離職率連續(xù)三年下滑,職場人的跳槽熱情降溫了?

?智能總結(jié)根據(jù)前程無憂發(fā)布的《2026離職與調(diào)薪調(diào)研報告》,2025年全國員工整體離職率為14.8%,較2024年下降0.5個百分點,連續(xù)三年小幅走低。這一趨勢主要源于宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍推行降本增效策略,招聘規(guī)模收縮導致外部崗位供給減少,員工跳槽風險與機會成本上升,促使“避險心理”增強。政府技能培訓和就業(yè)補貼等穩(wěn)就業(yè)政策也為勞動力市場穩(wěn)定提供了支撐。行業(yè)層面呈現(xiàn)明顯分化:餐飲/酒店/旅游行業(yè)以16.5%的離職率居首,制造業(yè)(15.7%)和房地產(chǎn)(15.4%)緊隨其后,分別受產(chǎn)業(yè)升
關(guān)聯(lián)問題: 哪些行業(yè)離職率最高?為何新一線城市吸引力增強?企業(yè)如何應(yīng)對穩(wěn)定期挑戰(zhàn)?

“以前總想著跳槽漲薪,如今更愿意在現(xiàn)有崗位呆著?!痹谏虾R患彝赓Y企業(yè)工作了五年的Cindy最近婉拒了獵頭拋出的橄欖枝。這一選擇并非個例。前程無憂13日發(fā)布的《2026 離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示,2025 年全國員工整體離職率降至 14.8%(注:離職率=[本期離職人數(shù)/(期初人數(shù)+本期錄用總?cè)藬?shù))]*100%),較 2024 年下降 0.5 個百分點,連續(xù)三年小幅走低。
這一數(shù)據(jù)背后,是宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變共同作用的結(jié)果。2025 年,許多企業(yè)持續(xù)推行降本增效策略,招聘規(guī)模收縮導致外部崗位供給減少,員工跳槽的風險與機會成本顯著增加,“避險心理”推動職場人更傾向于 “穩(wěn)守”現(xiàn)有崗位。同時,政府推出的技能培訓、就業(yè)補貼等 “穩(wěn)就業(yè)”政策,也為勞動力市場的穩(wěn)定提供了有力支撐。
不同行業(yè)的離職率表現(xiàn)呈現(xiàn)明顯分化。根據(jù)前述報告,餐飲 / 酒店 / 旅游行業(yè)以 16.5% 的離職率依然位居榜首,雖然較 2024 年小幅下降 0.2 個百分點,但人員流轉(zhuǎn)頻繁的問題仍未根本改變。
制造業(yè)以 15.7% 的離職率位居第二,這與產(chǎn)業(yè)升級密切相關(guān)。2025年,我國制造業(yè)面臨“雙碳”目標和數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力,許多工廠優(yōu)化生產(chǎn)線,導致一線工人崗位調(diào)整。隨著智能制造轉(zhuǎn)型,企業(yè)對熟練技工的留任意愿增強,但基礎(chǔ)流水線崗位的流失率仍是該行業(yè)的主要痛點。
房地產(chǎn)行業(yè)雖較 2024 年的 15.9% 有所回落,以 15.4% 的離職率位居第三,行業(yè)深度調(diào)整帶來的人員優(yōu)化仍在持續(xù)。
與這些承壓行業(yè)形成鮮明對比的是交通 / 運輸 / 物流行業(yè)。該行業(yè) 2025 年離職率較 2024 年的 15.4% 下降 1.4 個百分點,成為降幅最顯著的行業(yè)。前述報告認為,這反映出隨著物流體系的成熟和靈活用工模式的滲透,這些行業(yè)正逐步建立起更穩(wěn)定的用工生態(tài)。

從城市維度看,人才流動的區(qū)域格局正在發(fā)生深刻變化。2025 年,一線城市與新一線城市的離職率差距進一步縮小,人才單向流入特大城市的趨勢逐漸扭轉(zhuǎn)。這一變化的背后,是國家 “產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”和“區(qū)域經(jīng)濟均衡”戰(zhàn)略的持續(xù)推進,新一線城市正憑借產(chǎn)業(yè)升級和生活成本優(yōu)勢,成為人才流動的新目的地。比如成都的電子信息產(chǎn)業(yè)集群近年來就吸引了大量人才。
分析人士認為,新一線城市在薪酬競爭力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和生活質(zhì)量之間形成的平衡,正在改變?nèi)瞬诺木蜆I(yè)選擇。越來越多的年輕人不再將一線城市作為唯一目標,而是更看重工作與生活的平衡、職業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,這也推動了人才流動的區(qū)域均衡化。
前述報告認為,目前我國勞動力市場向“穩(wěn)定導向”轉(zhuǎn)型的趨勢。企業(yè)需從數(shù)據(jù)中優(yōu)化HR策略,以應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)。離職率的走低雖有其積極意義,但也提醒雇主,平衡效率與人文關(guān)懷是長遠之計。企業(yè)應(yīng)利用這一穩(wěn)定期,深化內(nèi)部人才治理,將關(guān)注點從外部招聘轉(zhuǎn)向內(nèi)部活力激發(fā)。
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