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西安交通大學管理學院MBA校友成長計劃王學立校友談創(chuàng)業(yè)

西安交通大學MBA校友成長計劃，旨在管理學院校友會的指導下，搭建學院與校友企業(yè)之間的溝通橋梁，集聚管理學院及西安交大要素資源，對校友企業(yè)尤其是青年校友企業(yè)進行重點陪伴，從而助力校友企業(yè)更好地發(fā)展。

本期活動由MBA暨專業(yè)學位校友分會發(fā)起，和MBA聯(lián)合會共同走訪了西安博深安全科技股份有限公司，采訪了該企業(yè)董事長，西安交通大學2003級MBA校友王學立先生。

王學立

西安交通大學管理學院2003級MBA。

2005年創(chuàng)辦西安博深礦用設備技術(shù)發(fā)展有限公司。

2010年創(chuàng)辦西安博深煤礦安全科技有限公司，現(xiàn)任公司董事長。

您的創(chuàng)業(yè)契機是什么？

因為對國企體制及工作氛圍不太適應，90年代末我已經(jīng)辭職開始創(chuàng)業(yè)了。2003年在交大上學時，因為偶然的機會接觸到了一些煤礦類的產(chǎn)品、技術(shù)以及市場機會，幾個同學一商量就成立了公司開始共同創(chuàng)業(yè)。實際上這家公司的交大因素是比較多的，創(chuàng)始的5個人中4個是交大MBA學子。其中楊南輝是我們的班長，在校時經(jīng)常組織各種活動，非?；钴S。他也是我們的十大股東之一。

交大同學的情誼對創(chuàng)業(yè)成功有很大的促成因素嗎？

班級同學因為平時在一起學習生活，交流很多，彼此之間也非常了解。這些對于建立信任很重要。因為建立起了信任，才能一起做事。還有就是大家經(jīng)常一起討論，碰撞想法，有時候可以達成共識，這樣機會就來了。大家以前的相互溝通和了解積累起來就有作用了。同班同學的信任度是比較高的，比陌生人更容易一起做事。

在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，煤炭可能是一個傳統(tǒng)意義上的夕陽行業(yè)，您是怎么把這樣一個傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)在的數(shù)字化、大數(shù)據(jù)結(jié)合起來的？

在我的概念里，對于夕陽和朝陽行業(yè)并不是看得太重。其實不論哪個行業(yè)，如果做好了，都是朝陽行業(yè)。比如餐飲業(yè)，從古至今已經(jīng)幾千年了。但是現(xiàn)在要把餐飲業(yè)做好，就需要把餐飲業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，外賣就是一種新的餐飲業(yè)變化的訴求。煤炭是一個能源行業(yè)，可能定位是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但并不是夕陽行業(yè)。首先能源是國家的戰(zhàn)略發(fā)展需要；第二，從發(fā)展趨勢看，特別是制造業(yè)，它在向數(shù)字化智能化方面發(fā)展。這個大方向你只要抓住了，那么所有的夕陽行業(yè)也好，傳統(tǒng)行業(yè)也罷，產(chǎn)業(yè)升級的方向，反而是傳統(tǒng)行業(yè)的契機。

您怎樣去平衡發(fā)展和創(chuàng)新之間的關(guān)系？

創(chuàng)新這個詞，非常熱門，對于創(chuàng)新，我的理解是在你所在的行業(yè)、做的產(chǎn)品方面，下足功夫，做到最好，盡全力滿足客戶的需求。

我們做企業(yè)，核心應該圍繞在如何滿足客戶需求，不管是扎扎實實做原有的技術(shù)，還是去創(chuàng)新，我們圍繞的核心是客戶?？蛻粲行枨螅瑸榱藵M足客戶的需求，去做一些你盡可能做到的事，在滿足客戶需求的同時，發(fā)展公司，不能脫離市場。

也不能把創(chuàng)新看得太神秘。我們應該始終從產(chǎn)品功能、技術(shù)服務上考慮如何做到最好。原創(chuàng)性的技術(shù)很難在中小企業(yè)中產(chǎn)生，我們更多做的是應用性的創(chuàng)新，把互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)字技術(shù)用在產(chǎn)品上，來滿足客戶的需求。

去年公司的銷售增長也比較快，您未來有什么規(guī)劃？

公司從2005年成立到現(xiàn)在，經(jīng)過17年間的發(fā)展，從剛起步到有一定規(guī)模，中間也出現(xiàn)過很多困難，起起伏伏，好多次都是在從困難中尋找突破并逐漸發(fā)展起來。做企業(yè)，一方面把產(chǎn)品和技術(shù)做好；另一方面，給國家創(chuàng)造就業(yè)機會和稅收；第三是實現(xiàn)自我價值。一個企業(yè)，如果能夠抓住市場機會，抓住資本，就會發(fā)展得好。我們目前在新三板，今年上了創(chuàng)新層，下一步我和公司股東的共同目標是再往前走一步。

從2005年開始創(chuàng)業(yè)，到2016年上新三板，您的企業(yè)發(fā)展得很快。

我覺得其實我們的發(fā)展很慢，公司中有工齡十幾年的員工，是從公司創(chuàng)立之初就來到公司。十幾年間我們還沒有上市，我個人很不滿意。唯一值得自豪的是，我們至今還活著。中國的企業(yè)平均年齡不到3年，我們活到了17年。

在每一次遇到低谷時，您是如何帶領(lǐng)團隊克服的？

我們遇到的低谷一般是行業(yè)整體的波動。最困難的一次是在14年到16年期間，煤炭行業(yè)的發(fā)展遭遇了斷崖式下降，需求量也隨之降低。好多煤礦因為負債率太高，產(chǎn)能過剩，市場需求不足，都陸續(xù)關(guān)掉。相當于我們服務的上游很困難，我們也很困難。但是我們最后扛過去，活下來了，因為我們之前的基礎(chǔ)比較穩(wěn)固。但是我們在這個期間還是發(fā)展得不夠。如果行業(yè)差了，你卻沒有逆勢發(fā)展，說明底蘊還不夠。我個人風格屬于是比較保守。保守，壞的一面是發(fā)展慢，好的一面是比較穩(wěn)健。另外，我們的隊伍建設得很好。不管多困難，從管理層到員工，大家都愿意一起共渡難關(guān)。

關(guān)于公司人才的梯隊建設，有什么能分享的？

首先，我對我的員工很坦誠實在，從來不拖欠工資，也許這不是什么高大上的道理，但是對于員工來說，這很實際。其次，要給員工發(fā)展空間，不管是技術(shù)崗或者管理崗，公司經(jīng)常公費送員工去各大高校提升學歷，學習管理和技術(shù)知識。這樣做對公司的不斷壯大和發(fā)展也有好處，也讓愿意和公司一起走的員工更好的留下來，這是一個雙贏。

母校（西安交通大學）可以從哪些方面助力企業(yè)發(fā)展得更好？

去年的一個項目是跟交大空間視覺國家重點實驗室合作的。目前我們有兩個項目，一個機器人的項目，另一個是電子封條項目。

您對師弟師妹的寄語。

交大的平臺非常好，不僅可以學到很多知識，還能獲得很多交流的資源。所以如果在課堂外有機會和交大的老師們接觸，師弟、師妹們一定要抓住機會。不管在體制內(nèi)，還是自己創(chuàng)業(yè)，大家要扎扎實實做自己想做的事。這件事是我喜歡做的，那么我一定要去全力以赴去做。當然你想做的事能夠給自己、給周圍人、給社會創(chuàng)造價值、產(chǎn)生貢獻，就更加了不起。

文章來源：西安交大管理學院校友會