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【MBAChina網(wǎng)訊】創(chuàng)業(yè)者們喜歡在朋友圈刷存在感。我常在朋友圈看到創(chuàng)業(yè)者們發(fā)照片，展示自己團(tuán)隊(duì)忙碌的情形，不是周末還在加班，就是12點(diǎn)還在工作。圖片配的文字也 很勵(lì)志，不是要改變世界，就是要顛覆行業(yè)。遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者，我通常只有兩種判斷：要么他的事業(yè)剛剛起步，要么他創(chuàng)業(yè)很艱難，內(nèi)心很焦慮。

為什么我會(huì)有這樣的判斷呢?簡(jiǎn)單來說就是“靜水深流”。那些小有成就的創(chuàng)業(yè)者們大都很低調(diào)，他們的主要精力在日復(fù)一日的經(jīng)營(yíng)管理中，沒有興趣對(duì)外展示他們的 工作狀態(tài)。就像有經(jīng)驗(yàn)的馬拉松選手大都很沉默一樣，他們知道比賽路上會(huì)遇到很多困難，沒有必要用喧嘩去刷存在感，成績(jī)會(huì)證明一切。只有那些內(nèi)心空虛和焦慮 的人需要用行為證明點(diǎn)什么。

這就是創(chuàng)業(yè)“老兵”和“新兵”的區(qū)別。剛開始創(chuàng)業(yè)的人和剛上戰(zhàn)場(chǎng)的新兵很像，他們 覺得一切都很新鮮，對(duì)一切都充滿好奇。他們?nèi)菀赘吖雷约旱哪芰Γ詾樽约赫娴哪芨淖兪澜?低估所遇到的困難，以為給自己和團(tuán)隊(duì)打一些雞血，困難就會(huì)自然消 退。他們?cè)谂笥讶镎故久β档那榫?，往往反映了?nèi)心的焦慮感。他們不知道這些事有沒有結(jié)果，只好靠忙碌證明自己沒有虛度光陰。

用忙碌抵抗內(nèi)心的不安，這是一種很自然的人性。但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，并不是很好的人性。創(chuàng)業(yè)能否成功，并不取決于你到底有多忙碌，而在于你為顧客創(chuàng)造了多少價(jià)值，或者你的產(chǎn)品滿足了多少人的需求。讓自己忙碌起來很容易，但如果要復(fù)盤創(chuàng)業(yè)者做的事情就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們忙碌的事情大都是錯(cuò)的。而且過度忙碌會(huì)削弱自己深度思考的能力，而這恰恰是創(chuàng)業(yè)者最重要的能力。

拿我自己現(xiàn)身說法吧。剛開始創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，我也偶爾給自己打打雞血，順便發(fā)發(fā)創(chuàng)業(yè)感悟，現(xiàn)在看那些感悟還挺有道理的，但我后來越來越少干這事了。為什么呢?因 為創(chuàng)業(yè)進(jìn)入正軌之后，就是日復(fù)一日地運(yùn)營(yíng)，沒有那么多新鮮事，也無需給自己打雞血，踏踏實(shí)實(shí)地做就好了。如果創(chuàng)業(yè)幾年之后還在慷慨激昂，還在調(diào)整自己的商 業(yè)模式，可想而知他還在艱難摸索，甚至可以說已經(jīng)陷入困境。

我的另一個(gè)變化就是沒那么忙了，需要做的決策越來 越少。我有一個(gè)定期復(fù)盤的工作習(xí)慣，創(chuàng)業(yè)第一年我發(fā)現(xiàn)，80%的事情都白忙活了，第二年白忙活的比例大約60%。不能怪我無能，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者比我還糟糕， 因?yàn)榍皟赡陝?chuàng)業(yè)大都在摸索商業(yè)模式，看上去做了很多決策，但大多數(shù)決策都是錯(cuò)誤的。我現(xiàn)在能做的就是盡可能少做決策，只做重要的決策，并努力提高決策的成功概率。

我現(xiàn)在花很多時(shí)間去閱讀和寫作，去觀察和思考這個(gè)世界和人性。我的工作之一是給企業(yè)家做總裁教練和管理顧問，這一方面可以提高我的專業(yè)能力，另一方面也能讓 我對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有更深入的了解。我經(jīng)常提醒自己，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義在企業(yè)之外，也就是創(chuàng)造客戶，因此需要有更廣闊的視野，需要由外而內(nèi)的眼光。當(dāng)然，管 理企業(yè)還需要由內(nèi)而外的眼光，致力于打造企業(yè)的組織能力。

我輔導(dǎo)過的企業(yè)家也經(jīng)常遇到這樣的問題。他們企圖心 很強(qiáng)，努力想把自己的企業(yè)做成生態(tài)或者平臺(tái)，集團(tuán)下面就有十幾家公司，光參加這些企業(yè)的董事會(huì)就夠他們忙碌的。除了工作本身之外，還要參加各種政府的會(huì) 議，以及各種商務(wù)應(yīng)酬，把自己的身體也搞垮了。但忙碌之后普遍是茫然，因?yàn)樗麄兯坪鯇?duì)自己的時(shí)間失去了控制，看上去是很多家企業(yè)的老板，但其實(shí)是各種社會(huì)關(guān)系的奴隸。

遇 到這樣的企業(yè)家，我會(huì)奉勸他們盡可能授權(quán)，多花點(diǎn)時(shí)間去對(duì)自己的業(yè)務(wù)做深度的戰(zhàn)略思考，盡可能做到專注聚焦。戰(zhàn)略思考能力也是創(chuàng)始人最核心的能力之一，它 要求對(duì)企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)有深刻洞察，并能根據(jù)市場(chǎng)需求和組織能力提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要對(duì)企業(yè)的組織能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有深刻理解。這 些事情是創(chuàng)始人不得不深度思考的事情，而這需要花很多時(shí)間。

從忙碌的節(jié)奏中解放出來，觀察你周圍的世界和人，深度思考世界和人性，你就會(huì)有很多全新的視角，并對(duì)自己的企業(yè)有全新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)家是企業(yè)最大的驅(qū)動(dòng)力，但處理不好也可能成為最大的瓶頸。要突破這個(gè)瓶頸，最好的方法就是經(jīng)常閱讀和思考，讓自己的思想成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)的推動(dòng)器。

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