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【MBAChina網(wǎng)訊】一個離開BAT去創(chuàng)業(yè)的朋友和我說，離開大公司最大的好處，就是每天可以用最多的時間去考慮公司的發(fā)展。

我有些吃驚，說你原來不也是負責(zé)一塊重要的業(yè)務(wù)，你不考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展嗎?

他說，當然不是。在大公司里他這個位置的人，最重要的事情，是每個月安然度過和老板的Review。要達到這個目的，他需要花很多時間研究老板最近的想法和關(guān)注點，了解老板可能掌握的信息，同時動用自己的資源去做準備，不僅僅需要準備精心制造但又不著痕跡的PPT，更需要準備大量的數(shù)據(jù)、細節(jié)和邏輯，以備老板的追問。這還不算，最重要的是，在不違背誠信原則不造假的基礎(chǔ)上，要強化某些信息，弱化甚至隱藏某些信息，先說哪些事情，后說哪些事情，從而把老板引導(dǎo)到自己需要的方向上，給自己的部門爭取更多的利益和資源。為了能夠做到把握更大，這些工作不僅需要詳細準備，甚至要反復(fù)推演，這都需要大量的時間、資源和精力。

而老板也不傻，也同樣要做很多準備工作，去發(fā)現(xiàn)下屬真實的想法和目的。更可怕的事情，他要面對的是很多個這樣極其聰明的下屬，而且，越是大公司，他面對的下屬就越聰明。這樣博弈的結(jié)果，其實每次Review得到的是兩個人智商相減的結(jié)果。按照這樣的邏輯，可能一個相對比較魯鈍的下屬，公司的運轉(zhuǎn)會更好一些。

大公司的資源多，但也造成大面積的“公地悲劇”。我問過這個朋友，自己的業(yè)務(wù)做得好好的，為什么還要屢屢去爭奪公司更多的資源?出現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)機會，明明和你關(guān)系不大，為什么也要爭著去摻和一把，結(jié)果做成簍子里的螃蟹，誰都爬不出來?他苦笑一下，說我也不想這樣，但是其他的部門都在互相較勁，我下面的團隊也在看著我，我作為Team Leader不能慫啊，否則以后沒人愿意跟我啦。

之前科層制的組織結(jié)構(gòu)能夠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，在于組織內(nèi)的信息交流不暢。位于金字塔越上層的領(lǐng)導(dǎo)，因為接受的匯報條線多，掌握的信息越多，就容易形成對下屬的信息和決策優(yōu)勢。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭里，大量的信息和數(shù)據(jù)都是從下面產(chǎn)生的。理論上講，業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人和公司的CEO掌握的信息是一樣的，甚至還占據(jù)優(yōu)勢。在這種情況下，當中層經(jīng)理擁有幾乎所有的信息，目的是爭取公司最大的資源時，公司里的聰明人越多，就越是一場災(zāi)難。

按照科斯的理論，企業(yè)的邊界其實由企業(yè)內(nèi)外部交易費用的平衡點決定的?，F(xiàn)在，在一些諸如BAT這樣的新型公司里，因為信息的高度分享，反而讓企業(yè)內(nèi)部交易費用呈現(xiàn)超過外部交易費用的趨勢，這勢必會帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不停變化。雷軍有一個不太知名的管理理念，我卻認為要比他的風(fēng)口豬理論和互聯(lián)網(wǎng)思維更加值得研究和推廣，那就是“當你決定成立一個部門時，那就成立一家公司”，這明顯就是把企業(yè)的邊界向內(nèi)移動。而阿里巴巴則早就把自己拆解成了電子商務(wù)、阿里云、螞蟻金服和菜鳥物流幾大塊，也應(yīng)該是出于劃清邊界，減少相互干擾的考慮。

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