研發(fā)的IART技術(shù)的每件產(chǎn)品，標(biāo)牌上必須加上萬事利的“IART技術(shù)制作”相關(guān)字樣，而且每件商品必須支付相應(yīng)的技術(shù)費。

IART實際上是基于大數(shù)據(jù)、云計算等人工智能的一項新技術(shù)。目前絲綢行業(yè)內(nèi)，絲綢產(chǎn)品普遍存在透色不均勻的問題，而傳統(tǒng)的手繪等技術(shù)，復(fù)雜的圖案不能精細(xì)地呈現(xiàn)在面料上。IART技術(shù)不僅解決了這兩個問題，同時利用人工智能，還能在同一塊面料的兩面形成完全不同的圖案。也就是說，一塊絲巾可以正反兩面來佩戴。

“LVMH和萬事利的合作是兩個企業(yè)共同探索絲綢新未來的創(chuàng)造性舉措。”Jean-Baptiste Voisin說，“我們通過與供應(yīng)商的共同投資，‘交叉’業(yè)務(wù)，共同開發(fā)創(chuàng)新、豐富的專有技術(shù)，促進技術(shù)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，為LVMH集團帶來利益的同時在全球范圍內(nèi)尋找可以信任的強大合作伙伴。”

據(jù)了解，為了簽下萬事利，LVMH集團前后花了3年半時間。

作為全球最大的奢侈品集團，LVMH對品質(zhì)和細(xì)節(jié)的要求幾近苛刻。從3年前有合作意向開始，LVMH集團的高管和技術(shù)員就不斷地出現(xiàn)在萬事利的工廠里。印象最深的一次，一個高管在工廠機器邊上目不轉(zhuǎn)睛地盯了3個小時。

“與LVMH等世界頂級奢侈品牌合作是萬事利從產(chǎn)業(yè)鏈上游走到下游的現(xiàn)實需求，通過與他們在技術(shù)、品牌、產(chǎn)品等方面的深度融合，能促使我們直接切入價值鏈的高增值環(huán)節(jié)，從而提高在國際分工中的地位?！比f事利集團董事長屠紅燕在發(fā)布會上表示，“當(dāng)前，隨著消費升級時代的來臨，中國高端時尚產(chǎn)業(yè)走國際化道路已然成為趨勢。萬事利也將緊緊抓住與LVMH集團合作的契機，一方面全面提升自身創(chuàng)新能力與國際市場開拓能力，另一方面則積極尋求與更多的時尚奢侈大牌謀求合作共贏，從而實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?！?/p>

根據(jù)合作協(xié)議的約定，最早一批技術(shù)人員將在9月份到達(dá)法國，為LVMH集團旗下的某個品牌的新品做準(zhǔn)備。

李建華透露，第一批貼著萬事利技術(shù)標(biāo)識的新產(chǎn)品最快將在2019年初出現(xiàn)在LVMH旗下品牌全球新品發(fā)布大秀上。

從“吃閉門羹”到被求著合作

在敲定了最后的合作和發(fā)布會方案之后，8月25日，李建華發(fā)了一條朋友圈說：只要發(fā)現(xiàn)了生命的意義，人可以戰(zhàn)勝所有的困難。

作為最大的絲綢生產(chǎn)國，中國為全球提供了90%的絲和80%的綢。不過受制于品牌理念、生產(chǎn)技術(shù)落后等原因，中國絲綢一直處于價值鏈的最底端，一條國際品牌上千元的絲織品背后，中國企業(yè)只賺取低廉的加工費。

“過去我們想去國際大牌參觀，不僅要反復(fù)遷就對方的時間，有時候還要吃閉門羹?！?/strong>杭州萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華說。過去的幾百年，法國、意大利等歐洲國家一直是絲綢圈里的“貴婦”，占據(jù)著價值鏈的頂端，也是國際大牌們趨之若鶩的地方。

“但現(xiàn)在不一樣了?！崩罱ㄈA說，這些天他接連接待幾批來自全球頂尖絲綢品牌的客人。這些過去“高高在上”的大牌主動造訪，目的只有一個：想和萬事利新近研發(fā)成功的IART技術(shù)及小分子蠶絲蛋白提取技術(shù)進行合作。

“這是萬事利的獨門絕技，同樣材質(zhì)的產(chǎn)品，用上這個技術(shù)后價格能提高二到五成。”李建華言語間流露出了滿滿的自豪，“從改革開放初期只靠引進國外技術(shù)、設(shè)備為國外品牌做廉價貼牌加工到如今以高姿態(tài)向世界反向輸出新技術(shù)、新品牌，這是中國絲綢時尚產(chǎn)業(yè)崛起的一個標(biāo)志性開局，不但實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的重要轉(zhuǎn)變，中國技術(shù)和產(chǎn)品更是再一次站在了引領(lǐng)時代的最前沿位置。”

“作為世界上最早發(fā)明并大規(guī)模生產(chǎn)絲綢的國家，我們的祖先篳路藍(lán)縷，開辟連通亞非歐的陸上絲綢之路；揚帆遠(yuǎn)航，闖出連接?xùn)|西的海上絲綢之路。千年絲綢，一直與中華民族的命運休戚與共。今天萬事利取得的成績，不僅僅是我們長期以來對轉(zhuǎn)型升級孜孜以求的結(jié)果，更受惠于中國走向世界舞臺中央、中華民族走向偉大復(fù)興的歷史機遇?！比f事利集團董事長屠紅燕說。（本文完）

萬事利集團：

成立于1975年的萬事利集團經(jīng)歷了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”再到“品牌塑造”的轉(zhuǎn)型升級“三級跳”。2015年，萬事利在其創(chuàng)立40周年之際確立了“讓世界愛上中國絲綢”的企業(yè)使命。在此指引下，幾年來，萬事利通過收購法國百年絲綢企業(yè)、引進世界級奢侈品牌高管等舉措打響品牌的國際影響力，通過組建高精尖技術(shù)研發(fā)團隊以及設(shè)計團隊等措施提升產(chǎn)品的核心競爭力……萬事利正加速融入全球生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈和貿(mào)易鏈，引領(lǐng)中國高端時尚產(chǎn)業(yè)走向世界。