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MBA評論:為什么今年雙十二,重點變成了線下商家升級戰(zhàn)?

MBAChina
2016-12-13 10:05 瀏覽量: 2382
?智能總結(jié)

“雙11”屬于線上,“雙12”屬于線下?!半p11”屬于阿里天貓,“雙12”屬于支付寶口碑。雙12來了,這個被稱為“線下版雙11”的節(jié)日,每年都掀起了巨大的線下消費高潮。2014年開始,每年的“雙12”成了線下商業(yè)的狂歡節(jié)。

MBAChina網(wǎng)“雙11”屬于線上,“雙12”屬于線下?!半p11”屬于阿里天貓,“雙12”屬于支付寶口碑。


雙12來了,這個被稱為“線下版雙11”的節(jié)日,每年都掀起了巨大的線下消費高潮。2014年開始,每年的“雙12”成了線下商業(yè)的狂歡節(jié)。


12月10日,雙12第一天,早上9點多,全國各地的超市、蛋糕店、早餐店就排起了長隊,男女老少幾乎人手一個支付寶。雙12把四面八方的人從家里早早地吸引了出來,好似互聯(lián)網(wǎng)時代的“趕集”。以上海為例,長寧區(qū)“龍之夢”購物中心一天涌進了20萬人,客流量達到全年峰值。


支付寶口碑公布的數(shù)據(jù)顯示,12月10日,也就是雙12的第一天,全球總共有4900萬人參與了“支付寶口碑雙12”。其中,“85后”的年輕人占到66%。




吃喝玩樂背后:線下商業(yè)提速


雙11激發(fā)了中國電商的爆發(fā)式增長,并且?guī)恿宋锪鳌⒘闶鄣然A設施的完善。而雙12,在4900萬人參與的熱鬧背后,所有參與雙12的100多萬線下商家,也在摸索自我升級的路徑。對他們來說,互聯(lián)網(wǎng)的能量和能力確實超出他們的想象。


餐飲巨頭肯德基今年已經(jīng)是第二次參與雙12。在中國市場,數(shù)字化體驗是肯德基這兩年服務升級的重點。去年,肯德基中國的5000多家門店全部接入支付寶。一年多以后,今年肯德基的移動支付比例已經(jīng)超過20%??系禄袊鴶?shù)字營銷總監(jiān)陳琦透露,通過移動支付,肯德基可以平均為每位顧客節(jié)省8秒的結(jié)賬時間。


對于肯德基這樣標準化的餐飲巨頭來說,這8秒可以幫每個門店提升運轉(zhuǎn)效率,意義非凡。


為了提升顧客的體驗,肯德基同時在口碑里開通了自助點餐功能。顧客提前在口碑里點好餐,到店只要憑號就可以取餐。


用戶決策、預定、點餐、支付、營銷……在線下,這些原本耗時費力的流程,都在因為互聯(lián)網(wǎng)簡化加速。過去一年,包括江邊城外、金鼎軒、家樂福、朝陽大悅城在內(nèi)的超市、餐廳和商場,都在通過支付寶口碑將自己的產(chǎn)品、服務互聯(lián)網(wǎng)化,以此解放人力成本、提升經(jīng)營效率和服務質(zhì)量。




互聯(lián)網(wǎng)給線下商業(yè)帶來的效率提升,這是線下商業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)升級的第一步。


數(shù)據(jù),線下商業(yè)的智能之路


傳統(tǒng)商業(yè)基于經(jīng)驗和泛化統(tǒng)計做市場預測,用戶的消費行為、交易并沒有被精確地數(shù)據(jù)化記錄。互聯(lián)網(wǎng)到來之后,線下的每一個顧客、每一筆交易、每一家門店,都將擁有自己的數(shù)據(jù)庫?;谙M行為數(shù)據(jù)的關聯(lián)計算,將讓線下商業(yè)走向智能。


為了精準地服務每一個顧客,總部在北京的烤魚品牌江邊城外就在嘗試用大數(shù)據(jù)了解顧客。江邊城外集團總經(jīng)理孟洪波介紹說,江邊城外以前做會員的方式很傳統(tǒng),拿張表或者二維碼讓用戶掃一下填一下,可用戶還是覺得麻煩,信息真實性也無法保證。


和支付寶口碑合作后,用戶用支付寶支付就能成為商家會員?!爸Ц秾毧诒拇髷?shù)據(jù)通過標簽可以告訴我會員的區(qū)域分布、平均消費金額是怎樣的,哪些單品最受歡迎。這樣餐廳就能更精準地去服務他。而且,這些數(shù)據(jù)完全不涉及用戶隱私,不會帶來信息騷擾?!泵虾椴ㄕf。


更性感的應用場景是大數(shù)據(jù)選址。對于線下商家來說,選址正確,生意就成功了一半。而現(xiàn)在,他們希望借助互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù),來決定去哪開店。


孟洪波的期待在于,如果江邊城外要去一個新城市開店,他們希望借助支付寶口碑的數(shù)據(jù)去了解某個城市、某個商圈的客流量、人均消費、用戶年齡是怎樣分布的?!吧踔潦且粋€商場的每個樓層人均消費是多少,我應該去哪個樓層開店效果最好。這是互聯(lián)網(wǎng)才能做到的?!?/span>


在數(shù)據(jù)化運營上,北京西單大悅城和支付寶口碑進行了頗有借鑒意義的嘗試。在保護用戶隱私的前提下,支付寶口碑將用戶的消費行為進行標簽化處理,幫助商場了解用戶更真實、個性化的消費需求。西單大悅城還借助支付寶口碑的大數(shù)據(jù)能力,為商場的店鋪布局進行調(diào)整。西單大悅城研策部總監(jiān)張燦介紹說,在經(jīng)營當中,支付寶口碑的數(shù)據(jù)能夠幫助商場去對品牌、店鋪位置、經(jīng)營品類和范圍做一些調(diào)整。


這種數(shù)據(jù)化的參考價值效果明顯。經(jīng)過對顧客信息和消費行為進行歸類分析,商場發(fā)現(xiàn),原本在五樓的運動品牌和地下二層的客流相關性更強,進行調(diào)整后實現(xiàn)了日均平效(每平米效益)200%的增加。西單大悅城也在電商沖擊、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下行的情況下,在去年創(chuàng)造了多項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高的紀錄。


龍湖北京長楹天街也在做類似的嘗試探索。長楹天街總經(jīng)理彭佩西認為,未來,線上線下的區(qū)分不再重要,線上線下是擁抱關系,所有的數(shù)據(jù)都在線。“所謂無數(shù)據(jù),不智能。無智能,不商業(yè)。數(shù)據(jù)智能將成為商業(yè)的基礎?!?/span>


雙12之后,互聯(lián)網(wǎng)和線下商業(yè)的結(jié)合勢必將更加緊密。


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