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【MBAChina網訊】創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事，在創(chuàng)業(yè)者準備“拯救世界”之前，最好還是看看本文提到的這十個問題吧。

一、忽略“六個月法則”

沒有人會等待你的巨作。你的銀行賬戶里得有錢，而生活和工作能夠豐富你的故事。如果你是這么一個狀況------“我厭惡現在的工作，真想盡快投入到寫作之中，這樣能讓我變得更好!”，或許能讓自己獲得更多動力。

千萬不要那么幼稚，在你的銀行賬戶里至少要有六個月的資金來維系生活。這是讓你初嘗自由的味道，別往下坡路上走。

二、創(chuàng)業(yè)者過度“自信”

人們總是存在一種認知偏見，覺得自己的排泄物都是不臭的。

著名的漫畫系列呆伯特(Dilbert)作者史考特·亞當斯，之前他曾在一家*公司工作，他的老板告訴他說，“如果有人對你說，他/她非常熱愛自己的工作，那么不要把錢貸給他們。”

原因：因為激情是靠不住的，它會蒙蔽你的雙眼，讓你看不到自己的缺點，導致你的藝術作品，你的產品，你的公司，甚至你的好友迷失方面。

但真正做到這一點真的很難，你需要找一個人，他/她不關心你所做的事情，但是卻可以時刻提醒你，告訴你“你有點兒自信過頭了”，至少可以合理地質疑你。

三、小心糟糕的合作伙伴

你的商業(yè)伙伴是你最大的敵人。

你的商業(yè)伙伴甚至比你的競爭對手還要差勁，因為你最后失敗，很可能不是因為競爭對手，而是因為有一個糟糕的商業(yè)伙伴。

和商業(yè)伙伴在一起，就像婚姻。

事實上，每個公司都可能遇到不靠譜的合伙人。就算兩個彼此相愛的人，結婚之后也會遇到各種各樣的問題。那么你可以想象，兩個彼此并不相愛，而且還要每天在一起工作，希望能夠發(fā)大財的人，怎么可能會沒有摩擦呢?

這里有兩個解決方案：

1、每個人都需要有明確的角色，公司里千萬不要設置“聯合首席執(zhí)行官”這樣的職務。提前做好分工，你做這個，我做這個。

2、如果合伙人沒有投錢在公司里，那么他們的股份就應該逐漸被稀釋-----這意味著隨著時間的推移，他們的股份將會變得越來越少。通常四年是一個時間周期。如果他們辭職或退出，他們只能擁有很少一部分股份，甚至沒有任何股份。

四、創(chuàng)業(yè)者招募到了糟糕的員工

有時，你需要招募人才。

但此時請你三思而后行。

所謂請神容易，送神難。

如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。舉個例子，如果你要訂飛機票或是預訂酒店，那么完全不需要找個秘書去做，你自己就可以搞定。

還有招聘銷售人員，企業(yè)創(chuàng)始人自己就應該是公司第一任銷售員，而且第一個1000萬收入必須要靠創(chuàng)始人自己打拼出來。

不要招五名程序員。研究顯示，一個好的程序員絕對比十個差程序員強的多，完全可以以一當十。

所以，招一個人，就要確認他/她足夠優(yōu)秀，寧可給一個優(yōu)秀的程序員多付些工資，也不要為五個平庸的程序員買單。

想要讓企業(yè)成功，想要在人脈關系上獲得成功，事實上，無論在任何領域成功，關鍵還是要看你周圍有什么樣的一群人。

如果某些人不是最好，那么就不要招募他們，他們可能以后會變得很出色，但不要再他們不夠出色的時候招聘他們。

如果你銀行賬戶里的資金不夠公司維系六個月的運營時間，那么就不要進行招聘。

五、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是擔心無用的東西

你的公司應該是股份有限公司，還是小型公司?

誰在乎啊。

你要不要設計一個Logo，或是發(fā)布一個公司使命宣言?

誰在乎啊。

作為一家初創(chuàng)公司，你真正要擔心的是自己的產品是不是能真正幫助用戶，還有自己銀行賬戶里的資金夠不夠公司維持運行六個月時間。

當然，你更是要不斷地問自己是不是對上面兩個問題太過自信了。

那么你需要擔心什么問題呢?舉個例子，什么會導致你銀行賬戶里的資金不夠維持公司六個月運營?還有，你應該解雇哪些不靠譜的員工?

這些才是你值得擔心的事情。

這樣會強迫你與客戶建立更好的關系，確保公司有穩(wěn)定的資金流。同時，也會強迫你不斷跟蹤公司的資金狀況，確保資金耗盡之前把所有產品功能都測試完。

六、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是鋌而走險

有數字可以證明，創(chuàng)業(yè)者都是風險承擔者。這也是為什么85%的創(chuàng)業(yè)者都失敗了。他們相信數字的力量，他們也被告知，他們的生命就像是“斗牛犬”，可以在任何情況中活下來。

好吧，讓人們開心并不是件容易的事情。在家燒一桌好菜很簡單，但是在街邊開一間飯店卻非常艱難。開發(fā)一個網站吸引人們登錄很簡單，但是要開發(fā)一個類似Twitter的平臺，讓大家訪問卻很困難。

七、糟糕的創(chuàng)業(yè)者會和員工上床

不管你信不信，我總是會看到這種事兒發(fā)生。

公司首席執(zhí)行官，基本上都是風度翩翩，但當他們開始和員工在一起鬼混的話，基本上宣布了這個家公司“死刑”。

這并不是說他們不值得信任，但有一點可以確認，那就是他們的私生活肯定會一塌糊涂，一個投資人不會把錢投給一個無法專心創(chuàng)業(yè)的人。

八、他們忘記了自己的忠誠

絕大多數創(chuàng)業(yè)者都不是什么好人。

當你是一個員工，老板讓你干什么你就干什么，同時你也可以幫助同時，當你離開辦公室，那么意味著一天的工作就完成了。

但當你成為了一名創(chuàng)業(yè)者，你不得不要去做：

1、始終讓客戶感到高興，則意味著你需要每天早上三點起床去回復客戶的電子郵件，并及時評論客戶的評價。

2、確保員工積極向上，并保持創(chuàng)造力。這不意味著你要經常說一些鼓舞士氣的話，這意味著你需要幫助員工找到一些有意義的事情，并理解他們，幫助每個員工在工作和生活之間找到平衡，確保他們在遵守紀律的同時，也能身心愉快。

3、保持股東高興，這樣或許當你資金不夠維持公司六個月運營的時候，他們會給你寫一張緊急支票。

上面這幾條都是你每天要去做的工作，同時，作為首席執(zhí)行官，首席銷售官，首席營銷官，所有項目的項目經理，你必須要有搞定一切的能力。

那么“搞定一切”意味著什么呢?它不是說你的銀行賬戶里已經有了能讓公司運作半年的資金，這太小兒科了。它意味著你銀行賬戶里至少有能維持公司運作兩年的資金，而且還要有穩(wěn)定的客戶源。

話又說回來，對于那些在藝術界和寫作界創(chuàng)業(yè)的人，這是否同樣適用呢?

當然，如果我寫作，那么“客戶”就是讀者。我必須要和市場營銷人員，設計師，研究人員，亞馬遜，其他作家，播客，訪談節(jié)目，導師，以及其他任何營銷渠道合作。

這意味著你需要不斷地去溝通交流，我在白天協作，那么下午就是我的“生意時間”。

創(chuàng)建一個忠誠度清單，這個忠誠度不是讓你“三天打魚，兩天曬網”，在這個清單里的人是那些可以幫助你獲得成功的人。你必須要對他們保持忠誠，才能獲得最后成功。

每天，不管用什么方式，你都需要和他們接觸。不僅僅是在當下，這是一條千古不變的恒定定律。

九、糟糕的創(chuàng)業(yè)者會盲目選擇對抗

創(chuàng)業(yè)者的競爭對手是誰，表現如何，你知道嗎?最糟糕的回答就是他們說，“我的競爭對手很差?！?/span>

你知道最好的答案是什么嗎?“哦，是的，我剛剛和我最大競爭對手公司的首席執(zhí)行官一起吃了早飯?！蹦愫臀?，我們已經在同一個行業(yè)領域混了很長時間了，我們會在一起成長。

有時，你的員工會成為你的競爭對手，他們甚至可能會變成你的老板。當他們的公司被收購之后，他們可能會回來收購你的公司，還有時，他們又會回來重新當你的員工。

你要和競爭對手互相學習，彼此獲得創(chuàng)業(yè)靈感。

動漫公司Pixar可能從迪士尼身上學會了如何講故事，迪士尼又從Pixar身上學會了如何利用科技。知道他們合并之后，迪士尼的股價翻了一番。

Perter Thiel創(chuàng)建的PayPal和Elon Musk創(chuàng)建的X.com一直在競爭，直到他們合并，然后被他們最大的競爭對手Ebay收購。

你的競爭對手其實就像一面鏡子，所以必須要尊重對手!

我發(fā)現，那些最后失敗，或是徹底消失的創(chuàng)業(yè)者，他們從來沒有在自己周圍，或是和同伴一起構建出一個社區(qū)，更不要談什么友誼了。

十、終于來到第十條了，創(chuàng)業(yè)者不要過分承諾，也不要兌現太多。

筆者在此想講一個自己的故事，因此我準備好好思考一下。

我不是最好的創(chuàng)業(yè)者，我也不是最差的創(chuàng)業(yè)者。但是我看到許多。我創(chuàng)建了20家公司，其中有17家以失敗告終。我自己投資的公司超過30家。我也經營過一家風險投資公司。我見過無數公司失敗，很多人失聲痛哭。

我希望人們可以成功，因為那時會有一種魔法般的感覺，你肯定似曾相識，“就是這樣!這樣真的會成功!”

那一刻的感覺真的非常棒!我可以看到人們的感受，他們的生活改變了。

最近，我發(fā)現了一家自己投資的公司，他們的收入曾經為0，但是只用了八個月時間就已經突破了1000萬美元，并實現了盈利?，F在他們可以規(guī)劃未來了。

他們可以對新產品進行規(guī)劃，幫助他人，每天他們都會收到那些獲得幫助的人發(fā)出的感謝信。

事實上，很多感謝信都是他們的競爭對手發(fā)出的，因為他們在一起工作，還有一些信是由股東發(fā)出的，因為他們希望尋求幫助。

如果你失敗了，千萬別自殺，你可以重頭再來。

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