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【MBAChina網(wǎng)訊】年底歲末，多事之冬，各種沖刺與喊沖刺，各種考核與被考核，利害攸關(guān)，去留*間。獎金分紅多寡的臨界點惹得熊熊狼煙中的紅紅狼眼聚集，DEAD LINE、突擊檢查都不斷沖擊常規(guī)工作。同期上演當(dāng)然包括各個鏈條的總結(jié)盤點活動。所有資深報告員都了解，里面的套話、假話、廢話含量因時制宜，是真是假不重要，好聽才是真重要，即便如此，還不能不做，不能停，還必須做得皆大歡喜，八方來賀的樣子。為了盼了一年的獎金盡快到碗里來，身不由己的江湖傳說，不插播廣告，也不敢走開。

蕓蕓小員工，加量不加價，連吐槽的余力都沒有;大頭發(fā)麻中的中層，號稱承上啟下，但其實是承受上下的安全氣囊，臨到年終，真有臨終的“趕腳”，自我引爆的心都有了;高處不勝寒的高層們，除了對下快馬加鞭外，當(dāng)然也為自己年終大獎和來年考核較量牙力。上中下三維度不同板塊漂移撞擊，各自山頭都要奮力保護勝利果實以免猴子偷桃，一字之差一念之間較量個你死我活，你死不如我活，潛伏宮心計，黑洞投名狀，每天都在火熱上癮般地上映。

天下誰都不太平，或者為了誰太平必須讓誰不太平，氣溫漸寒，搏斗卻開始熱火朝天，無人能是局外人。因此無論此刻身居何方，摩西有十戒，職場有八戒，只要是職場江湖中人，以此八戒相伴，錦囊護身，一定可以輕舟必過一年關(guān)!

一、戒驕又戒躁

如果前大半年都做得春風(fēng)得意馬蹄疾，此時更要提防馬失前蹄，一到三季的好景難免會惹來妒忌、怨念。故此把計劃推行至此更要步步為營，慎防一切無謂的冒犯與反擊。

二、戒拖泥帶水

鑒于任何一天都可能會有一堆突如其來的難啃的工作壓頂，老頂已不再和顏悅色征詢你要不要做，而是直接問你何時全部做完的問題，因此，只要是事務(wù)性質(zhì)的，活一到手，盡快完事方為王道。

三、戒行事魯莽

千萬不要就那么任性，瞻前顧后固然是職場基本步，如果是常規(guī)動作，也要看清氣候出手，如果是全新大動作，可以順延就不妨順延至下一年度，留有時間觀察與做細(xì)計劃。

四、戒自亂陣腳

無事時忙而不亂，有事時急而不亂，一旦發(fā)生無預(yù)警的地震海嘯，及時向老頂請示與團隊溝通，事越急越要考慮得萬分周延，箍好共同體，協(xié)同進退，才能做到長治久安。

五、戒溝通不暢

越是忙越是要打聽好風(fēng)向，鑒于上中下的各種化合演化，突發(fā)新聞隨時從地下通道流出，確保通暢，以便隨時作出瞬時反應(yīng)，不然小龍女都變小籠包了，你和神雕還傻傻的沒反應(yīng)。

六、戒輕樹新敵

不論內(nèi)部還是外部，發(fā)生糾紛時務(wù)求爭取最大公約數(shù)，盡量化干戈為玉帛，以免自損，非必要不出擊，當(dāng)然如果非打不可，則必須快狠準(zhǔn)完事，以免夜長夢多。

七、戒低級錯誤

平日低級錯誤，尚能睜只眼閉只眼，但年終非常時刻，就很容易授人以柄，拿到臺面上的效應(yīng)可大可小，要是被人拿作打擊主管的借口或談判籌碼，就別怪主管棄車保帥了。

八、戒見死不救

團隊內(nèi)部，一方有難，八方來助，這不是暖男的道德說教，而是團隊經(jīng)營之道，哪怕你只是一個小兵，患難見價值，“紅利”的兌現(xiàn)未必馬上出現(xiàn)，但你遲早可以意外驚喜。

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