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　　雙馬之戰(zhàn)再升級(jí) 騰訊阿里論戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)
 

　　獨(dú)家評(píng)論員：夏春旻
 

　　回顧2013年，當(dāng)微信突然實(shí)施封殺微信營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)策略,特別是針對(duì)淘寶廣告，并且在其5.0版中引入了微信支付功能，“雙馬之戰(zhàn)”便正式拉開(kāi)帷幕。在2014年年初，“快的打車(chē)”和“滴滴打車(chē)”兩款“打車(chē)神器”之戰(zhàn)，可以說(shuō)是將阿里巴巴與騰訊之間的“火拼”推向了高潮。由于阿里巴巴和騰訊資本的注入，打車(chē)軟件在行業(yè)洗牌后基本形成了雙強(qiáng)爭(zhēng)霸的格局，并且愈演愈烈。
 

　　“打車(chē)軟件之戰(zhàn)”中阿里巴巴以及騰訊兩公司“燒錢(qián)”式的補(bǔ)貼，著實(shí)讓出租車(chē)司機(jī)和乘客從中獲益不少。司機(jī)樂(lè)著數(shù)錢(qián)，乘客樂(lè)著省錢(qián)，大家也都明白這高額補(bǔ)貼的目的是兩家公司推廣自家軟件，除此之外，大家似乎也就無(wú)暇顧及這般“燒錢(qián)”式的推廣究竟為何。
 

　　那么打車(chē)軟件究竟有何“魔利”?
 

　　實(shí)際上，兩款打車(chē)軟件的自身贏利點(diǎn)目前仍在摸索之中，內(nèi)置廣告和增值服務(wù)或許是可行的的盈利模式，但目前雙方正處于占領(lǐng)市場(chǎng)階段，正如快的打車(chē)COO趙冬所言，對(duì)于快的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最重要的不是賺錢(qián)，而是繼續(xù)培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。雖然目前表面上看來(lái)，在這“燒錢(qián)式”推廣的背后，兩家打車(chē)軟件公司尚無(wú)盈利，但對(duì)于阿里和騰訊而言，打車(chē)軟件背后基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的多種可能性或許才是雙方注資的關(guān)鍵因素。
 

　　根據(jù)中國(guó)工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2013年，中國(guó)共有11.46億移動(dòng)通信服務(wù)用戶，其中有2.7727億是3G用戶，占全部用戶的24.20%，有8.1739億用戶接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，占全部用戶的71.34%，可以說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。騰訊的“微信”可以說(shuō)是助其進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的一股猛力。至2014年，微信用戶數(shù)量已突破5億，并以每日160萬(wàn)的數(shù)量增長(zhǎng)。阿里巴巴自然也不甘示弱，重推自家“來(lái)往”與之抗衡。只是由于雙方戰(zhàn)略趨同，在“微信”已坐擁海量用戶的情況下，“來(lái)往”想要后來(lái)居上著實(shí)難度較大。眼看“網(wǎng)購(gòu)時(shí)代”騰訊難以分得一杯羹的局面就要在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”得以逆轉(zhuǎn)，阿里巴巴自然也同樣盯緊了移動(dòng)業(yè)務(wù)這塊“肥肉”。
 

　　而此時(shí)，打車(chē)軟件應(yīng)運(yùn)而生。阿里和騰訊都看到了打車(chē)軟件背后的O2O(Online to Offline)入口以及LBS(Location Based Services)，這也是二者進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域必爭(zhēng)之地。而雙方也都意識(shí)到先行占領(lǐng)市場(chǎng)的重要性，于是一場(chǎng)“燒錢(qián)大戰(zhàn)”便轟轟烈烈地展開(kāi)了。目前“快的打車(chē)”和“滴滴打車(chē)”已分別與“支付寶支付”和“微信支付”形成對(duì)接，隨著高補(bǔ)貼下打車(chē)軟件的使用熱潮，打車(chē)軟件的用戶數(shù)量以及用戶粘度大幅提升，這就為發(fā)現(xiàn)用戶潛在消費(fèi)需求以及尋求更多盈利模式創(chuàng)造了可能。因此，我們就可以理解為何在打車(chē)軟件盈利模式尚不清晰的狀況下，阿里和騰訊如此大手筆的注資行為——兩位大佬投資的不僅僅是打車(chē)軟件本身，而是打車(chē)軟件背后所形成的自家產(chǎn)品的閉環(huán)，更是基于O2O以及LBS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的無(wú)限可能性。#p#副標(biāo)題#e#
 

　　微信VS來(lái)往——新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)全能轉(zhuǎn)型期的大佬之爭(zhēng)
 

　　獨(dú)家評(píng)論員：程亮
 

　　近些年隨著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都瞄上了這塊潛力無(wú)限的“新大陸”，2011年1月21日微信誕生以來(lái)，易信、來(lái)往以及各種企業(yè)APP相繼催生。也因此出現(xiàn)了之前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的微信VS來(lái)往，馬化騰與馬云的口水之戰(zhàn)。
 

　　導(dǎo)火索
 

　　這場(chǎng)大戰(zhàn)起源于2014年11月1日上午來(lái)自于微信朋友圈中的“來(lái)往”6000萬(wàn)紅包大派送活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)始不久紅包分享的鏈接便在微信朋友圈產(chǎn)生了刷屏的現(xiàn)象，4個(gè)小時(shí)后在朋友圈中關(guān)于來(lái)往的分享鏈接就被屏蔽。起初只是安裝了騰訊手機(jī)管家的用戶被提示風(fēng)險(xiǎn)，隨后所有用戶訪問(wèn)都被屏蔽。而沒(méi)有安裝騰訊手機(jī)管家的用戶也收到了來(lái)自騰訊手機(jī)管家的屏蔽，提示“經(jīng)騰訊手機(jī)管家檢測(cè)，該網(wǎng)頁(yè)可能包含惡意欺詐內(nèi)容，已終止訪問(wèn)。”原因是否因?yàn)槭謾C(jī)管家檢測(cè)的機(jī)械行為，還是敏感的騰訊有意而為，微信、來(lái)往各執(zhí)一詞，在之后的微博罵戰(zhàn)中雙方似乎也都說(shuō)的有板有眼，致使這一事件最終成為一場(chǎng)“羅生門(mén)”。透過(guò)這一事件筆者認(rèn)為這僅僅是一條導(dǎo)火索,是一場(chǎng)即將爆發(fā)的即時(shí)通訊大戰(zhàn)的開(kāi)始，阿里早就揚(yáng)言要分騰訊即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的一杯羹，無(wú)論是阿里精神領(lǐng)袖馬云還是CEO陸兆禧，都不止一次地表現(xiàn)出了對(duì)“來(lái)往”的期待。雖然就目前看“來(lái)往”難以撼動(dòng)微信的地位，但阿里根基深厚擁有足夠的資金支持、技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這場(chǎng)即時(shí)通訊領(lǐng)域的巔峰之戰(zhàn)，交戰(zhàn)雙方還算得上是勢(shì)均力敵的。
 

　　退休馬云殺氣騰騰
 

　　“今天，天氣變了，企鵝走出了南極洲了，他們?cè)谠噲D適應(yīng)酷熱天氣，讓世界變成他們適應(yīng)的氣候。與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。”以上是馬云在阿里內(nèi)部論壇做出的一份殺氣騰騰的動(dòng)員，阿里巴巴CEO陸兆禧也表態(tài)，指阿里愿意為“來(lái)往”付出任何代價(jià)。馬云對(duì)公司員工內(nèi)部發(fā)話：阿里內(nèi)部員工必須使用來(lái)往，且外部(非阿里員工)好友數(shù)量必須大于100人，否則沒(méi)有紅包(年終獎(jiǎng))。想必明眼人已經(jīng)能看出來(lái)這是阿里準(zhǔn)備火拼的前奏。
 

　　全能轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)在所難免
 

　　企業(yè)做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展全面開(kāi)花，原本看似涇渭分明的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不得不走到狹路相逢相互競(jìng)爭(zhēng)的田地。這是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的企業(yè)進(jìn)化拓展的一條鐵律，自古是精明商人哪里有利可圖就去哪里，騰訊是業(yè)界出了名的胃口大又愛(ài)“抄襲”，阿里巴巴家底殷實(shí)野心勃勃，如此看來(lái)全能轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)在所難免，今天是微信VS來(lái)往和易信，誰(shuí)知道在不久的將來(lái)周鴻祎、劉強(qiáng)東和李彥宏等人不會(huì)帶著奇虎360或者百度等一票互聯(lián)網(wǎng)大佬殺到騰訊微信家門(mén)口分一杯羹。這是互聯(lián)網(wǎng)格局在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的大勢(shì)所趨，業(yè)務(wù)趨近，互相競(jìng)爭(zhēng)，兼并或者合作兼并其他企業(yè)就像達(dá)爾文的物競(jìng)天擇理論，2013年的電商混戰(zhàn)就是最好的佐證。#p#副標(biāo)題#e#
 

　　“微信”與“來(lái)往”之爭(zhēng)：消費(fèi)者成最終獲益人
 

　　獨(dú)家評(píng)論員：侯娟
 

　　2014年互聯(lián)網(wǎng)圈最有看頭的事情，必須算上兩大巨頭——騰訊與阿里巴巴之間相互掐架、爭(zhēng)奪霸主地位的戲碼。騰訊與阿里巴巴7次掐架：微信打響戰(zhàn)爭(zhēng)第一槍?zhuān)狄u阿里“珍珠港”( 微信實(shí)施封殺微信營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)策略);阿里巴巴不甘示弱，拉攏小弟(如新浪微博、蝦米封殺微信);馬云補(bǔ)刀，戲說(shuō)“你來(lái)我往”;微信針?shù)h相對(duì)，紅包“教訓(xùn)”阿里;“你爭(zhēng)我?jiàn)Z”互聯(lián)網(wǎng)金融這塊肥肉;戰(zhàn)事蔓延，打車(chē)軟件“造福”百姓;“莫須有”的張小龍離職之爭(zhēng)，殺機(jī)四伏 。
 

　　到底將來(lái)誰(shuí)能獲得這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的爭(zhēng)斗的勝利呢?
 

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，頭腦比拼時(shí)代，商界的大佬們不斷尋找商機(jī)，制造商機(jī)。尋找用戶的需求，帶給用戶最大的利益，才能搶占商機(jī)。騰訊的優(yōu)勢(shì)在于來(lái)自自身的積淀——人脈資源。在人與人的最基本聯(lián)系方式中，騰訊QQ早已占據(jù)這片市場(chǎng)，而微信的優(yōu)勢(shì)在于綁定QQ的同時(shí)也綁定了手機(jī)通訊錄。而阿里巴巴首個(gè)網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)最早的人脈僅僅是對(duì)物品需求的人脈。隨著電商的一步步發(fā)展，用戶需求和用戶量成為了是否能夠決定企業(yè)穩(wěn)定盈利的關(guān)鍵因素。
 

　　不斷推廣自己的同時(shí)，也要不斷提到自己。明修棧道，暗度陳倉(cāng)。來(lái)往的出現(xiàn)，讓移動(dòng)IM市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，雖然目前在規(guī)模上來(lái)往比不上微信，但來(lái)往背后有巨頭做支撐，有著的資源優(yōu)勢(shì)，很有可能趁微信一不注意迎頭趕上。目前對(duì)于微信來(lái)講，群人數(shù)上限成為了一大難題，雖然目前仍不至于因此落敗，但在用戶對(duì)提高群人數(shù)上限的呼聲越來(lái)越高，來(lái)往又拿大群做宣傳的環(huán)境下，這一問(wèn)題始終是微信需要解決的潛在隱患。在來(lái)往的步步緊逼和用戶需求爆發(fā)的環(huán)境下，微信不得不放棄原有的群計(jì)劃，提高群上限早已成為必要之路，而這次它的5.1版本就將群上限提高到了100人。這可以看成是微信的一種妥協(xié)。
 

　　在接下來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，微信或許還會(huì)為了守住自己的用戶群體而做出更多的改變，比如免費(fèi)表情、提高音質(zhì)，以及其他服務(wù)擴(kuò)展等。而無(wú)論兩大巨頭做出哪些調(diào)整或改變，最終獲利的一定是消費(fèi)者。#p#副標(biāo)題#e#
 

　　“來(lái)往”軟著陸背后的真相——競(jìng)爭(zhēng)要立足自身

　　獨(dú)家評(píng)論員 劉緒堯
 

　　經(jīng)過(guò)半年鏖戰(zhàn)，阿里和騰訊均更加清楚地認(rèn)證到了自己的在移動(dòng)世界的位置，自己擅長(zhǎng)的地方。兩家各有斬獲，也都付出巨大，現(xiàn)在到了中場(chǎng)休息的時(shí)候了，兩家正在調(diào)配資源，調(diào)整打法，圖謀良策，準(zhǔn)備進(jìn)入下一戰(zhàn)。
 

　　兩馬戰(zhàn)即將告一段落，嘀嘀打車(chē)和快的打車(chē)補(bǔ)貼戰(zhàn)終于握手言和了，連馬云一度十分重視親自披甲上陣推廣的來(lái)往，也將迎來(lái)新的征程。除了換掉來(lái)往負(fù)責(zé)人之外，其未來(lái)發(fā)展方向和策略也將迎來(lái)劇變，隨之而來(lái)將是產(chǎn)品的調(diào)整和團(tuán)隊(duì)的重組，來(lái)往不再擔(dān)當(dāng)在移動(dòng)端復(fù)制下一個(gè)微信的任務(wù)，而是做好支付寶無(wú)線和手機(jī)淘寶的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)軟著陸。
 

　　從馬云提出“火燒南極”開(kāi)始，就是要將騰訊企鵝打回南極老家去，去防御在移動(dòng)端日益勢(shì)大的微信，具體做法有兩個(gè)，一是復(fù)制微信做來(lái)往，帶著愚公移山的氣魄走上中國(guó)移動(dòng)、小米、盛大等公司業(yè)已被證明的失敗道路，現(xiàn)在同樣被證明已經(jīng)失敗;第二個(gè)是冒著食言的代價(jià)力推游戲，目前前景仍不明朗。(馬云曾在《贏在中國(guó)》中明確表示阿里巴巴永遠(yuǎn)不會(huì)投資網(wǎng)絡(luò)游戲，而阿里巴巴新一輪的盛大游戲投資已經(jīng)開(kāi)始。)
 

　　“知其不可為而為之”是馬云的一貫作風(fēng)，在來(lái)往與微信、QQ的通訊市場(chǎng)開(kāi)戰(zhàn)之時(shí)，這一點(diǎn)再次被充分的體現(xiàn)出來(lái)。就像馬云決定進(jìn)軍搜索引擎時(shí)大手筆收購(gòu)雅虎一樣，來(lái)往和微信的對(duì)壘毫無(wú)前兆的迅速撲面而來(lái)。來(lái)往的架構(gòu)幾乎與微信一模一樣，從基礎(chǔ)通信到群聊到公眾平臺(tái)再到朋友圈。扎堆這一興趣社交功能是來(lái)往獨(dú)有，另外來(lái)往還有一些微創(chuàng)新，例如將二維碼掃描按鈕換了一個(gè)位置，例如與微信迥異的UI設(shè)計(jì)，圖片來(lái)往閱后即焚。兩者之間更大的不同在于推廣策略。阿里是高舉高打的強(qiáng)推，免流量、送現(xiàn)金以及與年終獎(jiǎng)直接掛鉤的全員營(yíng)銷(xiāo)。微信則是借力打力的導(dǎo)入，QQ通訊錄、手機(jī)通訊錄、搖一搖等話題功能。
 

　　阿里巴巴自信滿滿的提出火燒南極，但是這是一場(chǎng)剛剛開(kāi)始結(jié)果便已注定的比賽。米聊是，飛聊是，來(lái)往也是。日后哪怕任何一個(gè)通信客戶端進(jìn)入，同樣面臨啃不動(dòng)微信的尷尬。微信關(guān)系鏈和品牌形象已牢不可破。來(lái)往目前用戶數(shù)量為100萬(wàn)規(guī)模，在微信的6億用戶面前均不值一提。微信依托于強(qiáng)大的QQ群體，已經(jīng)成為移動(dòng)通信市場(chǎng)不可撼動(dòng)的大佬。
 

　　時(shí)至今日，馬云正式將“來(lái)往”軟著路，阿里巴巴和騰訊兩者都更加認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。馬云的阿里和馬化騰的騰訊都將立足自己的已有區(qū)域，規(guī)劃更大的計(jì)劃。是立足自身，步步為營(yíng)?還是厚積薄發(fā)，鯨吞對(duì)手?這一切都是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)發(fā)展不可避免的問(wèn)題。
 

　　阿里將“來(lái)往”軟著路后，制定了三條發(fā)展戰(zhàn)略。
 

　　1、通信，阿里系的基礎(chǔ)設(shè)施不可能扔掉。 盡管無(wú)法狙擊微信，但在自有生態(tài)里面作為基礎(chǔ)支持工具，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是可控的，也是必須的。
 

　　2、社交，阿里系導(dǎo)流和黏性培養(yǎng)工具。阿里很可能將來(lái)往扎堆等功能與微淘、淘寶和天貓客戶端結(jié)合起來(lái)，做自己的導(dǎo)購(gòu)社區(qū)。值得注意的是，阿里還擁有占股30%的新浪微博，它具備一些社交屬性，已經(jīng)成為阿里的導(dǎo)流平臺(tái)。
 

　　3、媒體+CRM，消息平臺(tái)轉(zhuǎn)移到支付寶以及淘寶。阿里接下來(lái)會(huì)重點(diǎn)推廣支付寶和淘寶客戶端的公眾平臺(tái)，并且很可能會(huì)將其打通。支付寶錢(qián)包目前擁有超過(guò)1億用戶，手機(jī)淘寶超過(guò)4億，除了使用頻度沒(méi)有微信高之外，在用戶規(guī)模上還是可以一較高下的。公眾平臺(tái)的信息推送也可以增加使用頻度。
 

　　阿里接下來(lái)會(huì)重點(diǎn)推廣支付寶和淘寶客戶端的公眾平臺(tái)，并且很可能會(huì)將其打通。支付寶錢(qián)包目前擁有超過(guò)1億用戶，手機(jī)淘寶超過(guò)4億，除了使用頻度沒(méi)有微信高之外，在用戶規(guī)模上還是可以一較高下的。公眾平臺(tái)的信息推送也可以增加使用頻度。
 

　　立足自身特點(diǎn)，打有準(zhǔn)備之仗是二馬半年鏖戰(zhàn)得出的最后的結(jié)論，如今的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)霸的局面。新一輪互聯(lián)網(wǎng)火拼即將開(kāi)始，而作為用戶的我們，才是這場(chǎng)沒(méi)有硝煙、沒(méi)有終止的戰(zhàn)場(chǎng)的決勝人。#p#副標(biāo)題#e#
 

　　微信與來(lái)往馬年大戰(zhàn) 競(jìng)爭(zhēng)互掐還是惡性循環(huán)
 

　　獨(dú)家評(píng)論員 張雪純
 

　　自騰訊的微信在2011年推出之后，阿里也在2013年推出來(lái)往，馬年大戰(zhàn)必不可少，馬化騰和馬云的二馬之爭(zhēng)也愈演愈烈。
 

　　微信和來(lái)往雖然同為用戶溝通、聊天的工具，但其壟斷的領(lǐng)域、合作的項(xiàng)目、內(nèi)在的功能各有千秋。微信和來(lái)往的受眾群體都很廣泛，但雙方都想要建立自己的壟斷地位和控制獨(dú)立的用戶信息收集渠道，其霸權(quán)之勢(shì)和爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額之野心都不容小覷。
 

　　微信和來(lái)往都主張以語(yǔ)音通話為主，而發(fā)送視頻圖片、添加好友、搜索附近好友、朋友圈等功能也不過(guò)是仿用騰訊QQ的功能。若說(shuō)誰(shuí)是最大贏家還未可知，事物總有兩面性，微信的用戶信息安全受質(zhì)疑，而來(lái)往則針對(duì)這一弱勢(shì)推出“閱后即焚”功能，專(zhuān)門(mén)防止用戶隱私泄漏，在保護(hù)用戶隱私方面阿里推出的這項(xiàng)功能做得很有針對(duì)性。
 

　　阿里之所以畏懼微信，那是因?yàn)殡娚藤Y源和支付一直是阿里巴巴的核心優(yōu)勢(shì)，微信5.0推出支付功能對(duì)阿里巴巴而言絕對(duì)是對(duì)其底線的挑戰(zhàn)。
 

　　馬化騰和馬云就像是商界的兩匹馬，馳騁在市場(chǎng)這片天地下。雙方都馬不停蹄，在打車(chē)和春節(jié)紅包中都打起了價(jià)格戰(zhàn)，微信的嘀嘀打車(chē)和阿里的快的打車(chē)都用“燒錢(qián)”的方式來(lái)留住更多的司機(jī)和乘車(chē)的乘客，雙方你爭(zhēng)我搶?zhuān)氵M(jìn)我退，都打起心理戰(zhàn)術(shù)。春節(jié)送紅包更是如此，高額的中獎(jiǎng)率和中獎(jiǎng)金額無(wú)不明顯指向雙方的“攀比”心理，當(dāng)然，其中最大的受益者是廣大用戶。
 

　　有人說(shuō)這樣的競(jìng)爭(zhēng)是浪費(fèi)資源，也有人說(shuō)這是在制造市場(chǎng)壟斷，其結(jié)果都認(rèn)為是不利于市場(chǎng)發(fā)展的。也有人問(wèn)為何不“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，共同獲得更大利益?為何不資源共享，共同促進(jìn)市場(chǎng)、企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步?
 

　　正所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，雙方的競(jìng)爭(zhēng)只是實(shí)力的較量，雙方的競(jìng)爭(zhēng)只是因?yàn)樗诹?chǎng)的不同。他們推出的產(chǎn)品其實(shí)都是在推陳出新，只有創(chuàng)意才能受顧客青睞，也才能讓利益最大化;他們都在用屏蔽的方式壟斷市場(chǎng)，以此來(lái)維護(hù)、來(lái)捍衛(wèi)自己的地位，這也是無(wú)可厚非的。
 

　　“物競(jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)既是壓力也是動(dòng)力，不斷在催促我們的商界精英們用他們的創(chuàng)意、用他們的成果去推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，去為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。#p#副標(biāo)題#e#
 

　　“阿里”與“騰訊”：一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
 

　　獨(dú)家評(píng)論員 李歡歡
 

　　“幾乎一夜之間，各界都認(rèn)為支付寶體系會(huì)被微信紅包全面超越。體驗(yàn)和產(chǎn)品……確實(shí)厲害!此次珍珠港偷襲計(jì)劃和執(zhí)行完美。幸好春節(jié)很快過(guò)去，后面的日子還很長(zhǎng)，但確實(shí)讓我們教訓(xùn)深刻。”---2014年1月29日 馬云在其“來(lái)往”上留言。
 

　　年前，微信紅包與支付寶的對(duì)決只是“二馬”戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始，而當(dāng)馬化騰攜6億用戶，推出微信+財(cái)付通移動(dòng)支付時(shí)，這時(shí)馬云才意識(shí)到已經(jīng)嚴(yán)重威脅到他引以為傲的全球最大網(wǎng)絡(luò)支付工具--支付寶，這也是導(dǎo)致“二馬”戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)的導(dǎo)火索。
 

　　其實(shí)自“來(lái)往”面世以來(lái)，阿里巴巴便開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的推廣，不僅僅是利用自身淘寶平臺(tái)，更是打著下載“來(lái)往”就送紅包的口號(hào)來(lái)吸引更多年輕的群體，并且主打私密安全牌。而微信自面世以來(lái)一直倍受年輕群體的親睞，截止去年十月底微信用戶量達(dá)6億人次，每日活躍用戶就達(dá)1億人次。對(duì)于同樣是即時(shí)通訊軟件來(lái)說(shuō)“來(lái)往”的用戶量可能不及微信，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)“來(lái)往”與微信沒(méi)有太大的差別。但是導(dǎo)致他們兩者用戶量存在如此差別的原因是什么呢?
 

　　“來(lái)往”的主要功能包括與人聊天、好友分享、主題扎堆、流量免費(fèi)、打車(chē)軟件及敲門(mén)功能;而微信則包括了聊天、朋友圈分享、查找附近的人、微信支付、打車(chē)及游戲功能，在主要功能方面“來(lái)往”的流量免費(fèi)功能更受很多網(wǎng)友的親睞，不過(guò)微信的支付功能和打車(chē)功能也受很多的追捧。對(duì)于“來(lái)往”的流量免費(fèi)計(jì)劃，阿里巴巴向用戶贈(zèng)送流量，用戶使用淘寶客戶端購(gòu)物和使用“來(lái)往”聊天將不再產(chǎn)生任何流量費(fèi)用。這使得不少愛(ài)淘寶的網(wǎng)友大呼很贊;不過(guò)微信的支付和打車(chē)功能也是受到很多年輕人的喜愛(ài)，因?yàn)楝F(xiàn)在很多網(wǎng)友表示手機(jī)購(gòu)物使用網(wǎng)銀支付會(huì)比較麻煩，用微信支付則是便捷了不少。
 

　　毋庸置疑，微信在移動(dòng)端的發(fā)展對(duì)阿里的霸主地位構(gòu)成了極大的威脅，為此馬云在淘寶客戶端封殺微信，而“二馬之戰(zhàn)”的高潮便是“打車(chē)軟件之戰(zhàn)”：一邊是騰訊投資的嘀嘀打車(chē)，一邊阿里投資的快的打車(chē)，兩者都存在很大的相似點(diǎn)，所以為了拉攏更多的用戶量，雙方都推出了不同的打車(chē)優(yōu)惠活動(dòng)，花掉大把的銀子只為吸引用戶人群。
 

　　而在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，有幾點(diǎn)是必須指出，也是大家值得深思的。
 

　　第一， 從第三方支付軟件上來(lái)說(shuō)，多年來(lái)支付寶已經(jīng)形成了固定的用戶群體，微信支付是否能夠?qū)ζ涓|動(dòng)尚待觀察。
 

　　其次， 無(wú)論是哪種打車(chē)軟件，目前尚沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的盈利策略，而兩大巨頭在“消費(fèi)”之后，如何能盈利，變成了尚未明確的問(wèn)題
 

　　最后， 在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)之中，無(wú)論阿里騰訊哪一方面取得最后的勝利，我們都不會(huì)感覺(jué)到奇怪。但是一方勝利后對(duì)另外一方會(huì)造成的影響，很可能會(huì)影響目前人們的生活方式。
 

　　所以“來(lái)往”與“微信”的對(duì)戰(zhàn)也好，還是“嘀嘀打車(chē)”與“快的打車(chē)”的互掐也罷，其實(shí)都體現(xiàn)出了阿里和騰訊這兩大巨頭一決高下的決心。究竟誰(shuí)能取得最終的勝利，讓我們拭目以待。