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近日，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院李紹龍老師的論文被管理學(xué)國際頂尖期刊Academy of Management Journal（《管理學(xué)會學(xué)報》）接收并在線發(fā)表。

論文題為“When Does Pay for Performance Motivate Employee Helping Behavior? The Contextual Influence of Performance Subjectivity”（《績效薪酬體系何時會促進(jìn)員工的幫助行為？績效主觀性的情境效應(yīng)》），由李紹龍與南京大學(xué)賀偉副教授、美國羅格斯大學(xué)Jie Feng助理教授、武漢理工大學(xué)張光磊副教授、美國羅格斯大學(xué)Michael Sturman教授合作完成，李紹龍為該文通訊作者。

該論文探究了績效薪酬體系對員工組織公民行為的影響?？冃匠牦w系是當(dāng)前被企業(yè)廣泛采用的薪酬管理模式，比較典型的績效薪酬方案包括績效工資制、計件工資制、獎金制、收益分享計劃等?？冃匠牦w系是中國企業(yè)進(jìn)行管理改革的重要內(nèi)容之一，為提高員工工作效率、增強(qiáng)企業(yè)活力貢獻(xiàn)了重要力量。然而，績效薪酬體系也暴露出一些問題，比如員工在績效薪酬體系的指揮棒下過度關(guān)注和自身績效考核相關(guān)的工作內(nèi)容，而忽略了團(tuán)結(jié)互助等與工作內(nèi)容并不相關(guān)的行為（學(xué)界將其命名為組織公民行為）。為了保證企業(yè)的和諧勞動關(guān)系和長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)管理中不僅需要提高員工的工作績效，同時也要增加他們的組織公民行為。

該論文將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)雙系統(tǒng)理論的啟發(fā)式原則融入期望理論中，構(gòu)建了一個研究模型，并利用三項層層遞進(jìn)的研究，探索了績效薪酬體系何時會促進(jìn)員工的助人行為及其內(nèi)在心理機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，在績效主觀性較高的情境中，績效薪酬強(qiáng)度會增加員工的助人行為，且員工對于助人行為會提高績效評價的期望是其中發(fā)揮作用的內(nèi)在心理機(jī)制。基于上述研究結(jié)論，研究者建議中國企業(yè)的管理者在績效薪酬體系的設(shè)計和實(shí)施過程中，需要將主觀評價與客觀指標(biāo)體系（例如關(guān)鍵績效指標(biāo)體系）相結(jié)合，從而不僅能保證員工的個體工作績效，同時也能夠激發(fā)員工團(tuán)結(jié)互助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率與和諧的平衡與統(tǒng)一。

據(jù)悉，《管理學(xué)會學(xué)報》是美國管理學(xué)會的會刊，是國際頂尖三大管理學(xué)期刊之一，也是國際普遍認(rèn)可的用于商學(xué)院科研評價的頂級期刊目錄-——“UT DALLAS 24”所列期刊之一。