廣汽集團2025年報:銷量持續(xù)三季度環(huán)比上升,決策效率提升85%

?智能總結2025年廣汽集團營業(yè)總收入達965.42億元,全年汽車銷量172.15萬輛,其中節(jié)能與新能源車銷售占比首次突破50%,自主品牌海外終端銷量同比增長48%。公司季度銷量實現(xiàn)連續(xù)三個季度環(huán)比正增長,下半年銷量較上半年環(huán)比增長近三成。廣汽集團于2024年啟動“番禺行動”三年改革,通過導入DSTE、IPD、IPMS三大核心流程,優(yōu)化組織架構,提升決策效率,新車型開發(fā)周期縮短至18至21個月。2025年12月啟動BU改革,昊鉑埃安、傳祺等業(yè)務單元相繼成立,獲得高度經(jīng)營自主權,推動銷量快速回升。2026年,廣汽集團
關聯(lián)問題: 廣汽集團2026年海外銷量目標?番禺行動改革成效如何?超級工廠如何提升競爭力?
“超級工廠”未來價值正在等待爆發(fā)
3月27日晚,廣汽集團(601238.SH,02238.HK)披露2025年年度報告。
年報數(shù)據(jù)顯示,2025年廣汽集團營業(yè)總收入達965.42億元,全集團全年汽車銷量172.15萬輛。其中,節(jié)能與新能源車銷售占比首次突破50%,自主品牌海外終端銷量同比大幅增長48%,且全集團整體銷量錄得后三個季度持續(xù)環(huán)比正增長。
廣汽集團在2024年11月啟動“番禺行動”三年改革,面對市場關心的改革進度、新增長動能、差異化突圍等投資者關心的熱點問題,3月30日下午廣汽集團董事長馮興亞在面向投資者的業(yè)績說明會中提到,廣汽集團2026年戰(zhàn)略規(guī)劃三大核心方向,堅守戰(zhàn)略定力深化改革,聚焦核心賽道強化增長動能,以及“整車+零部件+能源+服務”全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。
經(jīng)營悄然向好、國際化換擋加速
季度銷量環(huán)比三連漲,2026海外銷售目標25萬輛
年報數(shù)據(jù)顯示,2025年廣汽集團營業(yè)總收入達965.42億元,全集團全年汽車銷量172.15萬輛。在行業(yè)增速放緩的背景下,廣汽集團銷售規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)車企前十,同時產(chǎn)品結構實現(xiàn)關鍵性突破,節(jié)能與新能源車銷售占比首次突破50%,達51.60%,較2024年提升6個百分點,標志著其智電轉型進入規(guī)?;l(fā)展階段。
拆分細節(jié)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),處于改革首年、尚在陣痛中的廣汽,正小步快跑走出了增長數(shù)字。季度銷售數(shù)據(jù)顯示,自2025年二季度起,廣汽集團銷量連續(xù)三個季度實現(xiàn)環(huán)比正增長,且增速逐步擴大,分別為3.54%、11.49%、25.56%,下半年銷量較上半年環(huán)比大漲近3成。旗下各品牌各有亮眼之處:廣汽傳祺加快電動化智能化轉型,2025年新能源車銷量超15萬輛;廣汽埃安從純電拓展至增程,自2025年6月起銷量連續(xù)7個月實現(xiàn)環(huán)比正增長;廣汽豐田在合資品牌持續(xù)承壓的背景下保持逆勢增長,全年銷量同比增長2.44%至75.6萬輛;廣汽本田則自2025年8月起連續(xù)5個月銷量實現(xiàn)環(huán)比正增長。
公開數(shù)據(jù)顯示,2025年廣汽自主品牌海外終端銷量近13萬輛,同比大幅增長48%,增幅位居國內(nèi)自主品牌乘用車企出口量前四;業(yè)務已覆蓋全球87個國家和地區(qū),累計建成銷售服務網(wǎng)點630個,新開拓巴西、波蘭、澳大利亞等16個市場,新建網(wǎng)點超280個,從“產(chǎn)品輸出”向“體系出?!钡霓D型邁出堅實步伐。
馮興亞在業(yè)績說明會中提及,2026年廣汽集團的增長動能主要來自三個方面,自主品牌、合資品牌、海外市場。其中自主品牌是增長核心引擎,合資板塊方面將聚焦優(yōu)化升級與新能源轉型,并計劃通過海外市場打造新的增長極。2026年廣汽集團海外銷量目標倍增至25萬輛,公司全年計劃新增海外網(wǎng)點1000家,同步構建金融、補能、服務一體化生態(tài),實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣解決方案”的升級。

2025年6月廣汽印尼智慧工廠在雅加達正式竣工并投產(chǎn)
改革如同“三年建房子”
首年需求決策效率提升85%、新車型開發(fā)周期縮短
“汽車行業(yè)的轉型是一場持久戰(zhàn)。唯有堅守正確的改革方向,持續(xù)做正確的事情,才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。2025年廣汽集團在變革中儲存了充足的動能,2026年是廣汽‘十五五’開局之年,也是三年番禺行動承上啟下的關鍵一年,更是廣汽集團攻堅突破、決勝回升的重要一年?!瘪T興亞在業(yè)績說明會中表示。
從廣汽集團2025年報告可以看到,降本、增效、提質及組織架構優(yōu)化是這家大型車企2025年最重要的關鍵詞。
自2024年底啟動三年“番禺行動”以來,廣汽集團完成自主品牌研產(chǎn)供銷財一體化經(jīng)營管控,導入DSTE(戰(zhàn)略到執(zhí)行)、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))及IPMS(集成產(chǎn)品營銷和銷售)三大核心流程,重構業(yè)務流程,打破傳統(tǒng)“煙囪式”職能壁壘,形成“市場+技術”雙輪驅動的產(chǎn)品開發(fā)模式,任命新管理團隊并在2025年最后一個月啟動了BU改革。

廣汽集團番禺總部
廣汽集團官方信息顯示,在一系列改革措施影響下,公司2025年產(chǎn)品規(guī)劃效率提升30%、產(chǎn)品立項評審效率提升67%、需求決策效率提升85%,新車型開發(fā)周期縮短至18至21個月。
2025年12月,廣汽集團啟動BU(業(yè)務單元)改革,昊鉑埃安BU、傳祺BU和動力總成BU先后于2025年12月、2026年1月和3月完成組建,在汽車行業(yè)中堪稱高效。目標是打造權責清晰、快速響應、對商業(yè)成果負全責的敏捷組織。各BU成立后獲得高度經(jīng)營自主權,獨立整合研發(fā)、制造、銷售等關鍵環(huán)節(jié),對最終市場表現(xiàn)和商業(yè)成功負責。昊鉑埃安BU成立次月銷量同比大增171.63%至2.16萬輛,147城254家門店快速完成雙品牌渠道融合,2026年一季度已形成超1000家銷售網(wǎng)點,全面覆蓋四線以上城市。
市場人士預期,新的BU改革,可推動廣汽實現(xiàn)決策權下放、集中調配資源,預期可使公司整體運營效率整體提升,加上部分資源集中整合運用將有效推動成本大幅降低,有望使廣汽集團提升利潤能力。
2026年春節(jié)前夕,廣汽集團董事長馮興亞在個人微博上用三年建造一座房子來形容這場變革:第一年重在夯基壘臺、立柱架梁,第二年內(nèi)部裝修、打磨細節(jié),第三年定能真正落成入住。他提到,2025年作為“番禺行動”啟航之年,重在筑基,而這個階段也是廣汽“自我革命”最艱辛的隘口,必須闖過去。
現(xiàn)在,改革紅利正在快速轉化為市場競爭力。廣汽集團銷量繼2025年錄得季度三連漲之后,2026年繼續(xù)延續(xù)向好勢頭,1-2月累計銷量達20.31萬輛,同比增長3%,跑贏行業(yè)平均2.1%的增速。其中廣汽埃安同比增長48.69%,廣汽傳祺同比增長39.92%,廣汽豐田同比增長2.44%,廣汽本田2月銷量環(huán)比激增102.3%,顯示合資與自主板塊協(xié)同發(fā)力,經(jīng)營基本面持續(xù)修復。

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2026年1月,瑞銀最新研報將廣汽集團目標價由3.2港元上調至4.2港元。報告認為,廣汽集團近期風險與回報趨于平衡,公司在組織改革與成本控制方面取得進展,盡管自主品牌盈虧平衡及合資品牌全面反彈仍需時間,但考慮到新車型推出加速及成本控制成效,瑞銀將廣汽2026至2027年的銷量預測上調20%至31%,并預測同期盈利大幅上調至14.54億元至29.91億元。
智造支撐構建競爭力壁壘
堅定研發(fā)組局未來“超級供應鏈”
當前,全球汽車產(chǎn)業(yè)競爭已進入“供應鏈為王”的深水區(qū),具備尖端技術變現(xiàn)能力的“超級工廠”成為核心競爭力。
2026年3月22日,韓東亞研究院院長全炳瑞在對北戰(zhàn)略會議上發(fā)言中提到:“在如今這個供應鏈為王的時代,真正卡脖子的,不是實驗室里的高科技,而是能把尖端技術變現(xiàn)的超級工廠?!?/span>
全球數(shù)據(jù)顯示,中國車企去年全球累計銷量為近2700萬輛,首次超越日本居世界第一。
廣汽集團或許就是汽車領域的“超級工廠”。廣汽集團董事長馮興亞在業(yè)績說明會中也提及,廣汽集團將構建“整車+零部件+能源+服務”全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),將構建體系能力作為核心競爭力。

廣汽集團發(fā)布全球化戰(zhàn)略升級計劃“One GAC 2.0”
關鍵領域的自主可控及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定對制造企業(yè)構建全球競爭力將起到重要作用。盡管身處全行業(yè)價格戰(zhàn)與利潤承壓的周期,2025年廣汽為構建未來競爭力,展現(xiàn)出“再省不能省研發(fā)”的決心。數(shù)據(jù)顯示,至2025年底,廣汽集團累計研發(fā)投入已超過620億元,累計專利申請超2.4萬件,在內(nèi)部極致降本與外部市場壓力的雙重背景下,這一投入規(guī)模釋放了一個明確信號:頭部車企的競爭焦點,已從單一的市場份額爭奪,轉向了對關鍵供應鏈自主可控能力的押注。
保持關鍵技術自主可控,廣汽選擇的不是閉門造車,而是開放協(xié)同。從產(chǎn)業(yè)視角看,廣汽集團正在通過“生態(tài)組局”打破傳統(tǒng)供應鏈的線性關系。2025年,廣汽聯(lián)合華為、騰訊、京東、寧德時代、科大訊飛、阿里云等企業(yè),構建了AI智能生態(tài)鏈GoLink,這一模式跳脫了傳統(tǒng)線性供應鏈邏輯,將打通能源補給、出行服務、科技生態(tài)、海外渠道等全場景資源,構建全方位、一體化的生態(tài)體系。
從產(chǎn)業(yè)價值來看,廣汽“超級工廠”不僅保障了年產(chǎn)能供應,更成為尖端技術快速導入量產(chǎn)的核心載體。2025年,國內(nèi)汽車行業(yè)利潤率持續(xù)走低至4.1%,市場分析認為,像廣汽集團等國內(nèi)智造“超級工廠”頭部,有望通過高效智造降低量產(chǎn)成本,保障關鍵技術自主可控,提升技術變現(xiàn)效率,有效對沖行業(yè)利潤壓力,同時完善的國內(nèi)工廠布局保障了供應鏈穩(wěn)定性,在全球供應鏈波動加劇的背景下構建競爭力壁壘。
本文內(nèi)容僅供參考,不作為任何投資建議。
(本文轉載自21世紀經(jīng)濟報道 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)
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