蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

　　長江商學院院長項兵認為，站在中國看中國的時代已經(jīng)過去，著眼未來要用“全球應對全球”的思維方式，不被局部的枝節(jié)誤導，避免掉入陷阱之中。

　　Q=《綠公司》

　　A=項兵

　　Q：中國經(jīng)濟崛起是一個量的問題，更應該是一個質的問題，你認為中國經(jīng)濟應該發(fā)生哪些質變？

　　A: 今天美國占全球GDP25%，但“美國經(jīng)濟威脅論”的聲音很弱，中國占全球GDP不到9%，但“中國經(jīng)濟威脅論”甚囂塵上。根子還是中國的經(jīng)濟模式不好，我們立足于成本優(yōu)勢的價格戰(zhàn)，在全球的負面殺傷力其實是很大的，可能把全球搞得“雞犬不寧”。美國的汽車做不過日本、德國，可它有微軟、思科、谷歌、星巴克，原創(chuàng)性創(chuàng)新的制高點掌握在它手里。中國對全球經(jīng)濟增量的貢獻非常之大，但我們對全球經(jīng)濟核心命脈的影響力還較弱。這不是短時間內(nèi)可以顛覆的，美國進一步加強控制的可能還是有的。

　　Q：經(jīng)濟危機引發(fā)的全球經(jīng)濟變局，中國企業(yè)應著眼于哪些機會？

　　A: 競爭對手中暑的中暑、冬眠的冬眠，而中國企業(yè)現(xiàn)金流那么豐沛，市值那么雄厚，一家鞋業(yè)公司百麗都可以有1000億港元的市值，歐洲人是無法想象的。所以中國確實有一根得天獨厚、獨一無二的撬動世界的杠桿。

　　企業(yè)運作過程中，要對自己的強點、弱點分析得清清楚楚，不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)在缺什么，五到十年以后缺什么，都要做到心中有數(shù)。比如在資源、組裝、核心技術、精密制造、全球平臺等制造業(yè)五大板塊中，中國企業(yè)主要涉及的主要是簡單組裝這一塊，還談不上真正的制造，說我們是全球制造大國其實是牽強附會的。我提出“買行業(yè)不買個股”，參股全球產(chǎn)業(yè)鏈(微笑曲線)兩端企業(yè)，參股國際頂尖金融機構，構建“你中有我，我中有你”的競爭格局，在全球范圍內(nèi)結成統(tǒng)一利益體，變搶占市場為全球戰(zhàn)略合作與開發(fā)。

　　經(jīng)濟格局巨變給中國提供了這樣一個千載難逢的機會，我們可以在全球范圍內(nèi)整合資源，按照全球鏈條對鏈條的打法取得關鍵突破，否則按部就班的打法，是很難顛覆現(xiàn)有經(jīng)濟格局的。

　　Q：為什么你一直不太贊同“以我為主”的海外收購？

　　A: 在全球視野以及駕馭一家全球公司的能力上，今天中國民營企業(yè)即使和印度相比，也還有一代到兩代人的差距。因此我反對冒動，當我們的管理能力、資源駕馭能力不到位的時候，點金成石的概率是非常大的。為什么我一直鼓勵參股，迅*為大股東，聯(lián)手和一個九段一起征服世界？可以先學，從內(nèi)部了解頂尖跨國公司的思維方式和全球戰(zhàn)法，為我們下一步更好地整合全球資源奠定基礎。就像阿布扎比財團成為大眾第一大股東就OK了，他沒有必要告訴德國人怎么做汽車，要有“集天下英才皆為我所用”的理念。

　　Q：中國民營企業(yè)參與到世界經(jīng)濟秩序重建中的時機是否成熟？

　　A: “請進來，走出去”是個區(qū)域性的概念，我一直倡導“以全球應對全球”。你不一定非要到全球做生意，即使在中國做生意，要打贏淮海戰(zhàn)役這一仗，也要整合全球最優(yōu)質的資源，在全球范圍內(nèi)尋找最棒的解決方案。站在中國看中國的時代已經(jīng)過去了，從世界看中國變得越來越重要，要用全球的思維方式去應對。

　　在全球化的今天，包括民族品牌、自主創(chuàng)新，我認為都是過時的觀點。你可以想象，如果豐田進入中國是為了給日本人創(chuàng)造民族品牌，全世界都會抵制它的。我之所以說站在月亮看地球，就是強調(diào)國內(nèi)、國際之分有非常大的局限性。無論是新興市場還是發(fā)達市場，我認為這是主宰未來十年乃至更長時間的管理哲學。

　　Q：中國從閉關自守的中國變成了強調(diào)自由貿(mào)易的中國。但西方卻又抨擊說，中國要的貿(mào)易自由是重商主義的貿(mào)易自由。這對中國經(jīng)濟崛起會帶來什么影響？

　　A: 全球化加速后，經(jīng)濟和政治這兩部機器磨合得越來越不協(xié)調(diào)。今日世界，經(jīng)濟都是全球的，但政治仍是本土的，這是根本性的沖突，匯率紛爭、貿(mào)易保護主義，以及現(xiàn)在各國都在超發(fā)貨幣，通貨膨脹已成為維持各國經(jīng)濟增長的一種制度安排，表現(xiàn)形式不一樣，但問題的根源都在這兒。作為江湖老大，美國又過于自私，就導致了世界政治經(jīng)濟格局的結構性不穩(wěn)定。加上新興經(jīng)濟體的崛起，這么多因素碰撞到一起，類似沖突會一波一波到來，最終對現(xiàn)有世界經(jīng)濟體系構成重大沖擊。

　　Q：在這樣一個不確定性倍增的時代，企業(yè)家要特別小心的是什么？

　　A: 如果美國一直受本土政治的影響，那么中國就是最好的替罪羊。我不希望“殺人一千自損八百”的惡性博弈上演。過招拆招中，中國企業(yè)也更需要全球視野，著眼于未來，不被局部的枝節(jié)誤導，避免掉入陷阱之中。

　　歷史上老二最難當，因為冰山已經(jīng)浮出水面，韜光養(yǎng)晦的戰(zhàn)法就很難使用了。首先，要保護中國自己的利益；其次，在維護全球經(jīng)濟穩(wěn)定上要做出自己的貢獻；此外，在價值觀方面要進行更多探索。“沒有永遠的利益，也沒有永遠的朋友”，這句話還是有局限性的。今天中國經(jīng)濟總量這么大，需要提出新的價值觀被全世界接受和尊重，贏得世界要靠“道”，而不僅僅靠“利”。企業(yè)也是這樣，我最擔心的就是我們不太看重“道”，只重利益不重價值，這樣在全球受到的抵制會非常大，同而不和的風險值得關注。

　　Q：中國領先的民營企業(yè)如阿里巴巴、復星、吉利，都在新商業(yè)文明上積極探索和實踐。你認為新商業(yè)文明至少應包括哪些要素？

　　A: 我可以提出幾條新商業(yè)文明的參考標準。第一，從價格競爭轉向價值競爭。價格競爭模式的思維誤區(qū)是想盡一切辦法尋找低成本的制造空間。今天，全球化競爭已轉向整合全球資源、以全球應對全球的全新思維模式。對于創(chuàng)新，我們同樣需要跳出現(xiàn)有的思維方式，以價值創(chuàng)新的思維來開拓新行業(yè)、新空間和新方法。

　　第二，原創(chuàng)性創(chuàng)新對中國的重要性越來越大，誰能搶占新一輪戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)先機，誰就能占領未來世界經(jīng)濟制高點。

　　第三，超越利益。

　　第四，重新界定人與自然的關系。古希臘文明和基督教文明都把人放在高高在上的位置，強調(diào)人對自然世界的主宰。中國“天人合一”的思想則要比西方有更多可借鑒之處，也應該成為全球新的普世價值觀的一部分。

　　第五，發(fā)自內(nèi)心關心社區(qū)，而不是喊幾個口號作秀。很多跨國公司在施工時，晚上八點所有項目必須準時停工，即使不能按時完工，也要保證對社區(qū)的承諾。

　　第六，超越家族，去創(chuàng)造偉大的商業(yè)機構。即使是在全世界，今天中國經(jīng)濟的“造富”能力也堪稱一流，然而在創(chuàng)造偉大商業(yè)機構方面，我們卻落后于發(fā)達國家及印度等發(fā)展中國家。中央最近提出包容性增長，作為民營企業(yè)，我們能不能為中國打造出一批偉大的中產(chǎn)階級？這是中國實現(xiàn)強國的先決條件，也是實現(xiàn)和諧社會的基石。