西浦國際大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正式啟動

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【MBAChina網訊】“很多人覺得創(chuàng)業(yè)要融資、要去找投資人,需要幾百萬或者很大數目的錢,但是我想告訴大家的是你最大的投資就是你自己,而不是需要多少資金投入或者社會關系?!蔽髌?7級校友、蘇州玻索物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)始人吳相書(下圖)在“創(chuàng)想西浦 贏在西浦”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動儀式上對后輩們說。
他表示,大學生創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢在于零成本創(chuàng)業(yè),在現階段同學們有機會以很小的成本去做成一家公司。為了更好地支持和鼓勵大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),3月16日西浦在中心樓舉辦“創(chuàng)想西浦 贏在西浦”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動儀式。大賽獲勝者將有機會晉級“中國國際互聯(lián)網+大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”,在全國平臺上參與角逐。
西浦副校長鈔秋玲教授(上圖)在致辭中表示,參與大賽將為西浦學子們帶來創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識的全面提升,有助于培養(yǎng)學生們在團隊協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標實施等多方面的領導力。
深度蘇州創(chuàng)始人吳海云先生(上圖)、順融資本及蒲公英孵化器共同創(chuàng)始人及董事長王亞雄先生(下圖)和蘇州玻索物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)始人吳相書先生受邀為同學們分享創(chuàng)業(yè)故事。作為西浦校友,吳相書的分享令同學們感到分外親切。他談及在本科期間曾參與創(chuàng)立西浦社團聯(lián)和天文社,“參與創(chuàng)立這些社團時體會到了很多參與感和創(chuàng)新感?!罢莿?chuàng)立社團的經歷讓我對創(chuàng)業(yè)念念不忘,促使我在博世工作兩年后辭去500強企業(yè)穩(wěn)定的工作,著手創(chuàng)業(yè)?!痹趧?chuàng)業(yè)路上,吳相書參加過多次創(chuàng)業(yè)大賽,有校內賽,也有吳中區(qū)、工業(yè)園區(qū)、蘇州市、江蘇省的比賽。他非常鼓勵西浦學生去參加創(chuàng)業(yè)大賽,因為這些都是創(chuàng)業(yè)的必經之路。他認為參加創(chuàng)業(yè)大賽至少有三個好處:可以認識更多的人,也能鍛煉自己的能力,還能收獲一定數目的獎金。“我當時參加創(chuàng)業(yè)大賽認識的人有很多到現在都還有聯(lián)系,大家都在不同的領域奮斗,偶爾也有交流。最大的收獲應該是認識了我現在的合伙人之一,李煒帆,他也是西浦校友?!眳窍鄷€給大家分享了他創(chuàng)業(yè)過程中的三個故事?!暗谝粋€故事叫做‘選對合伙人很重要’?!眳窍鄷忉屨f,“我之前的合伙人之一想離開公司,希望我們花30萬買下他的股權,否則就刪除重要資料。離開之后他仍然覺得受傷害,就來報復我們?!眳窍鄷硎荆鎸嵉墓适卤冗@復雜很多、更加令人膽寒,“所以選合伙人一定要慎重,細細考量?!钡诙€故事叫“抓住手上的股權”。吳相書分享了自己曾經受騙的經歷。在他創(chuàng)業(yè)初期,有一個比較成熟的公司表示可以出60萬買下他們的股權,還會給他們介紹很多其他機會。“當時我們接受了這個建議。但是從那之后他給我們介紹的二三十個項目沒有一個是成的,說好的60萬也只給了10萬,剩下的50萬遙遙無期?!薄巴瑢W們剛開始創(chuàng)業(yè)時,可能會有人想要買下你們的項目,如果是出于資金問題是可以考慮的,但是如果是在研發(fā)了一段時間之后有人這么說,千萬不要相信?!眳窍鄷硎尽3斯蓹鄦栴},吳相書還提到了所謂創(chuàng)業(yè)路上的“機會”,這也是他帶來的最后一個故事?!安K鞑捎谩夹g+’投資模式,2017年我們投資了3個項目,但是只有一個項目能夠維持盈虧平衡。”吳相書對學弟學妹們說,創(chuàng)業(yè)就要做好失敗的準備?!拔覀儚膭?chuàng)業(yè)至今,經歷了各種各樣的失敗,但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要有超出常人的堅持和毅力去適應這個過程?!?p class="contentImg" >
本次大賽將于4月24日迎來決賽。大賽負責人、西浦就業(yè)發(fā)展中心李敏老師介紹到,接下來學校會開展一系列有針對性的活動,例如如何撰寫商業(yè)計劃書、如何帶領團隊、如何進行路演等,為同學們開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供輔導和支持。“我們希望有更多的同學參與到這項活動中來,在這些隊伍中涌現出將來能進入省賽、甚至是國賽的團隊?!?/p>
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