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　　“團(tuán)隊”（Team）是企業(yè)管理界中頗為流行的一個詞，高效團(tuán)隊，更是成了能個體利益與整體利益統(tǒng)一、高效率團(tuán)隊運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞。

　　管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)對就是由兩個或兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則組合在一起的個體。在華東理工大學(xué)的MBA教材中，一個高效率的團(tuán)隊被定義為表現(xiàn)優(yōu)秀，具有明顯學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，使內(nèi)部成員和外界均感到滿意的工作集體。

　　“把松散的小組變成團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊，在這一過程中，身為管理人員的MBA的真正價值最能得到體現(xiàn)。”華東理工大學(xué)MBA項目主任高松副教授這樣告訴記者，“同一般的碩士研究生培養(yǎng)重點(diǎn)不同，MBA更注重的是實(shí)踐能力，也就是實(shí)際操作能力。而一個優(yōu)秀的MBA學(xué)員，更應(yīng)該具有團(tuán)隊精神，具有組建高效團(tuán)隊的能力。”

　　作為企業(yè)界的未來管理者，如何建立一個高效的團(tuán)隊、如何融入、管理團(tuán)隊，將貫穿MBA學(xué)員學(xué)習(xí)、實(shí)踐，甚至案例分析的整個過程。大量的學(xué)習(xí)任務(wù)需要以團(tuán)隊的形式完成。在團(tuán)隊磨合的過程中，也包含著知識的學(xué)習(xí)和分享。同學(xué)們在這一過程中，不僅增長了各方面的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，更對如何在團(tuán)隊中開展工作有了深刻的認(rèn)知。

　　“無論是案例分析、小組討論，還是和國外同學(xué)合作項目分析，甚至平時學(xué)校舉辦的一些休閑活動，你都會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊合作是成功的基礎(chǔ)。”華東理工大學(xué)09國際班的張同學(xué)感慨的說，“畢竟，人的力量畢竟是有限的，在很多的情況下，他都需要在一個團(tuán)隊中工作，通過和大家的溝通、協(xié)調(diào)、組織，去完成一項任務(wù)。”

　　而就招生環(huán)節(jié)來講，有兩種人不大受MBA招生管的歡迎：一種是自我感覺非常強(qiáng)大的人；一種是情不善于與人溝通合作的人。一位MBA資深招生管告訴記者：“這兩種人都難以融入團(tuán)隊中的人。而MBA從根本上說，是需要從溝通、管理中讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的，不能夠很好地與人打交道，就無法成為一名出色的MBA。”