專訪山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院校友會(huì)會(huì)長、山西智勝傳媒科技股份有限公司董事長郭海明:以數(shù)智興文旅,以實(shí)干踐興邦

?智能總結(jié)當(dāng)數(shù)字浪潮席卷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),智勝傳媒以創(chuàng)新為筆、責(zé)任為墨,深耕三晉大地,致力于推動(dòng)山西文旅從資源到產(chǎn)業(yè)的價(jià)值升級(jí)。公司聚焦“傳統(tǒng)文化現(xiàn)代表達(dá)”,通過運(yùn)營山西省文旅廳等官方賬號(hào),打造“山西文旅”小紅書全國第一公共類賬號(hào),策劃“寶藏山西”“我在山西做守廟人”等IP,并探索“游戲+文化”跨界融合,如與《黑神話:悟空》共創(chuàng)內(nèi)容,推動(dòng)“跟著悟空游山西”主題活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)話題閱讀量突破百億。同時(shí),公司推出“堯望研學(xué)”平臺(tái),構(gòu)建“內(nèi)容傳播—體驗(yàn)落地—知識(shí)傳承”閉環(huán)生態(tài),助力山西文旅品牌出圈。2024年前三季度,“山西旅游”
關(guān)聯(lián)問題: 如何將傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代營銷?數(shù)字時(shí)代文旅產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型?企業(yè)家如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任?

當(dāng)數(shù)字浪潮席卷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),一群深植三晉大地的實(shí)踐者,正以創(chuàng)新為筆,以責(zé)任為墨,為千年文脈描繪當(dāng)代出圈的新路徑。從賦能山西文旅全網(wǎng)“破圈”,到探索“游戲+文化”的跨界融合;從深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)的商業(yè)實(shí)踐,到主動(dòng)反哺商科教育的育人生態(tài)——智勝傳媒的創(chuàng)業(yè)故事,不僅是一家企業(yè)的成長史,更是一段“商管興邦”理念的生動(dòng)注腳。他們以實(shí)干連接歷史與未來,讓經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值同頻共振,印證了新一代企業(yè)家“未來有我”的擔(dān)當(dāng)與遠(yuǎn)見。
11月28日,由MBAChina與《經(jīng)理人》雜志聯(lián)合主辦的2025年度中國商學(xué)院發(fā)展論壇暨教育盛典圓滿舉辦。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院校友郭海明接受采訪。闡述了他將在山西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)習(xí)期間習(xí)得的系統(tǒng)理論,轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的底層邏輯。公司以此為指導(dǎo),圍繞“傳統(tǒng)文化現(xiàn)代表達(dá)”核心,有效推動(dòng)了山西文旅從資源到產(chǎn)業(yè)的價(jià)值升級(jí)。

郭海明是山西財(cái)經(jīng)大學(xué)“雙料校友”(1996級(jí)市場營銷本科、2004級(jí)MBA),現(xiàn)任山西智勝傳媒科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長及實(shí)際控制人。作為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院校友會(huì)會(huì)長,他積極推動(dòng)校友工作,其公司亦是重要的校友活動(dòng)基地。此外,他還擔(dān)任太原市政協(xié)委員,在商業(yè)運(yùn)營、校友聯(lián)絡(luò)與社會(huì)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域均有活躍參與。
Q:首先想請(qǐng)您簡要介紹一下,您企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么?
智勝傳媒成立于2004年3月,于2022年8月在新三板掛牌。我們是一家扎根山西的區(qū)域型廣告公司,也是山西省一級(jí)廣告企業(yè)、省級(jí)專精特新企業(yè)。公司擔(dān)任山西省廣告協(xié)會(huì)、山西省國際國內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會(huì)、山西省城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的副會(huì)長單位,同時(shí)也是山西省廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽專業(yè)示范基地。
我們的主營業(yè)務(wù)涵蓋媒體廣告、數(shù)字營銷、文旅全鏈路營銷服務(wù)、少兒藝術(shù)、高端研學(xué)、創(chuàng)意策劃、影視制作等板塊。目前公司擁有員工100余人。成立21年來,我們已為文旅、通信、金融、醫(yī)藥、商超、教育、快消品、日化等領(lǐng)域的國內(nèi)數(shù)千家客戶提供了相應(yīng)服務(wù)。
Q:貴公司的業(yè)務(wù)板塊,主要旨在應(yīng)對(duì)什么樣的產(chǎn)業(yè)或社會(huì)難題?
近年來,我們主要聚焦于山西文旅的營銷推廣。山西作為華夏文明的重要發(fā)祥地,坐擁豐富的文旅資源,但我們也發(fā)現(xiàn),山西“資源大省”的優(yōu)勢(shì)并未充分轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)大省”的競爭力,存在資源與產(chǎn)業(yè)不匹配的問題。
一方面,山西的古建、文化等核心資源非常豐富,但傳播形式較為傳統(tǒng),缺乏數(shù)字化、年輕化的創(chuàng)新表達(dá),難以適應(yīng)當(dāng)代受眾的信息獲取習(xí)慣和體驗(yàn)需求。另一方面,文旅產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完善,資源開發(fā)深度不足,產(chǎn)品形態(tài)單一,品牌營銷力度薄弱,導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)資源“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”,陷入“酒香也怕巷子深”的困境。
數(shù)字時(shí)代的到來為山西文旅帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)下的Z世代作為旅游消費(fèi)主力,習(xí)慣通過小紅書、B站等平臺(tái)獲取信息,偏愛沉浸式、互動(dòng)性強(qiáng)、有話題感的旅游體驗(yàn),尤其熱衷跨界IP聯(lián)動(dòng)與文化創(chuàng)新表達(dá)。這為山西文旅重構(gòu)傳播邏輯、完善產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)破圈發(fā)展提供了全新機(jī)遇。
我們精準(zhǔn)把握這一趨勢(shì),以“讓山西文化出圈”為初心,以“傳統(tǒng)文化現(xiàn)代表達(dá)”為核心路徑,深耕文旅領(lǐng)域,持續(xù)實(shí)踐,構(gòu)建起從資源挖掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、傳播推廣到體驗(yàn)落地的完整服務(wù)鏈路。我們與山西省文化和旅游廳合作,開啟了山西文旅的破圈之旅。
2022年,我們聚焦小紅書與B站兩大年輕平臺(tái),運(yùn)營山西省文旅廳、山西博物院、運(yùn)城文旅、大同文旅、太原文旅等官方賬號(hào)。通過努力,助力“山西文旅”賬號(hào)成為小紅書平臺(tái)全國排名第一的公共類賬號(hào)。截至目前,山西文旅系列話題在小紅書瀏覽量超4.1億,在B站超6100萬。
同時(shí),我們以“晉派古建”為核心,策劃了“寶藏山西”“我在山西做守廟人”等特色I(xiàn)P,推出“Z世代網(wǎng)紅種草計(jì)劃”“山西文旅藝術(shù)大賞”等活動(dòng),精準(zhǔn)觸達(dá)年輕群體。在IP創(chuàng)新上,我們探索“游戲+文化”的跨界路徑。2022年,我們洞察到國產(chǎn)3A游戲《黑神話:悟空》與山西古建的內(nèi)在聯(lián)系,促成雙方深度共創(chuàng)。2023年8月,首條共創(chuàng)視頻《即見黑神話:悟空,山西古建怎能缺席》獲得百萬播放量。2024年,我們升級(jí)策劃“跟著悟空游山西”主題活動(dòng),推出64條聯(lián)名視頻、主題線路、通關(guān)文牒及文創(chuàng)產(chǎn)品等內(nèi)容,全網(wǎng)相關(guān)話題閱讀量突破百億。
借此熱度,公司順勢(shì)推出“堯望研學(xué)”共創(chuàng)式平臺(tái),將屏幕符號(hào)轉(zhuǎn)化為可觸摸的研學(xué)體驗(yàn),構(gòu)建“內(nèi)容傳播—體驗(yàn)落地—知識(shí)傳承”的閉環(huán)生態(tài),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化從視覺傳播到實(shí)踐傳承的深度轉(zhuǎn)化。
這一系列創(chuàng)新成效顯著。數(shù)據(jù)顯示,2024年前三季度,“山西旅游”詞條資訊指數(shù)同比增長3178%;國慶期間游客旅游消費(fèi)近230億元,較2023年同期翻了一番。山西文旅成功出圈,我們以現(xiàn)代表達(dá)激活傳統(tǒng)文化內(nèi)生動(dòng)力,讓山西文化從“看得見的靜態(tài)風(fēng)景”升級(jí)為“可深度參與的沉浸式體驗(yàn)”,系統(tǒng)性推動(dòng)了山西文旅品牌打造與產(chǎn)業(yè)升級(jí),為山西從文旅資源大省向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)型注入了新動(dòng)能。
Q:作為新一代企業(yè)家,您如何看待“商管興邦”中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡?并在實(shí)踐中如何運(yùn)行?
在我看來,“商管興邦”的核心是讓經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任同頻共振。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本,社會(huì)責(zé)任則是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂,二者是相互成就的共生關(guān)系。山西財(cái)大MBA所傳授的“經(jīng)世濟(jì)民”理念,也讓我堅(jiān)定了“以商賦能、以責(zé)立身”的經(jīng)營邏輯,這一點(diǎn)深深融入智勝傳媒的業(yè)務(wù)實(shí)踐中。
在經(jīng)濟(jì)效益層面,我們聚焦山西區(qū)域發(fā)展痛點(diǎn),以多元業(yè)務(wù)激活經(jīng)濟(jì)活力。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)品牌力弱、觸達(dá)難,以及文旅資源沉睡、轉(zhuǎn)化低效等問題,我們通過媒體廣告、數(shù)字營銷、文旅全鏈路服務(wù)、少兒研學(xué)、藝術(shù)教育、戶外媒體、創(chuàng)意策劃、影視制作等全方位服務(wù),助力本地企業(yè)破圈增長、文旅資源價(jià)值變現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)公司營收穩(wěn)步提升的同時(shí),也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。
在社會(huì)責(zé)任層面,我們始終以“賦能山西、回饋社會(huì)”為核心,致力于傳承文化根脈。依托文旅全鏈路營銷、高端研學(xué)、少兒藝術(shù)與數(shù)字營銷,我們讓山西的古建、非遺等文化資源走進(jìn)青少年視野,推動(dòng)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代表達(dá)與傳播。
山西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA的學(xué)習(xí)讓我明白,真正的企業(yè)家既要懂經(jīng)營,更要有情懷、有擔(dān)當(dāng)。未來,我們將繼續(xù)以資源激活、價(jià)值放大、需求匹配的服務(wù)體系為紐帶,在深耕業(yè)務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),持續(xù)投身文化傳承、民生服務(wù)等領(lǐng)域,讓企業(yè)發(fā)展始終與山西的區(qū)域發(fā)展同呼吸、共命運(yùn),以實(shí)際行動(dòng)踐行“商管興邦”的使命。
Q:未來,您是否愿意將產(chǎn)業(yè)實(shí)踐反饋至母校教學(xué),共同助力“商管興邦”人才培養(yǎng)?
我們非常愿意,也有強(qiáng)烈的愿望將產(chǎn)業(yè)實(shí)踐反饋至母校教學(xué)。這既是對(duì)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA“商管興邦”理念的呼應(yīng),也是我們與財(cái)大MBA簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的初衷。
山西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA傳授的理論知識(shí),為企業(yè)發(fā)展提供了底層邏輯;而智勝21年的發(fā)展歷程,正是這些理論落地的鮮活土壤。未來,我們將以實(shí)踐基地為紐帶,把文旅全鏈路營銷、數(shù)字營銷等業(yè)務(wù)中的真實(shí)項(xiàng)目案例、行業(yè)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)課題,讓學(xué)生近距離接觸產(chǎn)業(yè)前沿。同時(shí),公司也將開放實(shí)習(xí)崗位,邀請(qǐng)核心骨干參與授課,搭建“理論+實(shí)踐”的雙向通道,實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。
Q:最后,請(qǐng)您對(duì)現(xiàn)在投身商科的申請(qǐng)者送上一句祝福。
送給大家八個(gè)字:實(shí)干興邦,未來有我。
圖文 |MBAChina
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