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【MBAChina網(wǎng)訊】論壇嘉賓回顧

趙林中，男，1953年11月出生， 1971年10月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)文化，高級(jí)政工師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、副研究館員，現(xiàn)任富潤控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席，浙江富潤股份有限公司董事長。

1986年趙林中同志臨危受命將一家瀕臨破產(chǎn)的國有針織小廠救活，并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，負(fù)重奮進(jìn)，先后6次實(shí)施對(duì)22家困難企業(yè)的兼并，承接6億多元債務(wù)，接收安置9450名職工，均順利平穩(wěn)過渡，培育了諸暨市第一家上市公司，是全國紡織行業(yè)國企解困扭虧的典范。

30多年來，他把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與企業(yè)管理密切結(jié)合起來，形成了《富潤控股集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例》（簡稱《六十條》），全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠，被譽(yù)為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”企業(yè)版，先后榮獲全國勞動(dòng)模范、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國?yōu)秀黨務(wù)工作者、全國全心全意依靠職工辦企事業(yè)的“十佳”領(lǐng)導(dǎo)干部、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、浙江省十大時(shí)代先鋒、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、風(fēng)云浙商、改革開放四十年紡織行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)。當(dāng)選為第九、十、十一屆全國人大代表，是浙商總會(huì)副會(huì)長，諸暨市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長，還兼任諸暨市孝德文化研究會(huì)會(huì)長。

論壇投稿

01

在恪守“黨性”與“實(shí)干”中

探索出的地方國企改革之路

——記富潤董事局主席趙林中談

“創(chuàng)業(yè)心得與人生智慧”

18MBAP4 汪明

2019年4月14日的商道論壇上，富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中先生在經(jīng)過半小時(shí)發(fā)展歷程回顧后，回答了同學(xué)們的8個(gè)問題。經(jīng)過2小時(shí)的互動(dòng)交流，讓我們看到了一位淳樸的“老牌”企業(yè)家，從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理傳承與改革變遷。

首先，心紅苗正，以純粹的善來踐行“黨性”。作為一名出生于新中國初期（1953年）的中國企業(yè)家，保持“黨性”是一個(gè)重要的特點(diǎn)。趙總的黨性不是掛在嘴邊的，而是從小受母親教導(dǎo)“做個(gè)好人”開始，一心向善，是一種銘于心、刻于骨的認(rèn)知和行為，這從他16歲就火速入黨并轉(zhuǎn)正即能是一個(gè)證明；在企業(yè)管理過程中，趙總更是將黨的使命放在首位，公司每年進(jìn)行黨員整風(fēng)、評(píng)議、重溫入黨誓詞、匯報(bào)思想等等，公司干部用人要求做到：“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)，忠誠于股東、職工；辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮?！?/p>

第二，拒絕空談，用真抓實(shí)干來振興企業(yè)。上世紀(jì)80年代，流行的口號(hào)是“職工的事再大也是小事，企業(yè)的事再小也是大事”，當(dāng)時(shí)的諸暨針織廠作為一個(gè)生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)，職工（勞動(dòng)力）仍是重要的生產(chǎn)力，“企”無人則止，企業(yè)要盈利、員工要生存，二者息息相關(guān)，趙總能夠立于實(shí)際，敢于提出“職工的事再小也是大事，企業(yè)的事是大事就是大事，是小事就是小事”的務(wù)實(shí)言論，并在各項(xiàng)規(guī)章制度上去體現(xiàn)，形成《富潤控股集團(tuán)思想政治工作條例（）》，樹立了員工的主人翁意識(shí)，在管理實(shí)踐中獲得成功，是實(shí)干主義的必然成功，也是一名共產(chǎn)黨員“實(shí)事求是”素養(yǎng)的體現(xiàn)。

第三，以人為本，用文化和制度管理企業(yè)。趙總以“全心全意依靠職工辦好企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠”的用人理念，使富潤的人才穩(wěn)定，“只進(jìn)不出，干到退休”。富潤在發(fā)展的過程中兼并22家企業(yè)時(shí)，并沒有雄厚的資本實(shí)力、人才儲(chǔ)備和品牌支撐，靠的就是“以人為本”和 “換藥不換湯”的策略，不換人、不換產(chǎn)品、不換渠道、不派親信，只是把富潤的管理機(jī)制推行過去，讓被兼并的企業(yè)員工融入新文化、接受新思想、適應(yīng)新管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)小魚吃大魚。

第四，與時(shí)俱進(jìn)，通過“兩手抓”兼容發(fā)展。時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)在變革，富潤作為一個(gè)兼并式成長的企業(yè)，面對(duì)新變化，并沒有突出的主打產(chǎn)品，但在經(jīng)營管理和利潤挖掘上，有一套清晰的發(fā)展模式，即三個(gè)“兩手抓”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（有市場(chǎng)就是利潤）與新興產(chǎn)業(yè)（大數(shù)據(jù)）兩手抓、資本運(yùn)作與實(shí)體經(jīng)濟(jì)（解決就業(yè)）兩手抓、精神文明（51%）與物質(zhì)文明（49%）兩手抓。

在這個(gè)唯“物”主義盛行、物欲橫流的時(shí)代，有一個(gè)能始終秉持以黨性為先、以員工為重，不空談國事、不妄抒情懷的企業(yè)家，實(shí)屬難能可貴。我們相信：思想政治工作是一種生產(chǎn)力，可以產(chǎn)出效益，“燦爛的思想政治之花必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果”。

02

救企業(yè)于危難，為人民奮斗終身

18MBAF1 付夏娟

時(shí)隔月余，浙商博物館又迎來一位有經(jīng)驗(yàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家——趙中林先生。若要說起他的頭銜和榮譽(yù)，那真的是不勝枚舉。有富潤控股集團(tuán)黨委書記、董事局主席，浙商總會(huì)副會(huì)長，全國勞動(dòng)模范，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌鹊取５珶o論聽過多少如雷貫耳的頭銜，都不如親眼見一見這位值得敬重的老先生。

初次見到老先生，第一印象是很瘦但卻精干，眼睛中帶著長者特有的善意，不禁讓人對(duì)后面的講座愈發(fā)期待了起來，想聽聽這位年近古稀的長者會(huì)如何講述自己過往的崢嶸歲月，又會(huì)對(duì)我們這群年輕人有著怎樣的啟發(fā)呢？

趙老先講述了自己在青年時(shí)期的一些過往。有十六歲就光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，并寫下了為人民奮斗終身的豪言壯語，有陰差陽錯(cuò)與北京外國語大學(xué)失之交臂而兩天兩夜不吃不喝的痛楚，也有調(diào)去二輕局工作的機(jī)會(huì)，但因縣領(lǐng)導(dǎo)不同意而錯(cuò)過的煎熬。但是是金子總是會(huì)發(fā)光的，最終被推薦到武裝部，成為了一名國家干部。趙老說自己年輕的時(shí)候，也是稀里糊涂，不知道自己要干些什么，不知道路要走到哪里去。趙老還引用作家柳青說的話，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。沒有一個(gè)人的生活道路是筆直的，沒有岔道口。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事業(yè)上的岔道口，個(gè)人生活上的岔道口，你走錯(cuò)一步，可以影響人生的一個(gè)時(shí)期，也可以影響一生。來借此告誡同學(xué)們?cè)谀贻p的時(shí)候大家都是懵懵懂懂的，但是要考自己做人，要做好人，不要犯錯(cuò)誤。

之后趙老講起了自己在企業(yè)里三十多年的風(fēng)雨歷程。從臨危受命挽救了被大家認(rèn)為神仙也救不活的虧損國營紡織廠，到陸陸續(xù)續(xù)兼并了二十二家困難企業(yè)并順利過渡，安置了九千多名員工。在講述的過程中，趙老沒有用什么華麗的辭藻來形容自己的過往，但我從趙老樸實(shí)的話語中能感受到當(dāng)中的艱辛，以及趙老的功績。在當(dāng)時(shí)國家情況出現(xiàn)劇烈變革的年代里，多少國營企業(yè)關(guān)門，多少職工一夜之間成為下崗工人，失去了生活來源。是趙老在危難中接手了這二十多家企業(yè)，安置了這九千多名的職工，讓他們免于下崗，也讓他們背后的家庭免于一場(chǎng)災(zāi)難。

在講述中，令人印象最深刻的便是趙老說自己在管理中講過不少“反動(dòng)話”。第一是職工的事再小也是大事，企業(yè)的事，大事就是大事，中事就是中事，小事就是小事。第二是個(gè)人得大頭，企業(yè)得中頭，國家得小頭。第三是小河無水大河干，小河有水大河滿。雖然這三句話同當(dāng)時(shí)大家的觀念相悖，但是趙老卻認(rèn)為，在企業(yè)管理中這三句話是很重要的，自己接手這么多企業(yè)，并順利過渡的秘訣也正是這三句話。因?yàn)槠髽I(yè)要依靠職工辦企業(yè)，要把職工放在首要的位置上。

結(jié)束個(gè)人經(jīng)歷的講述后，現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)們便開始了積極的提問。有問最近熱議的996工作制的，有問將企業(yè)扭虧為盈的秘訣的，有問國企與私企的優(yōu)勢(shì)的，有問趙老互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理的作用，問企業(yè)如何留住員工等等。趙老都一一做了詳細(xì)又誠懇的解答，在一些企業(yè)戰(zhàn)略問題上，趙老說自己不敢透露，回去企業(yè)怕會(huì)被批評(píng)亂說話的，這么實(shí)誠的回答引得同學(xué)們笑聲連連。

在愉快的氛圍中，兩三個(gè)小時(shí)的分享會(huì)很快就結(jié)束了，但是趙老的講話會(huì)長留我們心中，趙老的管理理念會(huì)啟發(fā)同學(xué)們，在未來的學(xué)習(xí)與工作中走正確的路，做正確的事，趙老的精神會(huì)激勵(lì)同學(xué)們不斷奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)。