成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸、機(jī)遇與創(chuàng)新——武漢大學(xué)MBA“行業(yè)發(fā)展前沿”系列講座之六
2012-12-11 00:00 瀏覽量: 3024
?智能總結(jié)12月8日晚，武漢民生醫(yī)院投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)雜志副理事長(zhǎng)陳然先生為武漢大學(xué)MBA及其他專(zhuān)業(yè)學(xué)位學(xué)員做了題為“成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸、機(jī)遇與創(chuàng)新”的講座。MBA教師徐嵐副教授主持本場(chǎng)講座并做了總結(jié)。...
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月8日晚，武漢民生醫(yī)院投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)雜志副理事長(zhǎng)陳然先生為武漢大學(xué)MBA及其他專(zhuān)業(yè)學(xué)位學(xué)員做了題為“成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸、機(jī)遇與創(chuàng)新”的講座。MBA教師徐嵐副教授主持本場(chǎng)講座并做了總結(jié)。陳然先生從醫(yī)療健康角度出發(fā)，以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)為切入點(diǎn)，在醫(yī)療、醫(yī)改、醫(yī)企發(fā)展、民營(yíng)資本入醫(yī)等方面與
MBA學(xué)員探討了現(xiàn)代成長(zhǎng)型企業(yè)變革需要注意的問(wèn)題。他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直接從目前社會(huì)存在的“看病難”、“看病貴”現(xiàn)象入手，結(jié)合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的現(xiàn)實(shí)情況，參考世界部分先進(jìn)國(guó)家或地區(qū)的有效經(jīng)驗(yàn)，圍繞著中國(guó)醫(yī)改制度是“政府主導(dǎo)”還是“市場(chǎng)主導(dǎo)”持續(xù)深入。他認(rèn)為，老百姓需要醫(yī)院解決的四大問(wèn)題是“安全、方便、省錢(qián)、服務(wù)”，民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中存在網(wǎng)絡(luò)與策劃、市場(chǎng)轉(zhuǎn)診、門(mén)診診療、搭建手術(shù)平臺(tái)、公共關(guān)系、管理六大發(fā)展瓶頸，而通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，不同資本的引進(jìn)，可以比較有效的緩解目前的主要矛盾，例如通過(guò)充分發(fā)揮門(mén)診作用，可以很好的解決醫(yī)院收入和病人口碑的矛盾；通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑圖和單病種治療以及推行三級(jí)服務(wù)模式，可以很好的解決高品質(zhì)醫(yī)療產(chǎn)品分配與服務(wù)的矛盾；通過(guò)輔之以良好的公關(guān)政策和管理方法，成長(zhǎng)型企業(yè)必將具有很強(qiáng)的生命力和廣闊的空間。最后，徐嵐副教授進(jìn)行了總結(jié)。她認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院作為成長(zhǎng)型企業(yè)的代表，需要抓住機(jī)遇，以創(chuàng)新打破發(fā)展瓶頸。特別地，要有效完成技術(shù)人員與服務(wù)人員的剝離，注重自身市場(chǎng)的創(chuàng)新，以在目前公立醫(yī)院基本壟斷醫(yī)療行業(yè)的背景下，謀求自身更大的發(fā)展空間。
本次活動(dòng)是
2012
年武漢大學(xué)MBA“行業(yè)發(fā)展前沿”系列講座之六，圍繞以民營(yíng)醫(yī)院為代表的成長(zhǎng)型企業(yè)如何在創(chuàng)新中抓住機(jī)遇、突破瓶頸并進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行，充分體現(xiàn)了本土創(chuàng)新精神，這也是武大MBA培養(yǎng)環(huán)節(jié)中極為關(guān)鍵的部分。（黃笑微）內(nèi)容編輯：
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