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【MBAChina網(wǎng)訊】2015是“合”年，樂視TCL一起了;滴滴快的一起了;美團(tuán)大眾點(diǎn)評一起了;58趕集也在一起了……還記得當(dāng)年的“有你就沒我”，一眨眼就變成“你討厭啦”。

2015也是“戰(zhàn)”年，O2O大戰(zhàn)、移動(dòng)支付大戰(zhàn)、打車軟件大戰(zhàn)……燒錢無數(shù)慘不忍睹。進(jìn)入2016年，“合”與“戰(zhàn)”還將如何演繹，產(chǎn)業(yè)格局如何改變，新的巨頭在哪里孕育?

廝殺版CP

樂視V S小米一個(gè)“生態(tài)”一個(gè)“帝國”將正面交鋒

2016年的第一個(gè)工作日，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)回來了。跟他一起受到關(guān)注的，還有小米影業(yè)。隨著小米生態(tài)鏈的布局以及內(nèi)容方面的豐富，小米帝國越來越壯大。

而樂視方面，新年伊始消息不斷。為了突顯“國際化”和生態(tài)模式，昨日樂視專門推出全新的logo，為了更好地詮釋其“生態(tài)化反”。樂視影業(yè)更是在羋月傳、太子妃的呼聲中越來越如魚得水。

“樂視生態(tài)”PK“小米帝國”，雖然兩者還沒有正面交鋒，但2016年，最強(qiáng)的廝殺已經(jīng)摩拳擦掌，正在來襲。

點(diǎn)評：小米和樂視的廝殺，不只是手機(jī)和電視。兩者或多或少會影響到你的生活。

微信支付V S支付寶分割版圖樂此不疲

出門帶現(xiàn)金的習(xí)慣在過去的一年里漸漸被顛覆。以支付寶和微信支付為代表的移動(dòng)支付巨頭在線下支付消費(fèi)場景中的戰(zhàn)爭可謂是愈演愈烈，雙方為了籠絡(luò)用戶搶占線下場景領(lǐng)地，要么補(bǔ)貼要么不斷降低收單費(fèi)率。

支付寶依附于商業(yè)，而微信支付依托的是日常生活，雙方也都有意殺入對方領(lǐng)域搶奪市場。餐飲、百貨超市、影院、交通打車乃至醫(yī)療紛紛成為分割版圖中硝煙彌漫之地。微信支付與支付寶都意欲培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣，打造O 2O交易閉環(huán)，誰能在用戶的衣食住行中占據(jù)更多的場景，誰就能贏得這場移動(dòng)支付大戰(zhàn)。

點(diǎn)評：微信支付與支付寶打來打去樂此不疲，最開心的莫過于消費(fèi)者和傳統(tǒng)商家了，不僅有搶不完的紅包，而且大大便利了購買流程。

滴滴快的V S U ber“地頭蛇”與“強(qiáng)龍”繼續(xù)血戰(zhàn)

2015年情人節(jié)，滴滴和快的在相愛相殺了幾回合之后終于在一起，并在合并后一躍成為打車軟件里的“地頭蛇”，與外來的“強(qiáng)龍”U ber轟轟烈烈廝了幾個(gè)回合。

滴滴快的與U ber這兩大巨頭，一個(gè)致力于滿足多樣化出行需求，囊括出租車、快車、專車、代駕等各類出行產(chǎn)品，一個(gè)專注于專車業(yè)務(wù)，目標(biāo)是提高出行效率。從年初的補(bǔ)貼大戰(zhàn)和大規(guī)模營銷，用各種優(yōu)惠補(bǔ)貼吸引駕駛員和乘客，到下半年的融資競賽，兩大巨頭之間的爭奪從未停止過。2015年12月，滴滴選擇了與U ber在全球的三個(gè)主要競爭對手簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共享科技、本地市場信息及商業(yè)資源，隨后U ber宣布攜手廣汽集團(tuán)對抗滴滴快的。

據(jù)A nalysysIn-ternational去年11月份發(fā)布的報(bào)告，背靠騰訊和阿里的滴滴快的在中國的專車市場大幅領(lǐng)先，獲得83 。2%活躍用戶青睞，而獲得百度投資的U ber僅有16 。2%活躍用戶支持。

點(diǎn)評：目前看來，“地頭蛇”滴滴快的還是暫壓外來“強(qiáng)龍”U ber，但擁有全球視野的U ber，其野心也不可小覷。2016必有血戰(zhàn)!

優(yōu)信V S瓜子V S人人車二手車元年三足鼎立待破局

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”都是新生行業(yè)，剛剛開打，就算是合并，也遠(yuǎn)沒到統(tǒng)治級，二手車行業(yè)無疑是其中之典型。政策環(huán)境逐漸成熟，在二手車保有量迎來爆發(fā)的前夕、市場接受程度逐步提高的大背景下，二手車作為汽車后市場在現(xiàn)金流領(lǐng)域的塔尖，備受資本的青睞。在手握大量資金的情況下，死掐也勢在必行。

目前面對C端的主要二手車平臺為優(yōu)信二手車、人人車以及瓜子二手車，一個(gè)是傳統(tǒng)二手車元老，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)新銳，一個(gè)是小巨頭5 8的新業(yè)務(wù)———幾乎代表著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的三種典型參與者。三家的百度指數(shù)你追我趕，差距甚小，在2015年底掀起了樓宇廣告與視頻廣告之爭，每家投入程度動(dòng)輒數(shù)億，甚至廣告風(fēng)格與戰(zhàn)略邏輯都如出一轍———“現(xiàn)在是教育市場階段，關(guān)鍵是打造知名度，對銷售轉(zhuǎn)化并不在意”。

而2016年如果進(jìn)入銷售轉(zhuǎn)化的階段，三家的競爭就不只是輪番廣告轟炸那么簡單了。

點(diǎn)評：三角形是最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，但任何一家都不會滿足這樣的穩(wěn)定格局。有意思的是，三個(gè)頂點(diǎn)代表著三種互聯(lián)網(wǎng)文化，這場角逐將成為教科書式的“互聯(lián)網(wǎng)+”競爭。

OLED電視聯(lián)盟VS激光電視聯(lián)盟真金白銀砸下去你死我活分出來

創(chuàng)維、康佳等國內(nèi)彩電企業(yè)跟隨LG砸入真金白銀，站隊(duì)OLED，其OLED產(chǎn)品也在2015年下半年確定開閘放貨。但是，在OLED聯(lián)盟之外的海信試圖用ULED來拖住OLED的發(fā)展，給自家主導(dǎo)的激光電視爭取更多發(fā)展和追趕的時(shí)間。

OLED之父鄧青云教授認(rèn)為，未來兩年，是OLED非常關(guān)鍵的兩年，目前生產(chǎn)需要廠家投資，而短期內(nèi)市場占有率有不確定性，LG又要盈利。因此，OLED聯(lián)盟必須從2016年開始竭盡全力擴(kuò)大市場占有率。一旦OLED發(fā)展占了上風(fēng)，那么意味著海信會被甩下。因而，可以預(yù)見二者的廝殺將十分激烈。

點(diǎn)評：廝殺的前奏———激烈的嘴炮已經(jīng)在2015年年末響起。創(chuàng)維O LED新品發(fā)布會上，創(chuàng)維高管高調(diào)叫板海信：“激光電視就是翔!”

合體版CP

康佳+風(fēng)行傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻的“妖風(fēng)”繼續(xù)刮

2015年刮起了“傳統(tǒng)企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”聯(lián)姻的妖風(fēng)。零售業(yè)有蘇寧和阿里，彩電業(yè)有TCL多媒體和樂視。這股風(fēng)潮如今是方興未艾。在彩電業(yè)，2016年最有可能組成CP的是：康佳與風(fēng)行。

為了“跑起來”轉(zhuǎn)型，康佳在平復(fù)內(nèi)亂后對外界釋放出了“資本聯(lián)姻合作打”的信號。而風(fēng)行也一直表態(tài)，其超維生態(tài)歡迎更多的伙伴。

點(diǎn)評：正所謂一個(gè)郎有情，一個(gè)妾有意?？导押惋L(fēng)行二者在2015年只是隔空傳情，2016年很有可能打開天窗說亮話。

性價(jià)比派+利潤派手機(jī)廠商開始回歸商業(yè)、回歸邏輯

“性價(jià)比是危險(xiǎn)的”，魅族副總裁李楠發(fā)出了這樣的感慨，得到了不少業(yè)界大佬的認(rèn)可。這是一個(gè)信號。2016年手機(jī)廠商學(xué)著回歸，回歸商業(yè)本身。事實(shí)上，對于任何領(lǐng)域來說，過于崇拜互聯(lián)網(wǎng)思維，或者過于頑固保守在舊有渠道都不是明智之舉。產(chǎn)品既要為用戶考慮性價(jià)比，也為自己尋找生存空間。

與2015年浮躁的手機(jī)圈說再見。不會再極致崇拜小米模式，也不再將華為視為無堅(jiān)不摧。越來越多的手機(jī)廠商開始腳踏實(shí)地地去摸索自己的路徑，通常成功的路徑永遠(yuǎn)不止一種，用戶鐘愛的品牌也不會僅僅一個(gè)。

點(diǎn)評：不盲目，不激進(jìn)，不保守，手機(jī)廠商最理性的時(shí)代，才剛剛開始。

挖財(cái)+隨手記巨頭進(jìn)場，老大老二抱團(tuán)御敵

今年各種入口論流行。記賬作為日常高頻類應(yīng)用，無疑是互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)質(zhì)入口?？梢钥吹?，挖財(cái)、隨手記兩家記賬公司逐步開拓P2P、理財(cái)基金以及理財(cái)社區(qū)等相關(guān)周邊業(yè)務(wù)，作為離錢最近的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，理財(cái)類軟件最本質(zhì)的要求就是安全，所以可以看到成立六年的挖財(cái)、成立五年的隨手記作為互聯(lián)網(wǎng)老兵，甚少有出位的營銷以及正面沖突。

但這種相安無事、井水不犯河水的狀態(tài)似乎出現(xiàn)了新的變數(shù)，那就是螞蟻金服的入場。作為阿里動(dòng)物園一枚新兵，螞蟻金服背靠阿里強(qiáng)大的金融風(fēng)控系統(tǒng)以及用戶基數(shù)，甚至加上金山銀山的支持，可以瞬間縮小發(fā)展時(shí)間的差距。BAT在許多領(lǐng)域的空降總會導(dǎo)致其他競爭者的抱團(tuán)，在過去沒有正面沖突的挖財(cái)與隨手記，并沒有聯(lián)手的太多障礙。

點(diǎn)評：今年流行老大吃了老二，老三哭暈在廁所。對于記賬工具而言，舊格局的老大老二，不一定能獨(dú)當(dāng)空降的小巨頭，抱團(tuán)或許是解決的辦法。

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