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7月5日周六上午9點，在美女周純同學(xué)的主持下，本次珞珈論語講座準時開始，同學(xué)們通過騰訊會議參與講座。天使投資人張年勝先生，迅速進入主題，以創(chuàng)始人為中心，就創(chuàng)始人們最容易遇到的困難和問題展開了講解。多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中都存在兩類問題，一個是“痛點不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯；另一個是解決方案做錯。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立一個市場上還沒有或者不存在的商業(yè)模式，所以我們的目標是低成本、快速試錯，即精益創(chuàng)業(yè)。通過快速試錯，找準戰(zhàn)略方向。

競爭獲勝的核心是戰(zhàn)略獲勝，戰(zhàn)術(shù)的勤奮是戰(zhàn)略的懶惰。天道酬勤是最大謊言之一，創(chuàng)業(yè)者要多做思考，而非一味用功。創(chuàng)始人工作重心始終應(yīng)該放在：1.經(jīng)營管理，創(chuàng)始人會被團隊推動者去做2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的管理創(chuàng)始人不能跳到具體的瑣碎事情里去，創(chuàng)業(yè)初期是掌舵人，探索從0到1的初始框架，以免迷茫。要快速試錯，找到用戶的真實需求。例如：想知道網(wǎng)上鞋店有沒有市場->去隔壁鞋店拍照放到網(wǎng)上->驗證用戶網(wǎng)上購鞋需求->快速低成本試錯。

初創(chuàng)團隊最大的浪費就是跨階段投入。每個階段，初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略目標都是不同的，最后取得成功的戰(zhàn)略往往不是一開始想做的。對應(yīng)初創(chuàng)期5個階段，公司的側(cè)重點分別為：1.用戶訪談，找到用戶需求和客戶痛點，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是你是否可以為客戶提供價值2.增黏度，改進產(chǎn)品促進流失率的降低3.促進增長。從黏住用戶轉(zhuǎn)向增加用戶4.本階段重點要考慮營收。盡可能實現(xiàn)正現(xiàn)金流5.實現(xiàn)規(guī)模化，多渠道復(fù)制循序漸進，永遠解決當(dāng)前最重要的問題。

創(chuàng)業(yè)團隊要融資，當(dāng)然首先要找天使投資人喝喝茶喝喝咖啡。專業(yè)的人做專業(yè)的事情，與其自己想破腦殼，不如去找投資人聊一聊，說不定就柳暗花明了。雖然是線上講座，同學(xué)們熱情不減，提問踴躍，張先生在現(xiàn)場也積極回答同學(xué)們的問題，為創(chuàng)業(yè)者們指點迷津。在周六的早上，為同學(xué)們提供了一場精神上的盛宴，為創(chuàng)業(yè)者們答疑解惑！