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4月15日-18日，武漢大學2019級、2020級EMBA2班的同學們迎來了《公司治理》這門課。

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)實踐中的重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟金融領域的熱點研究話題。如何治理公司，使其在中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和變革中屹立不倒，相信通過本門課程的學習，同學們都能夠了解和掌握公司治理的基本理論和運作實務、董事會的基本理論和運作實務以及企業(yè)集團和跨國治理的基本理論和運作實務等內(nèi)容，并在此基礎上能夠結(jié)合所學理論來為企業(yè)發(fā)展中所遇到的公司治理相關難題提出切實可行的解決思路。

大咖教授傾情授課，干貨滿滿信息量大

本次為大家授課的是李維安教授，原天津財經(jīng)大學校長、東北財經(jīng)大學校長，曾擔任南開大學商學院院長。李維安教授作為我國公司治理研究領域的領軍人，培養(yǎng)了中國第一批公司治理方向的博士后、博士及碩士，帶領團隊在國內(nèi)首次研制出上市公司治理狀況“晴雨表”的中國公司治理評價指標體系，發(fā)布全球首份《綠色治理準則》，并研制中國上市公司綠色治理評價體系，他的研究團隊也成為中國首個公司治理方向的長江學者創(chuàng)新團隊。

本次課程，李教授圍繞公司治理基本理論、活力企業(yè)再造與公司治理模式、股權與股東會、董事會理論與運作實務、獨立董事制度、企業(yè)集團與跨國公司治理、經(jīng)營者激勵與公司治理評價等內(nèi)容開展深入講解和討論。李教授熟知各種管理模式和管理理念，熟知公司實際運作中的各個環(huán)節(jié)，講課風格生動風趣幽默，把知識、生活與公司治理相結(jié)合，知識梳理清晰，案例分析透徹，知識體系融會貫通，授課過程精彩紛呈。

案例討論歡樂多，時光倒流如何做

從寶萬之爭到國美控制權之爭，從南孚電池股權旁落到中國海洋石油公司跨國并購，從娃哈哈集團遭遇達能強行并購到阿里巴巴上市案例...同學們認真分析案例找原因，企業(yè)如何才能在一開始就能避免控制權旁落的命運。在討論的過程中，同學們發(fā)現(xiàn)不少公司的章程生搬硬套模板，沒有從自身實際出發(fā)對公司章程進行個性化設計，最終對公司發(fā)展帶來了不利影響。尤其是在企業(yè)的成長過程中，創(chuàng)始人團隊的地位舉足輕重，可以說是企業(yè)的靈魂。但是，資本市場日趨活躍，股權分散發(fā)展階段下的并購浪潮不斷，創(chuàng)始人對企業(yè)的管控力度變得岌岌可危。因此，對于需要保持一定程度控制權集中，且需要不斷引入外資的企業(yè)，章程設置的不合理導致控制權混亂的問題，這也充分體現(xiàn)了公司章程個性化設計的重要性。

在聚精會神的考試中，我們結(jié)束了本次《公司治理課》。最后，特別感謝深圳研究院老師們每次上課時，全程悉心為同學們安排好一切。

學會體會（一）

首先非常感謝李校長四天辛苦的授課，李校長從公司的各個職能并輔以經(jīng)典的案例分析，讓我們了解到什么是公司治理，公司治理和公司管理的區(qū)別，以及公司治理的重要性。

在上課之前，一直認為公司治理是公司管理的一部分，通過學習才知道，公司治理與公司管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的兩個方面，它們既有聯(lián)系也有區(qū)別。公司治理主要考察的是構(gòu)成企業(yè)的各相關利益主體之間的責權利的劃分，以及采取什么樣的手段實現(xiàn)相互的制衡，它是企業(yè)創(chuàng)造財富的基礎和保障；公司管理則是在既定的治理模式下，管理者為實現(xiàn)企業(yè)的目標而采取的行動，它是財富創(chuàng)造的源泉和動力。治理與管理相互影響、相互制約，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化兩者需適時調(diào)整，以達到新的平衡。

回想到自己在創(chuàng)業(yè)過程中走的很多彎路，部分原因就是自己對公司治理這塊系統(tǒng)知識的缺乏造成的，通過李校長的公司治理的課程，讓我擁有最基本的公司治理理念，也驅(qū)使我在未來公司治理方面，將理念應用公司實際治理之中。

2019級EMBA2班 深圳市狼之光科技有限公司總經(jīng)理 羅顏波

學會體會（二）

四天的課程緊鑼密鼓，李校長生動地、充滿激情的為我們講解了《公司治理》。到底什么是治理？以前總是會把管理和治理混在一起，通過學習知道了原來他們之間有區(qū)別也有聯(lián)系，不僅主體、客體不同，而且實施的基礎也不同。我本身是在央企工作，四天的課程也讓我產(chǎn)生了一些思考，我所在的企業(yè)也面臨著國企改革三年行動，近幾年集團為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，也在公司治理方面進行了探索，如：三級單位模擬董事會制度、黨政領導一肩挑、現(xiàn)期績效激勵和未來績效激勵、重大問題黨委前置研究、內(nèi)部控制審計常態(tài)化。從業(yè)績來看，集團公司治理富有成效，但是從巡視發(fā)現(xiàn)問題看，一把手一言堂決策失誤的情況還是很多，而決策失誤造成的損失往往不可估量，所以國企領導責任終身追究制非常有必要，這也是加強公司治理，加強干部監(jiān)管的有利舉措。