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【MBAChina網(wǎng)訊】又到了金九銀十，你是在醞釀跳槽呢，還是正在跳槽?

每一個跳槽的員工，表面上是向往彼岸更好的待遇、更寬松的環(huán)境，然而，有專家認為，決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司，因此，員工的跳槽與直接上司不無關(guān)系，甚至有70%的明星員工是被平庸的經(jīng)理折磨走的。

聽了這句話，你是不是松了一口氣?

對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司，他才是一個組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。而事實上，不稱職的上司大有人在，如果你想衡量下你的上司是否稱職，可以對照以下標準：

一、他是否只用錢來作為獎罰手段?

世界經(jīng)理人博主“天行道”在博文《高級主管必須要明白的幾件事》是指出：罰款是沒有用的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實這是想當(dāng)然!一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。而罰款之后，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓(xùn)放在心上。

那么用錢作為獎勵手段呢?羅邁國際商務(wù)咨詢(北京)有限公司首席執(zhí)行官潘瑞寶特別看中員工的個人幸福指數(shù)(GrossPersonalHappiness)。他認為，主管如果能做好以下幾方面，作用會超過給員工發(fā)獎金：

提供好的就餐和休閑娛樂環(huán)境;穩(wěn)定員工與家屬關(guān)系;給員工技能專業(yè)培訓(xùn)和實踐;通過光榮榜、感謝信等形式給予員工精神鼓勵。

二、他很民主嗎?

每個人都希望被傾聽，因此，我們都認為民主是好事，因為它能充分反映員工的意愿。但是千萬要小心，民主有時候其實是個陷阱。

有人認為：民主，其實就是聽從大部分人的意見;獨.裁，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個人如果什么都獨.裁，他也干不了什么事情。所以一個高級主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進行。

所以，如果你的上司不停地征求大家的意見，一直議而不決，你就要特別小心了：他有可能是不想承擔(dān)責(zé)任。

三、他希望你聽話嗎?

盡管網(wǎng)絡(luò)上有大量的《如何讓下屬聽話》、《下屬不聽話怎么辦》之類的文章，但只希望你聽話的上司真的不是好上司。

一個優(yōu)秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內(nèi)因，但它是一個重要的推動力量。他會推動你向更好的方向發(fā)展，而不是將你固定在自己的思維與行為模式里，無法成長。

有人甚至說：一個人，如果非常聽話，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛。這是因為，真正有才干的人都是有傲骨的。高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

這話聽起來有些極端，但再仔細想想，是不是也有幾分道理呢?

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