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　　反思MBA的擴(kuò)張浪潮

　　自改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)一直保持著高速增長。與此同時(shí),管理人才匱乏的問題也日益突出。因此,近二十年來,中國一直在大力發(fā)展商學(xué)院教育,希望能夠培養(yǎng)出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和適應(yīng)國際化商業(yè)環(huán)境的管理人才。

　　中國MBA教育的發(fā)展非常迅速:1991年,教育部首批清華大學(xué)等9所大學(xué)試辦MBA項(xiàng)目;1997年,國家學(xué)位委員會(huì)正式批準(zhǔn)MBA為一個(gè)獨(dú)立的碩士學(xué)位時(shí),有56所商學(xué)院具備MBA項(xiàng)目辦學(xué)資格;2010年,中國擁有MBA招生和培養(yǎng)資格的院校已達(dá)236所,和1991年相比,擴(kuò)張了26倍。在1991年,MBA招生人數(shù)尚不足百人,最終有94人入學(xué);2010年,有超過3.6萬人進(jìn)入了MBA課堂,和1991年相比,擴(kuò)張了383倍。

　　不可否認(rèn),中國MBA教育培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀人才,但由于發(fā)展太快,也引發(fā)了一些問題。中國管理學(xué)研究的歷史只有三十多年,因此,目前國內(nèi)大部分的管理理論都是“拿來主義”的產(chǎn)物,真正掌握國際前沿管理理論,又精通本土管理實(shí)務(wù)的教授可謂鳳毛麟角。相比每年3萬多人的招生規(guī)模,師資力量可謂捉襟見肘,即使像北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)這樣的院校,每年也要從國外聘請(qǐng)師資,并把本校教師送到國外學(xué)習(xí)。僅從師資角度考慮,很多開辦MBA項(xiàng)目的商學(xué)院也許并不具備資格。另一方面,一些院校對(duì)教學(xué)質(zhì)量的放松也令人擔(dān)憂,個(gè)別院校為了爭取學(xué)員,甚至承諾可以“搞定”一切事情,如果沒有時(shí)間上課,可以幫忙簽到、錄像、錄音,甚至派秘書代聽也可以。師資的匱乏和對(duì)教學(xué)質(zhì)量的放松,直接導(dǎo)致培養(yǎng)出的MBA參差不齊,理論和實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。也正是如此,中國MBA項(xiàng)目自開辦以來,一直遭受著各界,尤其是實(shí)務(wù)界的質(zhì)疑。

　　雖然中國的MBA項(xiàng)目泛濫成災(zāi),給整個(gè)MBA領(lǐng)域造成了不良影響,但還是有一批商學(xué)院在兢兢業(yè)業(yè)地打造MBA。例如,北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和中國人民大學(xué)商學(xué)院每年都要從國外聘請(qǐng)優(yōu)秀的師資;復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院常任EMBA教授來自國際的占40%;廈門大學(xué)管理學(xué)院率先和哈佛商學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作,并共同進(jìn)行案例研究……這些商學(xué)院,借助中外合作的發(fā)展模式,既重視從國外引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和教學(xué)方法,也重視對(duì)國內(nèi)管理實(shí)務(wù)的研究;既重視培養(yǎng)MBA的國際視野,也重視培養(yǎng)其解決中國實(shí)務(wù)問題的能力。而我們的研究結(jié)果也表明,中外合作模式的商學(xué)院,其培養(yǎng)出的MBA能夠更好地改善公司業(yè)績。

　　研究是如何進(jìn)行的？

　　如何選擇研究樣本？

　　研究者選取了2008年12月31日前,中國上海證券交易所和深圳證券交易所公開交易的非金融公司,在2000~2006年間,總經(jīng)理由非MBA變更為MBA的公司作為樣本。因?yàn)樾枰容^總經(jīng)理變更前后各兩年的業(yè)績,所選取的樣本公司在總經(jīng)理變更前后至少有5年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和總經(jīng)理的年齡、學(xué)歷數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自Wind數(shù)據(jù)庫和CCER數(shù)據(jù)庫。年齡、學(xué)歷和MBA畢業(yè)院校數(shù)據(jù)通過Wind數(shù)據(jù)庫和百度搜索而得。經(jīng)過篩選后,得到了127家符合條件的公司,共635個(gè)年報(bào)數(shù)據(jù)可用于分析。

　　如何避免外部因素(行業(yè)變化、宏觀政策和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等)對(duì)研究結(jié)果的影響？

　　在研究中,每個(gè)公司的業(yè)績?yōu)楸竟緲I(yè)績減去“配對(duì)公司”的業(yè)績。“配對(duì)公司”和樣本公司位于同一行業(yè),也同樣是上市公司,在研究所選取的時(shí)間段內(nèi),總經(jīng)理未發(fā)生變更,而且資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模和樣本公司相比(總經(jīng)理變更前一年),非常接近。也就是說,樣本公司的業(yè)績是“相對(duì)業(yè)績”。

　　如何避免內(nèi)部因素對(duì)研究結(jié)果的影響？

　　在某些公司,公司的經(jīng)營實(shí)際上由董事長負(fù)責(zé)。另外,董事會(huì)的作用也不容小覷。也就是說,公司業(yè)績的改善,不一定歸功于總經(jīng)理。為了印證研究的準(zhǔn)確性,研究者從總樣本(127家公司)中選取了85個(gè)公司作為子樣本,采取相同方法進(jìn)行了研究。子樣本的選擇標(biāo)準(zhǔn)是:總經(jīng)理兼任董事長或總經(jīng)理薪酬高于董事長——通過這兩個(gè)指標(biāo),可以認(rèn)定這些公司的實(shí)際經(jīng)營者是總經(jīng)理。

　　用什么指標(biāo)來衡量公司的業(yè)績？

　　很多公司在總經(jīng)理變更前后,會(huì)進(jìn)行盈余管理。為了避免盈余管理的影響,研究者用總資產(chǎn)營業(yè)利潤率來衡量公司的業(yè)績。同時(shí),為了印證研究的準(zhǔn)確性,還采用總資產(chǎn)利潤率和主要受總經(jīng)理影響的存貨周轉(zhuǎn)率作為指標(biāo),用同一方法進(jìn)行了測試。