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【MBAChina網(wǎng)訊】老板接待客人，吩咐秘書倒水，但水喝完后，秘書沒有添水，問之，答"您沒有叫我添水";這件事似乎成了老板的錯!原因是，員工理解的結果與老板理解的結果不是一回事，管理者也會因此感到困惑?！髽I(yè)的期望在于，不是希望員工完成任務，而是希望員工主動做出結果!

肯尼花100美元買了頭驢，卻死了。一個月后，有人問：那頭死驢怎樣處理的?他說：我辦了一次幸運抽獎，那頭驢作為獎品，賣了500張票，每張2塊，我賺了998塊。問：難道沒有人不滿?他答：只有中獎人不滿，所以我把錢還他了并補償他雙倍。——當錢不在你手中了，你便失去了它升值的價值。

為什么麥當勞愿意以半價出售第二杯飲料?對于麥當勞而言，一杯飲料的成本包括了店租、水電、人工和原材料，你在買第一杯的時候已經(jīng)把所有這些費用都分擔了，后面半價的第二杯只需要原材料的成本，即為邊際成本，而這個很低。所以也許第二杯麥當勞從你身上賺的錢更多?！^對利潤

某人去銀行幫公司存錢5萬整。銀行："存5萬以上需身份證!"摸摸兜后發(fā)現(xiàn)沒帶："忘帶了，你通融下吧!給公司存的!"銀行："不行!這是規(guī)定!5萬以上必須要身份證!"某人思慮片刻："好吧，那你找我1毛錢。"銀行："…"——跳出思維定式，九牛一毛也可四兩撥千斤。

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