MBA職場(chǎng):職場(chǎng)里不止需要能力,還要有經(jīng)驗(yàn)

?智能總結(jié)在真正有巨大利益的事情出現(xiàn)時(shí),聰明人和笨人卻又有截然相反的表現(xiàn)。平時(shí)看起來(lái)很聰明的人,在做大事時(shí),依舊不知道收斂,一個(gè)勁的往前沖,根本就不管自己做得了做不了。到最后,事情是做成不少,可缺點(diǎn)暴露的更多。
【MBAChina網(wǎng)訊】在職場(chǎng)中,笨和聰明,往往不是表面看到的那樣。那些公認(rèn)的聰明人,在職場(chǎng)中的命運(yùn)往往不會(huì)很好,凡事都精明,遇事不吃虧,到頭來(lái)卻處處受人壓制,成為人們打擊嫉妒的中心。反倒是一些看起來(lái)笨笨的人,平時(shí)經(jīng)常被人欺負(fù),誰(shuí)騙他都相信,可到了關(guān)鍵時(shí)候,這些人卻永遠(yuǎn)是屹立不倒的,甚至于占盡優(yōu)勢(shì)。
人人都覺(jué)得聰明的往往是笨蛋,而人人覺(jué)得笨拙到極點(diǎn)的,恰可能是聰明人。
因?yàn)橹袊?guó)人的習(xí)慣就是出頭椽子先爛,真正世故歷練的人,會(huì)學(xué)著露怯,讓自己看上去笨一點(diǎn),沒(méi)有那么聰明。而往往是職場(chǎng)新人,會(huì)故意裝的很聰明,事事都露頭,還處處想要教訓(xùn)人。
但在真正有巨大利益的事情出現(xiàn)時(shí),聰明人和笨人卻又有截然相反的表現(xiàn)。平時(shí)看起來(lái)很聰明的人,在做大事時(shí),依舊不知道收斂,一個(gè)勁的往前沖,根本就不管自己做得了做不了。到最后,事情是做成不少,可缺點(diǎn)暴露的更多。
然而在職場(chǎng)中,別人看的往往不是你的成功,而是你的缺陷。一個(gè)缺陷就可以抵消掉好幾年的成果,所以這種聰明人自以為只要做事情,就可以不計(jì)后果的做法,到最后只能令自己頭破血流。
而平時(shí)的笨人卻不同,他們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候不冒進(jìn),不貪功,首先考慮的是安全。所以他們?cè)谧鍪聲r(shí)第一任務(wù)是藏好自己的缺陷,不讓缺點(diǎn)暴露,即使事情做不好,也不會(huì)壞在自己的手中。于是笨人們就立于不敗之地,他們不需要做成什么,只要看著聰明人一個(gè)個(gè)倒下就可以。
①笨蛋比聰明人更聰明
經(jīng)常提及,在職場(chǎng)中,看起來(lái)聰明的人往往不會(huì)很成功,他們會(huì)受打壓,他們會(huì)換工作,他們會(huì)跳槽。幾年以后,折騰了一圈的聰明人回頭看時(shí),發(fā)現(xiàn)從前自己瞧不上眼的笨蛋們都已經(jīng)登上高位,成為聰明人仰望的對(duì)象了。
聰明和笨都是相對(duì)而言的,每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不同。你們?cè)诼殘?chǎng)中公認(rèn)的聰明人,只是聰明浮于表面,讓大家都看出來(lái)而已。
讓所有人都見(jiàn)識(shí)自己的聰明,在職場(chǎng)上并沒(méi)有太大的好處。因?yàn)閷?duì)老板而言,聰明不代表有能力。對(duì)上司而言,聰明代表著難管。而對(duì)同事而言,聰明代表著壓力。
你把一個(gè)有害無(wú)利的東西表達(dá)出來(lái),只會(huì)給自己帶來(lái)麻煩,而這除了能滿(mǎn)足下自己的虛榮心之外,實(shí)在毫無(wú)好處。
而那些裝笨的人就不同了,他們故意收斂鋒芒,把會(huì)引發(fā)別人嫉妒的光輝都掩蓋起來(lái)。這么做,除了不會(huì)有裝聰明的威脅外,還能令別人都小瞧他們,以為他們毫無(wú)威脅力。
而在職場(chǎng)上,這種小視恰恰是很致命的,在關(guān)鍵時(shí)刻,能夠帶來(lái)意想不到的效果。
②無(wú)利蟄伏,有利起早
那么,職場(chǎng)中聰明的“笨蛋”和真正的笨人,有什么區(qū)別呢?在平時(shí),他們看起來(lái)完全一樣,做事遲緩,發(fā)言木訥,跟他們說(shuō)話半句懂半句不懂,做事情有時(shí)靈光有時(shí)不靈光。
但這兩類(lèi)人,卻是有截然不同的區(qū)別的。裝笨的人實(shí)質(zhì)聰明,是同級(jí)別人的巨大威脅,他們往往能緩慢但穩(wěn)定的升遷,在任何危險(xiǎn)時(shí)分都能安全渡過(guò)。
真正的笨人卻是混吃等死,他們是真的聽(tīng)不懂話,也不會(huì)做事,所以他們是職場(chǎng)中最容易被淘汰的一類(lèi)人。
因?yàn)樵趺磪^(qū)別他們呢?關(guān)鍵還是看遇到事情后的不同處理。
當(dāng)然,事情和事情還不一樣,無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候,兩種人的反應(yīng)是完全一樣的,可當(dāng)一個(gè)事情具有巨大的利益,或者會(huì)帶來(lái)很重大的影響時(shí),裝笨的人就會(huì)有反應(yīng)了。
因?yàn)檫@一類(lèi)人,通常是在無(wú)利可圖的時(shí)候蟄伏,最好隱藏的令人感覺(jué)不到有自己的存在。而當(dāng)有利可圖時(shí),則很早就謀篇布局,先給自己占好地盤(pán)。
任何有可能讓他們獲得好處,或者有可能傷害到他們的事情,都會(huì)令這類(lèi)人跳出來(lái)。他們也許不會(huì)冒的太起,卻往往會(huì)和以往不同,變得聰明而靈活。
這就叫“趨利原則”。
③不要和聰明人較勁,讓他們?nèi)ニ退?/strong>
職場(chǎng)上的“聰明人”其實(shí)是很討人厭的,他們不止裝聰明裝的厲害,而且喜好指點(diǎn)江山,什么事情都要拿來(lái)指導(dǎo)一番。
甚至是很多新人還喜歡裝著有經(jīng)驗(yàn)的樣子,給職場(chǎng)老手們講課。
遇到這種“聰明人”時(shí),千萬(wàn)別和他們較勁。你要想到,他們?cè)绞茄b聰明,就死的越快。
所以,別和他們比聰明,更別直接頂撞他們,也不要提醒他們。你可以放任自流,甚至于可以捧他們幾句,令他們的尾巴翹的更高。
當(dāng)這類(lèi)“聰明人”得意忘形之后,他們會(huì)逐漸成為職場(chǎng)的公敵,變成嫉妒的中心,到了那時(shí),他們做什么事情都不會(huì)順心,整個(gè)職場(chǎng)都會(huì)變作他們的壓力。
這些人的“聰明”,實(shí)際上是送死,你和他們較勁,實(shí)質(zhì)是把你自己也變成了“聰明人”,你會(huì)有同樣的結(jié)果,可能更糟糕。而你順著他們,捧著他們,其實(shí)是加快他們被淘汰的進(jìn)程。
不管什么時(shí)候,說(shuō)好話都是對(duì)自己有好處,對(duì)別人無(wú)益處的,所以多說(shuō)無(wú)妨。
④安全比勝利更重要
為什么職場(chǎng)中的“笨人”比“聰明人”更長(zhǎng)久呢?這是由職場(chǎng)的本質(zhì)決定的。
人們總以為,職場(chǎng)是個(gè)走秀場(chǎng),比的是誰(shuí)更聰明誰(shuí)更能干。實(shí)際上,職場(chǎng)不是走秀場(chǎng),而是斗獸場(chǎng),比的不是誰(shuí)更厲害,而是誰(shuí)能生存下去。
你在走秀場(chǎng)里面,是可以恣意展現(xiàn)自我,把所有的優(yōu)點(diǎn)都展現(xiàn)出來(lái)??墒窃诙帆F場(chǎng)里,你卻需要詭詐、隱忍,你需要潛伏,因?yàn)榈谝粋€(gè)沖出去的,總歸會(huì)早死,只有最后出現(xiàn)的,才能活的最長(zhǎng)。
運(yùn)動(dòng)比賽和選秀中,靠的是勝利,所以選手需要在一瞬間把所有力量都表現(xiàn)出來(lái)。而生存游戲里,比的是安全,所以不表現(xiàn)比表現(xiàn)更好,不動(dòng)比動(dòng)更佳。
正所謂靜若處子,動(dòng)若脫兔,無(wú)利蟄伏,有利起早,這才是上上之策。
⑤別和人比聰明,要和他們比長(zhǎng)命
在職場(chǎng)中,如果你需要和人進(jìn)行比較,那就別比聰明,更加不需要比高調(diào),因?yàn)檫@都是有害無(wú)益的東西,比贏的人除了死得快之外,毫無(wú)用處。
在職場(chǎng)中,只有比誰(shuí)的命更長(zhǎng)才有意義,因?yàn)檫@取決于誰(shuí)更能忍耐,誰(shuí)更可以潛伏。
如果仔細(xì)觀察的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在職場(chǎng)中占據(jù)高位的人,往往不是最聰明的那個(gè),而是熬的時(shí)間最長(zhǎng)的。
他們不一定需要能力,但他們有經(jīng)驗(yàn)。他們不一定需要魄力,但他們有資歷。時(shí)間是一個(gè)人在職場(chǎng)最可怕的敵人,也是最好的武器。
為什么小人物往往能爬的更高?因?yàn)樾∪宋锖翢o(wú)長(zhǎng)處,他們唯一能做的就是忍耐,就是潛心干好手上的工作。
久而久之,聰明人跳槽的跳槽,轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行,同時(shí)進(jìn)職場(chǎng)的人里,只有小人物還踏踏實(shí)實(shí)的做著。
像這種忠心耿耿,又不計(jì)得失的人,老板不升他升誰(shuí)?所以到最后,你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn),占據(jù)著高位的人都是這些不太聰明,又沒(méi)什么能力的小人物。
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