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　　2010年12月18日，第二屆華東MBA論壇在華東師范大學(xué)隆重舉行，本次論壇以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主題展開。下午的嘉賓創(chuàng)業(yè)訪談邀請到了上海弘視通信技術(shù)有限公司CEO潘今一、乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人、暢銷書《給你一個億》作者査立、香港特別行政區(qū)政府駐上海經(jīng)貿(mào)辦事處主任沈思峰、上海創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁陳愛國參加。各位嘉賓就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)話題進行了精彩發(fā)言并回答了與會MBA有關(guān)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)問題。

　　以下是各位嘉賓發(fā)言的精彩選摘：

　　主持人：對MBA群體而言，創(chuàng)業(yè)最重要的要素有哪些方面？

　　陳愛國：創(chuàng)業(yè)更多的是一個實踐活動，創(chuàng)業(yè)的實踐最重要，MBA創(chuàng)業(yè)的時候要跳出MBA本身，忘掉MBA本身并不是丟掉知識。

　　創(chuàng)業(yè)更多的是個實踐活動。決定于創(chuàng)業(yè)成功與否的核心是人。

　　潘今一：MBA創(chuàng)業(yè)，公司只有20人以內(nèi)的時候，要忘掉MBA；但公司要到100人時，應(yīng)該記住所有MBA學(xué)的知識。公司剛創(chuàng)辦時，應(yīng)該不按常理出牌，要出奇招。但公司成長壯大時，MBA所學(xué)的系統(tǒng)的管理知識就可以用上了。

　　主持人：查立先生，您剛才談起，要趕緊試錯，那么在創(chuàng)辦公司的過程中，真的遭遇了挫折怎么辦呢？

　　查立：不要犯致命的錯誤。只有犯錯誤，才能學(xué)習(xí)。要清楚危機的邊緣。每一次犯錯誤，經(jīng)驗就會增加。

　　主持人：作為風(fēng)投的角度，査立先生和潘今一先生怎么看待創(chuàng)業(yè)者？

　　潘今一：創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵點是要找到TIMING，任何公司做成功都要有他的TIMING。要找到市場需要的，要在正好浪過來的一瞬間，沖上去。天時、地利、人和，這三個里面，最關(guān)鍵的是人。

　　主持人：作為風(fēng)投，如何去看待堅持？

　　查立：想要投資的話，我不會去救一個公司，我要對投資人負(fù)責(zé)。我反對盲目堅持。

　　陳愛國：一個創(chuàng)業(yè)者有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，堅持和專注都是非常重要的。不過有一點需要說明的是，創(chuàng)業(yè)者身上的不少優(yōu)秀素質(zhì)不是通過學(xué)習(xí)得來的，不是說讀了MBA，就可以去創(chuàng)業(yè)。我們只能說，通過MBA的學(xué)習(xí)，把身上沒有覺醒的優(yōu)秀素質(zhì)激發(fā)出來。讀了MBA，90%的人可以當(dāng)個優(yōu)秀的經(jīng)理人。但說學(xué)了MBA，就可以當(dāng)個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、或企業(yè)家，可能50%都不到。

　　主持人：當(dāng)前還有哪些領(lǐng)域還有創(chuàng)業(yè)的空間？各位可否從前瞻性的視角分析一下？

　　查立：“藍海”和“紅海”是當(dāng)前很時髦的話題。其實，“紅海”里照樣還是有機會的。

　　陳愛國：“藍海”和“紅海”往往是事后理性的判斷。技術(shù)變革往往會帶來很多的商業(yè)機會，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，也就沒有今天的雅虎、淘寶等電子商務(wù)。還有就是商業(yè)模式本身進行變革后，也會給我們帶來新的商業(yè)機會。如“來伊份”，只是賣零食的鋪子而已，但由于他的商業(yè)模式發(fā)生了變化，有新意，所以取得了成功。

　　人類的社會在不斷的發(fā)展，新的需求也在不斷地誕生。比如說我們現(xiàn)在提倡綠色食品，這些都跟時代在發(fā)展、我們的需求在變化有關(guān)。對于信息、對于娛樂的要求都會隨著時代的變化而變化。

　　沒有全球化的視野的企業(yè)肯定是做不好的。第二是中國目前的地區(qū)差異實際上來說還是非常大的，這也導(dǎo)致了很多的商業(yè)機會在里面流動。當(dāng)前，關(guān)注內(nèi)需，尤其是關(guān)注成長性城市的內(nèi)需、關(guān)注成長性城市和沿海城市的差異性。

　　主持人：如果我們每一個MBA人都能在學(xué)習(xí)和實踐的過程中看清自己，驗證自己屬于哪一類型的人，才有可能給自己的未來架構(gòu)一個清晰的定位。

　　MBA學(xué)生與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師間的互動：

　　學(xué)生一：什么樣的商業(yè)模式比較好？

　　查立：好的idea一定是簡單的。

　　學(xué)生二：如何利用風(fēng)險資金？如何運用和管理？

　　潘今一：并不是所有的創(chuàng)業(yè)都需要風(fēng)險投資的，先把自己公司養(yǎng)活最重要。

　　學(xué)生：我加入了一家做了八年的公司，我現(xiàn)在算是小股東。但是，這個公司缺乏把公司做大的專注力，做了很多不同的小公司。我到了這家公司有半年的時間，也花了很多的試錯的成本，我想改變公司的現(xiàn)狀，但不知怎么辦？

　　查立：作為小股東，想改變公司的情況，可能是比較困難，但也可以也應(yīng)該發(fā)出自己的聲音；或者走吧，可以自己去做。