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西安交通大學(xué)劉人境:不能讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)

西安交通大學(xué)管理學(xué)院
2019-05-21 09:38 瀏覽量: 3992
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“不能讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)”,這是劉人境從教32年來(lái),始終堅(jiān)持的育人理念

MBAChina網(wǎng)訊】“不能讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)”,這是劉人境從教32年來(lái),始終堅(jiān)持的育人理念。

劉人境是西安交大管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,工程博士導(dǎo)師,西安交大戰(zhàn)略與決策研究所所長(zhǎng),教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才……而在這眾多充滿光環(huán)的頭銜中,他最重視的身份,是教師。

“教師是知識(shí)的化身,是智慧的靈泉,是道德的典范,是人格的楷模,是學(xué)子們?nèi)松煽康囊啡恕?,這是劉人境對(duì)教師的理解,也因此,他時(shí)刻以“德高為師,身正為范”八個(gè)字提醒自己,在工作中無(wú)私奉獻(xiàn),以德立教、以身示教,以高尚的師德去影響和塑造學(xué)生。

“不能讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)”,這在劉人境的育人理念中,既包括學(xué)術(shù)研究上的,也包括思想和心智健康發(fā)展上的,“思想和心智健康發(fā)展上更不能讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。”

劉人境認(rèn)為,導(dǎo)師是研究生立德樹(shù)人教育的第一責(zé)任人。他時(shí)刻關(guān)注每一位同學(xué)的學(xué)習(xí)情況和心理健康狀況,針對(duì)個(gè)別心理上有弱勢(shì)的同學(xué),一旦發(fā)現(xiàn)“苗頭”,就第一時(shí)間了解情況,認(rèn)真調(diào)查分析原因,幫助同學(xué)心理疏導(dǎo),讓他們重樹(shù)自信,健康成長(zhǎng),小張(化名)就是其中的一員。

保送至西安交大讀書(shū)的小張成績(jī)一直很優(yōu)異,也因此有一些心理上的優(yōu)越感,但讀研后卻在學(xué)習(xí)和項(xiàng)目管理中遇到了一系列挫折。觀點(diǎn)和思路經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)總是錯(cuò)的,同學(xué)都發(fā)文章了自己卻屢屢被拒,同級(jí)的其他同學(xué)都能勝任一個(gè)小項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,把該項(xiàng)目管理開(kāi)展得非常好,而他自己卻不行……一個(gè)個(gè)問(wèn)題接踵而至,不安、內(nèi)疚、憂郁、失望等情緒交織而來(lái),小張逐漸產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自卑心理,對(duì)自己沒(méi)有信心,害怕來(lái)到學(xué)院,害怕見(jiàn)到團(tuán)隊(duì)伙伴,逐漸開(kāi)始自我封閉……

導(dǎo)師劉人境及時(shí)發(fā)現(xiàn)了小張的問(wèn)題?!安荒茏尯⒆泳瓦@樣沉陷下去,同學(xué)的問(wèn)題就是導(dǎo)師的責(zé)任,是團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任?!眲⑷司成钊胝{(diào)研,動(dòng)員社會(huì)、家庭、學(xué)校和團(tuán)隊(duì)的所有力量從不同角度、以不同的方式對(duì)其展開(kāi)心理的疏導(dǎo)和幫扶。

要能真正幫助學(xué)生,首先要弄清楚問(wèn)題產(chǎn)生的根源,制定有針對(duì)性的幫扶措施。劉人境邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)問(wèn)題專家針對(duì)小張現(xiàn)狀開(kāi)展討論,探索幫扶路徑和辦法。他還多次和家長(zhǎng)溝通,了解到在小張成長(zhǎng)的過(guò)程中,其家長(zhǎng)堅(jiān)持“只要成績(jī)好,其他都不重要”的觀念對(duì)其影響很大,導(dǎo)致他嚴(yán)重缺乏與外界溝通交流的能力時(shí),及時(shí)幫助家長(zhǎng)意識(shí)到教育的問(wèn)題,獲取家長(zhǎng)的力量。

找到問(wèn)題根源,就要“對(duì)癥下藥”。劉人境專門(mén)給小張定制了一個(gè)接觸社會(huì)的科研項(xiàng)目,由小張擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng),手把手教他如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)其研究?jī)?nèi)容、技術(shù)方法,在完成項(xiàng)目的過(guò)程中,小張的自信心逐漸增強(qiáng)。同時(shí),劉人境邀請(qǐng)校外力量,比如企業(yè)家和政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等,分別從企業(yè)和政府的人才聘用和需求狀況、實(shí)際的工作中應(yīng)具備的能力,以及如何與同事及社會(huì)溝通融合等方面和小張進(jìn)行交談,讓小張對(duì)社會(huì)實(shí)際情況更加了解;鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)同學(xué)主動(dòng)利用學(xué)習(xí)、活動(dòng)聚餐等時(shí)間,和小張多交流溝通,幫助其放下心理負(fù)擔(dān)。

而團(tuán)隊(duì)的抗壓抗挫能力訓(xùn)練,則借助社會(huì)熱點(diǎn)事件,以研討會(huì)、思想交流會(huì)等形式引導(dǎo)和幫助學(xué)生從多方面、多角度去看待和分析問(wèn)題,使學(xué)生在科學(xué)研究及日常工作和生活中能更理性、更成熟地面對(duì)和處理各式各樣的困難和挑戰(zhàn)。

在幫助小張的過(guò)程中,劉人境也和心理咨詢專家保持密切聯(lián)動(dòng),建立聯(lián)動(dòng)輔導(dǎo)機(jī)制,根據(jù)小張的實(shí)際情況有針對(duì)性地調(diào)整幫扶計(jì)劃,幫助小張更快地走出低谷。

用心的澆灌,有愛(ài)的幫扶,讓小張從自卑的泥沼中堅(jiān)強(qiáng)地走了出來(lái),他更新了對(duì)自我的認(rèn)知,也重新找回了自信,并且以嶄新的面貌融入到了團(tuán)隊(duì)中。

對(duì)于這個(gè)結(jié)果,劉人境很欣慰,因?yàn)閷W(xué)生的健康成長(zhǎng),是他最愿意看到的。而對(duì)于他自己來(lái)說(shuō),只是盡到了一個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任。值得一提的是,這已經(jīng)是劉人境第四個(gè)轉(zhuǎn)變的研究生了。

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(本文轉(zhuǎn)載自西安交通大學(xué)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

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