蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

OKR給MBA帶來哪些好處？

首先，能增強團隊凝聚力。OKR推行公平透明，上下對齊，讓領(lǐng)導與員工目標透明，互相支撐，過程中構(gòu)建領(lǐng)導力；其次，能為管理找依據(jù)。職場MBA一般不用強權(quán)，面對老油條無可奈何？用OKR有理有據(jù)讓老油條啞口無言；再次，能減輕職場壓力。職場MBA往往為時間管理困擾，巧用OKR能明顯降低職場管理成本，減輕職場的壓力。本期《珞珈論語| OKR——新學期MBA必學的目標管理法》非常榮幸邀請到暢銷書《OKR完全實踐》作者、合智聯(lián)橫管理咨詢創(chuàng)始人、九三學社社員、中國管理科學研究院特約研究員、CMC國際注冊管理咨詢師、湖北省委華創(chuàng)學院總裁班特聘講師李靖老師，與大家分享OKR目標達成法。

活動還未開始，李靖老師就收到了同學們的踴躍提問。

講座伊始，李老師從OKR是什么、OKR與KPI、OKR如何成功落地三個層次進行了講述。帶領(lǐng)同學們洞悉OKR的底層邏輯。

OKR是什么：

OKR=Objective+Key Results。KR是O的衡量依據(jù)、達成方法與必備條件。

即理性識別少數(shù)有價值的“重要目標”，運用業(yè)務(wù)規(guī)律和管理規(guī)律來設(shè)置“關(guān)鍵結(jié)果”，通過上下左右對齊、實現(xiàn)組織合力、從而“整合資源”，通過自下而上的形式、讓員工廣泛參與、激發(fā)員工的內(nèi)在動機與熱情。

OKR與KPI：

VUCA時代對人們提出了新要求。如果把企業(yè)比作一輛汽車，那么KPI是儀表板，OKR則是導航。

OKR如何成功落地：

主要是六大方面：聚焦戰(zhàn)略、注重邏輯、對齊協(xié)同、自下而上、公開透明、積極反饋。

失敗原因分析：認知偏差、缺乏嚴謹設(shè)計、缺乏有力地組織、忽視人的感受、子主題。

最后，同學們就OKR話題積極提問，李老師逐一解答。大家紛紛表示干貨滿滿、收獲頗豐。李靖老師在課程結(jié)尾提出思考題引發(fā)同學們深思。如何結(jié)合實際巧用OKR成功落地八法解決工作與生活問題？至此，聽課人數(shù)達到300余人。最后，李靖老師還對同學們透露了一個*：武大MBA、EMBA班將會開設(shè)OKR講座，屆時李靖老師將會回到母校和同學們面對面深入交流！讓我們拭目以待吧！