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原標題：同讀一本書 | 與小米微信相比，你的團隊管理術(shù)到底弱在哪？

在商業(yè)社會快速發(fā)展的今天，職場上無論是老板還是員工，都會面對前所未有的焦慮，歸根到底無非兩個問題：怎樣讓公司賺取更多利潤，所向披靡？怎樣讓自己變得優(yōu)秀，升職加薪？

今天我推薦的這本管理學(xué)經(jīng)典《第五項修煉》，雖然不能直接告訴你這些問題的答案，但是卻能給你解決這些問題的鑰匙——打造學(xué)習型組織。

作者彼得·圣吉是著名的管理學(xué)家，在《第五項修煉》中，他認為要想建立學(xué)習型組織，企業(yè)和個人需要進行這五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團體學(xué)習、系統(tǒng)思考。

下面我會針對這五項修煉，逐一進行解答：

第一項修煉：自我超越

職場上，其實在我們的內(nèi)心深處，都會渴望變成更優(yōu)秀的的自己，然而在遇到一些困難時，感覺自己無論如何努力都無法突破，這種時候，被我們稱之為瓶頸期。

面對瓶頸期，人們會產(chǎn)生積極或消極兩種情緒，有些人咬咬牙突破了，有些人嘆口氣放棄了。但即便是產(chǎn)生積極情緒后，不少人會發(fā)現(xiàn)自己依舊無法解決問題，這個時候他們很容易進入消極狀態(tài)，自暴自棄，甚至埋怨他人，和同事發(fā)生激烈爭執(zhí)。

在書中，作者認為，情緒對解決問題并沒有幫助。即便是樂觀的情緒，也未必是好事，自我超越的意義，在于創(chuàng)造，而不是單純的情緒反應(yīng)。我們要找到自己的弱點，在認清我們的天花板后，努力精進，最終打破瓶頸期。

單純的情緒流露，無論是積極還是消極，其實對于事物本身都是毫無幫助的，遭遇困難后，保持冷靜去解決問題，才是我們最應(yīng)該做的事。

第二項修煉：改善心智模式

有的時候，我們越想做成一件事情，越努力，反而越容易失敗。這個時候就該反思，是不是我們一開始的方向就錯了。

在《第五項修煉》中，作者舉了一個例子：

一個男子失足掉進水庫，他拼命地撲打，試圖游出水壩中的旋渦。

幾分鐘后，男子溺死了。他的身體被吸進渦流，然而讓人意想不到的事發(fā)生了，幾秒后，他的尸體在十碼開外的下游浮出水面，那里已沒有壩底部的大渦流了。

他活著做卻沒做成的事，在死后數(shù)秒之內(nèi)由水流幫他完成了。如果他當時選擇潛進水里，順著壩底的回流游到下游，沒準能活下來。

在工作中，如果我們一味地按照經(jīng)驗主義去解決某個項目時，開始可能會嘗到甜頭，但一旦遭遇問題的旋渦，很容易手忙腳亂，繼而陷入固定思維，在死胡同里一籌莫展。

這時，如果我們改變心智模式，跳出經(jīng)驗主義，換一種角度去思考問題，未必不能解決它。

第三項修煉：建立共同愿景

建立共同愿景，適用于團隊管理。

在管理團隊中，由于負責模塊與kpi的不同，成員們會有各自的想法，不自覺地產(chǎn)生“自私性”。在這個時候，就需要領(lǐng)導(dǎo)者幫助成員們來建立一個統(tǒng)一的愿景了。

每一個成員身上，都背著不同的小目標，而一個團隊需要為大家設(shè)置一個大目標，所有的小目標都是為大目標而服務(wù)的，只有方向一致，大家才會主動讓自己融入他人的目標，從獨立個體變成相互協(xié)作的團隊。

當然，共同愿景的設(shè)立，一定要是經(jīng)過大家的認同，切不可好高騖遠，南轅北轍。管理者想要下屬信服，首先需要懂得傾聽，只有了解*反饋的意見，才可能設(shè)計出更合理、更得人心的共同愿景。

第四項修煉：團體學(xué)習

彼得·圣吉認為，企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵在于比對手更快的判斷力、更強的執(zhí)行力。而我們觀察很多知名公司就可以發(fā)現(xiàn)，他們往往都有一只學(xué)習能力超強的團隊。

2011年，彼時的移動互聯(lián)網(wǎng)才剛剛興起，飛信、米聊、易信等手機聊天軟件都蠢蠢欲動。然而當微信橫空出世之后，這些軟件便成了明日黃花。盡管背靠騰訊這顆大樹，但用微信之父張小龍的話說，他們成功的關(guān)鍵，在于比競爭對手稍早幾天開發(fā)出了軟件。

“假使我們的競爭對手搶先一步做出了類似微信的軟件，不知道我們需要投入多少精力才能有今日之成就。”

另一方面，共享學(xué)習也是團隊學(xué)習的重要部分，大家分享各自的專長與心智模式，查缺補漏后，團隊才能更上一層樓。

第五項修煉：系統(tǒng)思考

為什么這本書會叫《第五項修煉》？原因在于系統(tǒng)思考是前四項修煉的總綱。

系統(tǒng)思考，是一種從全局思考的能力，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，同時將自我作為整體的一部分，深度思考，了解問題是如何產(chǎn)生和變化的。

很多時候，我們在工作上習慣將用碎片化的方式去處理問題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，往往會忽略事物的整體性，所導(dǎo)致的最終結(jié)果常常不如人意。雪崩之時，沒有一片雪花是無辜的，因此利用系統(tǒng)思考防微杜漸就十分重要了。

而當我們學(xué)會系統(tǒng)思考后，再去做決策，常常會發(fā)現(xiàn)一片新大陸。

在中國古代，戰(zhàn)場上的軍師能想出“圍魏救趙”這樣的創(chuàng)意。而放到現(xiàn)代，商場上，一些國內(nèi)打不開市場又或者業(yè)績遇到瓶頸的企業(yè)，在重新審視問題后，改變策略，將市場做到國外，反而柳暗花明又一村。

彼得·圣吉的這些30年前的理論，即便放在今天，也依舊具有實操性和可讀性，看完這本書，相信你會找到屬于自己的學(xué)習和精進之道。