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【MBAChina網(wǎng)訊】“你是激進(jìn)還是保守的人？”你猜企業(yè)家們怎么回答

每一位成功的企業(yè)家都認(rèn)為自己是保守的

小編發(fā)現(xiàn)，吳老師在今年新拍訪談節(jié)目《10年20人》，每期采訪一位過去十年當(dāng)中重量級的企業(yè)家，在接近收尾的時候，吳老師都會向當(dāng)期的受訪企業(yè)家問同一個問題：“你認(rèn)為，自己是一個激進(jìn)的人，還是一個保守的人？”

其中的幾位，直截了當(dāng)?shù)鼗卮鹱约簩儆诒Ｊ匦愿竦摹Ａ硗獾膸孜?，則給予了辯證式的答案：在一部分的時候激進(jìn)，而在另外一部分的時候保守，應(yīng)時而變。

那么，再往下問，用一個百分比來分配激進(jìn)和保守的比例，是多少對多少？50%對50%嗎？不是的，“總體上而言，我還是一個保守的人”。

總而言之，沒有一位成功的企業(yè)家，認(rèn)為自己屬于激進(jìn)的人。

奇妙之處就在于此，翻一翻受訪名錄，其實不乏在外界看來經(jīng)營風(fēng)格激進(jìn)、富有進(jìn)攻性的企業(yè)家?？墒?，一個不激進(jìn)的人，怎么能成為成功的企業(yè)家呢？

或許，這是因為在一段事關(guān)競爭的經(jīng)歷中，旁觀者和經(jīng)歷者本人對于“保守”“激進(jìn)”的定義存在奇妙的分歧。

旁觀者將京東“燒錢”自建體系視為激進(jìn)的行為，劉強(qiáng)東本人則認(rèn)為這是放棄了其他燒錢的方向，選擇構(gòu)建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢最有把握的那一個，是一種“保守”；

旁觀者將攜程早期人海戰(zhàn)術(shù)和成為行業(yè)第一之后的大規(guī)模價格戰(zhàn)視為激進(jìn)，梁建章本人則將它們視為最匹配當(dāng)時企業(yè)階段性競爭優(yōu)勢的最佳選擇，是一種“保守”；

旁觀者將格力對智能裝備的投入視為激進(jìn)，董明珠本人則同時將其視為第一市場的需求，第二是企業(yè)競爭的需要，是一種“保守”。

在明確而堅定的戰(zhàn)略方向前，局部的進(jìn)攻性，其實也是一種穩(wěn)健和保守。

什么才是判斷“保守”和“激進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)

“激進(jìn)”和“保守”，是一對關(guān)于競爭方式的永恒命題。今天，它爭論最多的地方，是商業(yè)競爭；而在歷史的漫漫進(jìn)程中的大多數(shù)時候，爭論最多的地方則是軍事競爭。

其中最有代表性的人物，是孫子。

他寫過一本超級爆款的暢銷書《孫子兵法》，成為大V中的大V，直到今天也好評如潮。在中文圖書的風(fēng)向標(biāo)豆瓣上，搜“孫子兵法”出來的，是一頁又一頁的9分、9分、9分。它的英文版名字很棒，《The Art of War》，長期在亞馬遜霸榜，位列戰(zhàn)爭史、軍事戰(zhàn)略史、中國歷史的NO.1，亞洲歷史、商業(yè)戰(zhàn)略與競爭的Top10。

因為這本書，孫子成為了“最能幫助你從一場競爭中獲勝的那個人”。

看上去，他是一個極度推崇保守的人，因為《孫子兵法》全篇，都在講一個關(guān)于“保守”的故事。

比如，孫子在他書里寫，“善戰(zhàn)者，無智名，無勇功”。一個成熟的Leader，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好如何競爭，只打一仗，就把問題搞定，而不要像一個初出茅廬的愣頭青一樣地瞎折騰，動靜很大，但最終只實現(xiàn)了最初的目標(biāo)。

而有的時候，孫子的行為又是極為激進(jìn)的?！妒酚洝分袑O子本人的傳記，僅僅只有406個字，所記錄的唯一一件事情，是吳王拜他為將，邀請他整訓(xùn)軍隊，其中吳王的愛妃不守規(guī)矩，在吳王求情的情況下，孫子一點(diǎn)面子沒有給，殺了以肅軍心。

這其中的區(qū)別，就在于對戰(zhàn)略環(huán)境的識別。

古代出征打仗，最怕的問題是后勤，出發(fā)的時候100車糧食，實際給前線部隊吃的能有20%就不錯了，因為其中40%在運(yùn)過去的時候，被運(yùn)糧隊吃掉了，還有40%要留給他們回來的路上吃。1個人打仗，需要20個人給他支持后勤，所以孫子告誡，打仗這件事情，要保守。

有些仗，能不能不要打，要打就一次性打完。最不能出現(xiàn)的情況，就是看上去好像一直在打勝仗，其實是在不停折騰國力，于國家發(fā)展的戰(zhàn)略無益。

而殺國君愛妃，就反過來了，看似相當(dāng)激進(jìn)，實際卻是穩(wěn)健保守的做法。一個組織面臨巨大變革或是關(guān)鍵競爭時，必須要做的一件事情，就是統(tǒng)一思想、集中力量，找碴兒殺人立威是家常便飯。

而那個被制裁的對象，往往就是皇帝的親信，表面上地位煊赫，實際上是對國家沒有根本性價值的人，既能立威，又對國家沒損失。

保守，是一種人生態(tài)度

不論是企業(yè)經(jīng)營，或是軍事競爭，在不同的階段，對激進(jìn)和保守的屬性偏好是不同的，它們皆服從于戰(zhàn)略。

我們的人生，也是如此。

我們在年輕的時候，不論是閱歷、資產(chǎn)、財富或是別的東西，存量都很少，對人生的戰(zhàn)略也在試錯和尋找的過程中，激進(jìn)一些也無妨。

在工作中，我們可以挑戰(zhàn)自己的極限，失敗也大不了從頭再來；在交際中，我們會掏心掏肺、毫無防備；在旅行中，我們會尋求刺激的冒險。

這一階段，收入增長很快，常常用最大的杠桿去買房、去投資自己，或是在買股票時盯著它們的宣傳概念和預(yù)期的收益率，而忽略了背后的風(fēng)險。因為這個階段，我們的人生戰(zhàn)略，就是成長，不論是職業(yè)上，或是財務(wù)上。

而當(dāng)我們?nèi)私心辏啔v、資產(chǎn)、財富的存量增加到一定程度，對“想如何度過這一生”的戰(zhàn)略問題也明白得差不多了之后，行為風(fēng)格上也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

對絕大部分人而言，不論是工作或是賺錢已經(jīng)不再是我們頭等大事，相反它們是服務(wù)于“過好這一生”的戰(zhàn)略工具。

那么相對穩(wěn)健和保守的投資方式，則成為了更適合這個階段的選擇。

以這一角度而言，保守，并不是守舊落后，反而是對存量生活安全感的尋覓，保守也不是一個貶義詞，甚至對家人來說，它是一個好的品質(zhì)。

當(dāng)一個人肩上扛起了責(zé)任，他就失去了冒險和激進(jìn)的可能，人之所以保守，是因為你的奮斗，只有被好好保護(hù)才更有價值。28～45歲的城市中產(chǎn)肩負(fù)家庭期許努力前行，“穩(wěn)健”的保值增值是他們的核心需求。