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　　中國企業(yè)創(chuàng)辦商學(xué)院的速度一度非常驚人，曾在半年內(nèi)就前后有6家企業(yè)建立。由于上馬速度太快，很多并不具備實(shí)力的企業(yè)都盲目地加入了辦學(xué)的大潮中來，因此眾多業(yè)內(nèi)人士并不看好中國企業(yè)通過創(chuàng)辦商學(xué)院可以達(dá)到教育和培訓(xùn)的目標(biāo)。

　　一些企業(yè)商學(xué)院沒成立多久，問題就出現(xiàn)了。由于企業(yè)創(chuàng)辦的商學(xué)院很多時(shí)候難以受到社會(huì)民眾的青睞，生源也只能是來自于本公司內(nèi)部，久而久之就因?yàn)闆]有足夠生源而缺乏活力。

　　過去10年來，中國企業(yè)創(chuàng)辦的商學(xué)院還有個(gè)很大的問題就是，學(xué)校成為與通常的培訓(xùn)部門沒有差異的同質(zhì)化重復(fù)建設(shè)，由于沒有形成自己的課程體系，加上師資條件不良，使得商學(xué)院最終無法達(dá)到預(yù)期效果，漸漸淡出了舞臺。

　　中國企業(yè)辦商學(xué)院，就算最終能留下來，也很難說是成功，因?yàn)橹袊氖袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于探索階段，鄭州大學(xué)MBA中心主任劉偉曾就此問題在接受媒體采訪時(shí)明確表示：“企業(yè)要做到足夠大才能支撐起一個(gè)商學(xué)院，企業(yè)不能盲目地趕時(shí)髦。”

　　前幾年，國內(nèi)人力資源雜志《財(cái)智》對國內(nèi)企業(yè)大學(xué)作過一份調(diào)查，結(jié)果顯示，很多企業(yè)還沒有搞明白企業(yè)大學(xué)與人力資源部的培訓(xùn)或傳統(tǒng)高校教育的區(qū)別，就迫不及待地建立企業(yè)大學(xué)。

　　另外，不得不提的是，一些企業(yè)辦商學(xué)院實(shí)際上是為了“搞關(guān)系”。比如，通過商學(xué)院拉近企業(yè)跟政府官員，或是上下游其他企業(yè)之間的關(guān)系，最終達(dá)到企業(yè)的人際聯(lián)絡(luò)的目的。而這樣的方式根本不是在做教育和培訓(xùn)。