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　　9月28日對國美將是個特殊的日子，當(dāng)日在香港召開的臨時股東大會將有8項議題提交股東表決，其中包括撤銷陳曉董事局主席和撤銷董事局增發(fā)股票的授權(quán)這兩項等，直指國美控制權(quán)歸屬。而懸案未決，這一熱點事件卻率先被華東師范大學(xué)融入了自己的MBA教學(xué)案例中。

　　華東師大MBA教育中心負(fù)責(zé)人告訴記者，國美控制權(quán)之爭看似充滿偶然，實則是中國家族企業(yè)走現(xiàn)代公司之路不得不經(jīng)歷的陣痛。此次由華東師大商學(xué)院編寫的案例策劃，特別設(shè)計在國美特別股東大會之前進行比賽，以便給學(xué)生以充分的發(fā)揮空間，引導(dǎo)學(xué)生從公司治理結(jié)構(gòu)角度分析案例。

　　考慮到社會上對于國美問題的不同立場和觀點，此次大賽特別為六支隊伍設(shè)計了六個不同的角色。比賽最后，代表小股東或機構(gòu)投資者的PAUL隊獲得了勝利，他們認(rèn)為，國美控制權(quán)之爭背后暴露的是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的公司治理問題，而好的公司治理結(jié)構(gòu)其實就是各種力量的平衡。